2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
På et tidspunkt indså jeg, at jeg lavede coaching. Ja præcis! I Molieres spil blev Jourdain overrasket over, at han havde talt prosa hele sit liv, og på et tidspunkt indså jeg, at det, jeg lavede, blev kaldt coaching. Det viste sig, at coaching ikke er en skam. Selvom dette ord er meget usædvanligt for øret af en russisk person. Da jeg fortalte min mor, at jeg var coach, spurgte hun: "Er dette noget anstændigt?":)
Hvad er en træner?
En coach er en person, der hjælper andre mennesker med at nå deres egne mål. Ordet kom til det russiske sprog fra den engelske træner - en træner, oprindeligt en sportstræner, men nu er dette ord også almindeligt i forretningsmiljøet. Den nærmeste analog af dette ord på russisk er "mentor".
Traditionel ledelse hører fortiden til
Stiv direktivstyring er ineffektiv i et miljø i hastig forandring. Så nogle gange vil jeg råbe ad en person og på en populær måde forklare, hvad han gør forkert, og hvor han tager fejl. Det er muligt, at han ikke vil gentage sådanne fejl i fremtiden, men initiativ og kreativitet vil blive dræbt i knoppen. Hvis opgaven er enkel og let at beskrive ved forskrifter (f.eks. Grave et hul), kan denne tilgang være effektiv (hullet graves til tiden). Men prøv at henvende dig til en designer eller programmør med denne tilgang, og du vil stå uden medarbejdere eller medarbejdere, der vil være som udøvende, men snævert tilrettelagte robotter.
Viden og teknologi har altid været og forbliver nøglen til en succesrig virksomhed. Men samtidig bliver menneskelige ressourcer mere og mere vigtige for en vellykket forretningsadfærd. I stigende grad er "bløde teknologier" i personaleledelse mere effektive end traditionelle metoder til "gulerod og pind". Det viser sig, at du ikke kan forbedre medarbejdernes produktivitet ved at hæve lønninger eller lovende bonusser. Penge kan “købe” medarbejdernes tid, men ingen bonus garanterer ikke, at en underordnet vil kunne levere en billig og kreativ løsning i stedet for at arbejde efter den sædvanlige ordning.
For at opnå fremragende resultater og karriere vækst det er ikke længere nok at uddybe din faglige viden. Mange års erfaring inden for specialet er heller ikke en garanti for karrierefremgang. Traditionelt vigtige hårde færdigheder (viden, erfaring) giver plads til bløde færdigheder (forhandling og færdigheder i social interaktion). Kendskab til grundlæggende teknikker coaching er allerede blevet en forudsætning for karriereudvikling i mange virksomheder. Derfor er coaching -værktøjer blevet fast etableret i ledelsen af verdens største virksomheder.
Sådan omsættes coaching i praksis
Jeg kom til ledelsesrådgivning fra rekruttering. Mens jeg rekrutterede personale, registrerede jeg en meget interessant observation: Folk kan ganske klart opdeles i to grupper. Nogle, der skiftede job, forlod deres tidligere job, andre - først og fremmest ledte efter en anden arbejdsgiver. Det er klart, at begge disse kategorier af mennesker var utilfredse med noget på deres tidligere arbejdssted, men for nogle var det vigtigste ønsket om at "forlade", mens for andre var det vigtigste "at komme til". Den anden gruppe mennesker havde en meget klarere idé om, hvad de vil have ud af livet, de havde en klarere vision om, hvilken slags arbejde de ledte efter, og i sidste ende var deres karriere meget mere succesrig.
Nu forstår jeg meget mere præcist årsagen til en sådan forskel i erhvervslivet. En kategori af mennesker levede i "fortiden", deres adfærd blev bestemt af, hvad der allerede var sket i deres liv. På en måde var de gidsler til deres skæbne. Denne adfærd i coaching kaldes reaktiv (reaktiv). Sådanne mennesker begynder kun at handle, når der opstår en gunstig situation, eller omvendt bliver deres situation helt uudholdelig. For den anden, meget mere succesrige kategori af mennesker var det vigtigste "fremtiden". For dem var de vigtigste spørgsmål i livet spørgsmålene "hvorfor?", "Til hvad?". Det var denne proaktive adfærd, der var nøglen til deres succes. For sådanne mennesker var målet og processen med at opnå det de vigtigste incitamenter til handling.
Tag et ærligt kig på dig selv, på dit miljø, på dine underordnede (hvis nogen) og chefer. Hvilke typer mennesker er der mere i dit miljø? Hvilken type mennesker anser du dig selv for at være? Hvilke typer mennesker tror du, du gerne vil arbejde med?
Coaching giver lederen de værktøjer, du kan gå til styring "efter mål" … Således giver coaching et værktøj til at løse følgende typiske opgaver for enhver leder:
- Hvordan gør man det, så der ikke er behov for direktionsstyring, når medarbejderne kun arbejder på ordrer og under tvang?
- Hvordan sørger du for, at dit fravær fra arbejde (ferie eller sygdom) ikke påvirker resultatet af dit arbejde negativt?
Coaching af myter
Så snart noget bliver på mode, dukker der umiddelbart myter op. Lad os nedbryde de mest populære coachingmyter. Hvor kan vi gå uden dem?
Myte 1. Coaching kan hjælpe alle i enhver situation. Det er ikke sandt. Virkelighed: coaching - ikke et universalmiddel, det virker, når: 1) en person har et mål (eller han er klar til at arbejde med dannelsen og afklaring af sine mål), og 2) han er klar til at handle og nå sine mål.
Myte 2. En træner tager penge og er ikke ansvarlig for noget. Det er rigtigt. Træneren garanterer faktisk ikke resultatet. Resultatet af en coachs arbejde afhænger jo ikke kun af coachens professionalisme, men også af hans klients indsats. (Men ved at købe en bil sammen med dets køb får du ikke en garanti for, at du aldrig kommer sent andre steder - du skal selv gøre noget) Samtidig er den "rigtige træner" langt fra ligeglad med sin klients liv, er han som ingen anden interesseret i succesen i hans menighed.
Myte 3. Alle trænere er charlataner, svindlere og frafald. Det er ikke sandt. For at blive coach har du brug for en specialiseret uddannelse (ofte kommer det som et sekund efter at have modtaget en grunduddannelse). Men det må indrømmes, at der ikke er stive kriterier for en træners”indtræden i erhvervet”. Alle kan kalde sig en træner. Enhver person (for eksempel, der har foretaget en vellykket reparation derhjemme eller i landet) er dog helt fri til at kalde sig en designer.
Myte 4. Tabere bruger coachingtjenester, coaching er nødvendig for dem, der ikke er vant til at løse deres problemer selv. Det er ikke sandt. Ofte tjenester coaching (samt enhver rådgivning) købes af meget succesrige mennesker, der ønsker at blive endnu mere succesrige. Ved at købe sådanne tjenester køber du et "nyt hoved". Du køber tid og opmærksomhed fra en person, der kan se på dit liv og din karriere (virksomhed) udefra (hvilket i øvrigt kræver et vist mod og ærlighed) og giver høj kvalitet (hvilket er meget vigtigt!) Feedback. Jeg kan dog indrømme, at hvis "taberen" er en velhavende person og er klar til at bruge penge, og træneren har fritid, så kan det være svært at opgive "lette penge":).
Anbefalede:
Hvad Er Du For Mig. Er Det Kærlighed, Hvad Vi Kalder Det
Vi læres at elske fra barndommen. Vores forældre lærer os at elske. Det er umuligt slet ikke at lære at elske. En anden ting er, at vi bliver undervist i meget forskellig kærlighed. Og vigtigst af alt, bliver vi lært at genkende helt andre ting som kærlighed.
Tillid: Hvad Der Bryder Det, Og Hvad Der Styrker Det
Et fragment fra bogen "Hvad forveksler vi kærlighed med, eller er det kærlighed". Tillid dannes, når vi lærer, at personen ikke vil skade os med vilje, og hvis det sker ved et uheld, vil personen være klar til at rette op på situationen.
Hvad Er Rigtigt, Og Hvorfor Gør Det Rigtigt Så Dårligt? Burnout - Hvad Skal Man Gøre Ved Det?
På internettet er så meget skrevet som korrekt. Hvordan man spiser rigtigt, den rigtige daglige rutine, hvordan man lever, trækker vejret, går, prutter. Hvordan man er i et forhold korrekt, med hvem man skal være og med hvem man ikke skal være.
REAL MAN: HVEM ER, HVAD BETYDER DET OG HVAD SKAL DET VÆRE?
En rigtig mand. Når man arbejder som familiepsykolog, er det vigtigt at vide: hvilken forståelse af begreberne "mand", "mand", "kvinde", "kone" er til stede i massekulturen i sit samfund, og hvilke billeder og egenskaber det pakker ud i psykologi.
FOLK OG ENERGI. HVORDAN DET FØRSTE ER RELATERET TIL DET ANDEN OG HVAD AFHængER AF HVAD
Hvad træthed kan være, og hvorfor vi nogle gange bliver trætte af kommunikation, og nogle gange bliver vi ladet. Hvis du er træt, har du enten arbejdet hårdt eller holdt meget tilbage,”sagde Igor Pogodin et sted midt i den første fase af Gestalt -terapitræningsprogrammet.
