Vanskelige Dialoger

Video: Vanskelige Dialoger

Video: Vanskelige Dialoger
Video: Lytt, les og gjenta dialoger 2024, Kan
Vanskelige Dialoger
Vanskelige Dialoger
Anonim

Der er en kniv og en gaffel - en kulturel artefakt. Mange mennesker på planeten foretrækker at spise med deres hænder, med en ske, uden at blive forundret over skønheden ved at absorbere mad. Og bag skønheden er bekymringen for korrekt ernæring skjult. Brikkerne er pænt skåret, lettere at fordøje, og brugen af en kniv og en gaffel sætter processen langsomt og gør frokost til Zen.

Mange mennesker lærer fra barndommen at bruge bestik. Men praktisk taget ingen bliver undervist, ikke mindre vigtig proces - at føre dialoger. Stilhed betragtes som guld, for så snart vi åbner munden, er vi lige der - beskylde og / eller stræbe efter at have ret og / eller vi ønsker at undgå ansvar og / eller stræbe se bedst ud.

Men essensen af dialogen er frit at udveksle ideer og betydninger.

Den oplagte idé er, at kommunikation har et formål. Informer samtalepartneren og / eller aftal handlinger. Der er et vidunderligt billede, der angiver kommunikationsmålene -” sund fornuft fond ».

Normalt undrer vi os kun over ét spørgsmål: Hvad vil jeg have for mig selv? Men svaret på dette spørgsmål er ikke nok. Når alt kommer til alt, hvis jeg forfølger mine mål i kommunikation og ikke informerer dig om dem, vil det være manipulation.

Spørgsmål, der fremmer os i dialogen:

Hvad vil jeg have for den anden (dem)?

Hvad vil jeg for at udvikle et forhold?

For eksempel: du vil tage et træningsprogram, og til dette skal du indhente tilladelse (betaling) fra lederen. Lad os prøve at besvare ovenstående spørgsmål.

  1. Hvad vil jeg have for mig selv? Hæv kvalifikationsniveauet, omkostningerne på arbejdsmarkedet, stift nye bekendtskaber.
  2. Hvad vil jeg have for den anden (dem)? Uddannelse giver mig mulighed for at løse en række mere kvalificerede opgaver på arbejdet, hvilket sparer op til 30% af min arbejdstid hver dag.
  3. Hvad vil jeg for at udvikle et forhold? Jeg vil gerne have, at arbejdsgiveren tager sig af mine kvalifikationer, og til gengæld er jeg klar til at fortsætte et langsigtet forhold.

Er du enig i, at FØLELSER bestemmer vores handling?

Antag, at din chef, når du bliver bedt om at sende dig til et træningsprogram, føler sig jaloux og nægter at træne.

Men kæden er endnu mere interessant.

Chef først hørerhvad du vil gå og lære. Ser foran en tillidsfuld medarbejder. Fortæller sig selv en historieat du har en plan om at fjerne ham fra embedet. Og så, handlinger - nægter at studere.

De mest almindelige tre typer historier, vi fortæller os selv, er:

  1. I disse historier fungerer vi som " ofre". Det centrale motto er "Det er ikke min skyld".
  2. Vi er "angrebet" skurken". Motto: “ Det er alt på grund af dig
  3. Historier om hjælpeløshed " Jeg kan ikke andet". Meget lig spillet "Ja … men …".

Evnen til at reflektere (forstå mig selv), det faktum, at jeg nu fortæller mig selv en historie, tillader en kreativ tilgang til yderligere dialog. Måske har du allerede sprunget over denne fase ved automatisk at fortælle dig selv en historie. Tænk derefter over, hvordan du har det med samtalepartneren nu. Og hvordan du handler. De blev tavse, knyttede deres knytnæver, knyttede tænder osv.

Ånd derefter ud og spol tilbage denne kæde tilbage for at vende tilbage til formationen " sund fornuft fond". Prøv at danne, opfind et fælles mål med dialogen.

For at dialogen kan vise sig, er tre indstillinger nok:

- at tillægge deres egen mening betydning.

- at tilskrive en andens mening betydning.

- at tildele betydning for at komme til enighed.

Publikationen er udarbejdet på grundlag af:

  1. "Vanskelige dialoger". Mann, Ivanov og Ferber forlag, Moskva, 2014
  2. Materialer til den socio-psykologiske uddannelse "Kommunikationstræning".

Anbefalede: