Sådan Bliver Du Leder, Hvad Du Virkelig Har Brug For At Vide Og Kunne (del 1)

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42

Nu høres emnet lederskab fra alle sider. Hvordan bliver man hurtigt leder? Hvordan påvirker man andre mennesker? Hvordan leder man? Sådan gør du, så de adlyder dig osv. Mange drømmer om at realisere deres egne mål, ideer og projekter, studere andres biografier, se nærmere på andre og selvstændigt forsøge at forstå, hvordan andre bliver ledere. Tips til, hvordan man bliver leder, kan fyldes med forskellige nuancer, men samtidig er der grundlæggende grundlæggende punkter, der skal udvikles i første omgang, denne artikel er dedikeret til dette.

I første omgang er det nødvendigt at lære at sætte mål korrekt, bestemme deres pålidelighed, tilstrækkelighed og behovet for at opnå. Ydermere kan du lære at blive ledere og se en generel tendens - at tage ansvar og træffe valg. En person, der er ansvarlig for sin egen skæbnes forløb, for mange, bliver et støtte- og referencepunkt i deres personlige bevægelse. Faktisk begynder den, der er i stand til at træffe beslutninger, til sidst at tage dem for andre mennesker i forskellige kriser eller uforståelige situationer. Derudover er de, der ikke har deres eget tilstrækkelige beslutsomhed eller tvivl, bange for at tage det sidste skridt, et sådant eksempel i nærheden kan fungere som en slags forsikring mod fejl.

Lederen er ansvarlig for konsekvenserne af beslutninger på egen hånd. Det kan være vidunderlige følelser i tilfælde af succes eller rettere vanskelige oplevelser i en situation med fiasko, da der ikke er nogen at bebrejde, men det er nødvendigt at sætte sig ned og sortere mangler, udarbejde en ny plan eller nægte at gennemføre en eksisterende en.

Hvad er en leder?

Vi kan sige, at en leder er en, der konstant bevæger sig mod det planlagte, og leder andre, derfor er ikke kun målbevidsthed vigtig, men også evnen til at skelne mellem falske og sande værdier. Hjælper udviklingen af lederskab maksimalt initiativ og planlægning for fremtiden. Det er nødvendigt at anvende denne tilgang ikke kun med hensyn til globale projekter designet til årtier, men selv om aftenen og i weekenden. Begyndende at tænke på detaljerne, udvikler en person evnen til at finde unikke løsninger, hvor det ikke accepteres, udvikler unikhed og geni i sig selv, og kompetent planlægning hjælper med at løse de fleste problemer på farten. En vigtig lederegenskab er at fordele opgaver blandt alle deltagerne i processen under hensyntagen til hver enkeltes evner, interesser og den fælles sags behov.

En leder er en person, der er i stand til at lede en gruppe mennesker, ikke på det formelle niveau i en given position, men en, der med en høj autoritet og et anerkendt tillidsniveau kan påvirke menneskers handlinger og valg, selv uden have formel magt.

I tider med forandringer, usikkerhed eller behovet for at træffe skæbnesvangre beslutninger kan alle medlemmer af denne gruppe meget vel overlade skæbnen for det videre forløb i processen til lederen. Dette kan sammenlignes med lederen af flokken, som alle vil adlyde, og hans mening vil være afgørende på trods af den foreløbige vurdering af flertallet.

Men den ydre side ved at påvirke andre forbliver kun fristende for mange, indtil det viser sig, at der stadig er et internt aspekt, behovet for at svare til den personlige titel af en leder. Inden du lærer at kontrollere og lede andre mennesker, til at træffe beslutninger vedrørende deres liv, skal du forstå din personlighed, hvilke komponenter den består af og i hvilken rækkefølge det er nødvendigt at udvikle den.

Lederen har jern selvdisciplin og udholdenhed, man kan ikke undvære elementær selvorganisering, han er i stand til at finde motivation for sit videre fremskridt, sætte hastende mål og udvikle et system til at nå dem. Kun med den perfekte evne til med succes at bygge sit liv, får en person evnen til at påvirke andre. Mere præcist kommer det automatisk, da folk når ud efter godt humør, råd, hjælp, eksempel eller konstruktiv kritik.

Lederskabskvaliteter bestemmes ikke af genetik, og læsning af flere bøger og artikler hjælper ikke udviklingen af en sådan evne. Kun konstant arbejde med sig selv, på strukturen af ens personlighed, vil hjælpe med at dyrke dette træk hos en selv. Nogle var heldige, og i første omgang var deres opvækst rettet mod at identificere individets unikke evner og udviklingen af disse kvaliteter i en gunstig atmosfære, der danner stærkt selvværd og tillid til sig selv og deres evner. Dem, der blev opdraget til kunstige værdier uden at tage hensyn til individualitet, blev på alle mulige måder forbudt at manifestere aktivitet, initiativ og nedsat selvværd, proppet psyken med ikke-konstruktive følelser som: Frygt, skyld, vrede, hjælpeløshed, skam, medlidenhed, følelsesmæssig begrænsning, frygt for fordømmelse, manglende evne til at udtrykke følelser, manglende evne til at kontrollere dem og så videre vil være vanskeligere, fordi alle disse følelser vil hæmme udviklingen af en person.

En leder er en, der skaber sig selv med egne hænder, handlinger og ambitioner, valg og domme hvert øjeblik uden at stoppe. Lederen er mere tilbøjelig til at tage det fulde ansvar for sig selv end at bebrejde andre. En sådan person forstår sin andel af indflydelse på begivenhederne i nutiden og fjern fremtid på grund af strategisk tænkning, og ikke kun hans egen, men også alle de involverede, og tager ansvar for konsekvenserne, uden at gemme sig bag andre. Han er i stand til at træffe en vigtig beslutning. Baseret på anvendelighed og logisk analyse, ikke på ønsket om at få den ønskede godkendelse. Derfor kan mange beslutninger, som lederen træffer, være ubehagelige for andre, men samtidig vil de blive udført. Da begrundelsen for deres valg, såvel som det etablerede ry, vil vidne til fordel for midlertidige gener for yderligere fremskridt.

Evnen til at lede en leder fremstår ikke som et resultat af manipulation eller afpresning, men takket være en stærk, udviklet personlighed, karisma, kommunikationsevner, evnen til at præsentere fakta og analysere situationen.

Lederkvaliteter:

Lederskabskvaliteter kan variere for en soldat og en lærer, i familien i regeringen, for sportsresultater og for at finde fælles punkter mellem mennesker. Men på trods af alle de særlige forhold på forskellige områder, i løbet af mange undersøgelser, er hovedkvaliteterne for en leder på ethvert niveau blevet identificeret.

- Stabilitet, fasthed og karakterfasthed er i første omgang blandt ledelsesmanifestationer. Da det er karakteren, den stærke personlighedsstruktur, der giver dig mulighed for at fortsætte kampen og ikke gå med til at gå på kompromis med løsninger, der er bekvemme for andre, men skadelige for ham. Valgkonsistens påvirker omdømmet direkte. Enhver, der støtter forskellige ideer, vækker ikke tillid blandt tilhængere såvel som dem, der er i stand til at forråde gruppens interesser under pres af frygt eller andre følelser. Hengivenhed til årsagen, den valgte vej er det, der vil inspirere mennesker ved eksempel, såvel som det, der giver tillid.

- Leader giver mennesker en følelse af sikkerhed og stabilitet, som kun kan opnås med manifestationen af ens egen hengivenhed og tros stabilitet i eventuelle eksterne ændringer, er dette igen baseret på en dyb forståelse af ens værdier, behov og den ønskede retning i livet.

- Positivisme og karisma … Folk holder sig til dem, der er sympatiske, så et højt niveau af karisma, evnen hos enhver person til at skelne mellem de potentielle og behagelige kvaliteter er nøglen til et godt forhold. En positiv person, der elsker mennesker, er åben for bekendtskab og kommunikation, som er i stand til at muntre op og påpege styrker - den, der er nødvendig af flertallet.

- Bevar sindets styrke og et vidunderligt humør, returner tro og styrke, så når du giver op - dette er en af de vigtige funktioner for en leder. Når en sådan person beder om at gøre en stor indsats og udholde ubehagelige tider, vil han blive lyttet til og støttet, og med en anden karakter kan sådanne krav føre til oprør eller til simpel uvidenhed.

- Gode kommunikationsfærdigheder … Kommunikationsevner går ud over at være positive og opmuntrende. Ledelseskvalitet er evnen til at formidle information om ethvert indhold til en person på ethvert udviklingsniveau, etablere en vellykket kommunikation mellem to stridende parter og formidle deres viden. Dette kræver en skarp sans for andre, en forståelse af det grundlæggende inden for psykologi og veludviklede kommunikationsevner.

- Kompetence og professionalisme … En konstant stigning i din viden er nødvendig for yderligere at overføre den til andre i en tilgængelig form (vi har allerede diskuteret dette ovenfor). Da lederen ikke så meget angiver, hvad han skal gøre, åbner nye veje og muligheder og bestemmer de mest optimale måder at komme videre på. Kompetence er nødvendig ikke kun i de førende, men også i nærområder. For at gøre dette skal du forstå, hvordan du udvikler din personlighed i højhastighedstilstand.

- Oprigtig generøsitet … Desuden er manifestationen af denne kvalitet ikke planlagt og afhænger ikke af folks præstationer, som adskiller den fra manipulation (men du behøver ikke gå til ekstremer og give hver eneste krone, her taler vi om noget andet). Denne gavmildhed gælder alt, hvad personen selv har. Han er altid parat til at dele viden eller råd, hjælpe økonomisk eller moralsk støtte. Lederen investerer i mere end blot materielle ressourcer, for eksempel at arrangere middage eller konstant at behandle dem med karameller. I højere grad deler en sådan person sin tid og mentale styrke, sin positive energi og forsøger at fodre en person mere end én gang, men for at hjælpe ham med at finde et job, ikke for at bestikke dommere for at vinde, men at bygge et træningsprogram for uafhængig sejr. Normalt er dette en vanskeligere vej, men den kendetegnes altid ved udvikling og ikke ved den formelle opfyldelse af ønsker.

- Aktivitet og initiativ - vigtige kvaliteter for en leder. Han er konstant selv muligheden for at udvikle og implementere planer eller komme med nye ideer. Spørgsmålet om ydre motivation er ikke relevant for sådanne mennesker. Det er initiativet, der giver den indre motivation for præstationer. En person, der var i stand til at motivere sig selv til aktivitet i fremtiden, vil kunne finde motivation for resten. Desuden uden at bruge negative indflydelsesmetoder til dette, når en person er tvunget til at følge en ordre. Sådan motivation udvikles på grundlag af dyb passion, fordybelse i processen, lidenskabeligt engagement med ideen. Lederen selv brænder altid internt med det, han stræber efter, og denne ild er i stand til at antænde aktivitet hos andre og tvinge folk til at komme tæt på. Denne ild inde er baseret på bevidst bevægelse langs den valgte vej.

Men denne passion for ledere går altid hånd i hånd med en vigtig færdighed. kritisk vurdere situationen og klare problemer, beregne risici uden at miste kontakten med virkeligheden … Enhver, der fanatisk dykker ned i en idé, svæver i drømme og ikke antager vanskeligheder, bliver ikke leder. Kun forståelsen af, at enhver aktivitet vil forårsage vanskeligheder, problemer og muligvis fejl kan man komme videre.

- Evne til at løse og forebygge problemer - et vigtigt træk som følge af livserfaring evne til at analysere, styrke og ansvar.

- Ansvar - dette er et træk, der ikke umiddelbart manifesterer sig for dem omkring lederne, men det er kernen. I det første tilfælde, når den, der blev betroet valget og magten, nægter at acceptere resultaterne af hans beslutning med henvisning til omstændigheder eller bebrejde andre, vil folk vende sig væk, og der vil være færre følgere. Normalt, efter flere sådanne hændelser, er der ingen tilbage.

Det er alt. Vi ses i næste del. Med venlig hilsen Dmitry Poteev.