8 Bud Af En God Leder

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-07-31 03:37

• Jeg er leder - og det er min holdning. Jeg har specifikke mandater, og jeg er primært ansvarlig for virksomhedens succes. Min position er ikke en mulighed for selvbekræftelse og realisering af mine egne ambitioner. Jeg er ikke værre og ikke bedre end mine underordnede. Jeg ved det, og jeg er sikker på, at de nogle gange kan klare opgaven bedre end mig. Mit job er at give dem mulighed for at opfylde deres potentiale.
• Jeg er en fremragende leder og forstår at inspirere teamet, sætte mål, støtte initiativ og entusiasme hos medarbejderne. Hver medarbejder føler sig nødvendig, nyttig og vigtig. Dette er meget vigtigt både for mig og for virksomheden.
• Jeg lærer konstant og forbedrer mig. Jeg ved, at kun en person, der konstant vokser over sig selv, overvinder hindringerne for personlig ufuldkommenhed og arbejder på komplekser og også konstant lærer nye ting både professionelt og personligt, kan kaldes en god leder, effektivt styre mennesker og forretninger. For mine underordnede er jeg et forbillede på grund af min erhvervserfaring, viden og visdom. Jeg tager ikke mine komplekser og dårlige stemninger ud af dem.
• Jeg kan lytte og høre. Jeg giver mulighed for direkte dialog. Min dør er altid åben for forslag og råd. Hver medarbejder ved, at han kan komme på et passende tidspunkt, og han er ikke bange for at fortælle sin mening.
• Jeg giver altid feedback. Jeg giver det korrekt, i en konstruktiv og støttende tone. Jeg kan altid notere og se fordelene ved min underordnede, og jeg kan fortælle i den korrekte form om situationer, der kræver forbedring. Det vil sige, at jeg ikke diskuterer personen selv, men hans handlinger. Først roser jeg, så taler jeg om et punkt, der skal rettes, så støtter jeg det igen.
• Jeg kan, og jeg vil delegere. Jeg ved, at det er korrekt og nyttigt at delegere noget af din autoritet og ansvar til en medarbejder til en vigtig opgave. Jeg ved, at han er klar og i stand, jeg tager en risiko og giver ham mulighed for selvstændigt at fuldføre det fra start til slut. Uafhængigt, uden min indgriben og værdifuld vejledning. Det er jo det, der udvikler underordnede og giver mig mulighed for at håndtere strategiske opgaver.
• Jeg husker om kontrol … Mine medarbejdere ved, at ansvaret for resultaterne af deres aktiviteter ligger hos mig, at jeg kontrollerer de endelige og mellemliggende resultater. De ved, at de aftalte deadlines skal overholdes, for det er i løbet af disse deadlines, at jeg vil bede dem om en rapport og forvente resultatet.
• Enhver "ubehagelig samtale" med underordnede kun ansigt til ansigt. At fortælle en underordnet foran kolleger er det sidste. Jeg ved, hvordan jeg kan holde følelser under kontrol, og hvis jeg har brug for at påtale en person, og jeg forstår, at dette ikke kan undgås, vil jeg gøre det i en mild form uden at blive personlig og kun privat.