Sådan Giver Du Feedback Til Medarbejderne - BOFF -modellen

Indholdsfortegnelse:

Sådan Giver Du Feedback Til Medarbejderne - BOFF -modellen
Sådan Giver Du Feedback Til Medarbejderne - BOFF -modellen
Anonim

I mit arbejde med ledelsen møder jeg ofte ledere, der har svært ved at kommunikere med medarbejderne. Ledere ved, hvordan de sætter en klar, specifik opgave baseret på markedsanalyse, men i moderne forretning er det ikke nok bare at sætte en opgave, det er vigtigt at opbygge kompetent kommunikation med medarbejderne. Der er flere modeller til at give feedback, og her er en af dem:

4-trins feedback teknik, BOFF:

Handlinger

Bemærk faktum / hændelse og / eller adfærd.

Generaliser ikke (altid / konstant / ofte), tal uden følelsesmæssig farve.

For eksempel: Du har ikke indsendt en rapport i dag.

Resultatet / effekten af disse handlinger

Angiv de naturlige konsekvenser, der er opstået og / eller kan opstå som følge af den noterede hændelse / adfærd.

For eksempel: Det har ført / kan føre til….

Følelser

Beskriv dine følelser, følelser, holdning til det, der sker.

For eksempel: Jeg er ked af det, fordi jeg ikke kan få dataene i tide osv.

Fremtid

Spørg, hvad medarbejderen er villig til at gøre / påtage sig, så denne begivenhed / adfærd ikke opstår i fremtiden.

For eksempel: Hvad vil du gøre i fremtiden for at sende rapporten til tiden?

Hvis aftalerne ikke opfyldes, er det nødvendigt næste gang at gå videre til de logiske konsekvenser: Enig om, hvad der vil ske, hvis medarbejderen overtræder forpligtelserne?

Medarbejderen skal selv foreslå.

For eksempel:

Manager: Vi havde allerede aftaler, men du opfyldte dem ikke. Lad os derfor blive enige om, hvad der vil ske, hvis du ikke fremover sender en rapport til tiden?

Jeg håber, at denne artikel var nyttig og vil hjælpe dig i kommunikationen med dine medarbejdere.

Anbefalede: