HVOR HAR MASTERNE I HANS ARBEJDE

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42

Meget ofte hører jeg for nylig, at det er umuligt at finde en god specialist inden for ethvert felt. Hvor gik de hen? Er de uddøde som mammutter?

Vi henvender os til servicesektoren og forbliver skuffede, vi forsøger at rådføre os med forskellige specialister, og som følge heraf modtager vi ikke information. Læger griner af, at patienter diagnosticerer sig selv baseret på oplysninger på Internettet, men mange mennesker ved på egen hånd, hvad det er at gå på klinikker og prøve at finde ud af, hvad der er galt med dig.

Som før finder folk bekendtskaber. At have en specialist til enhver lejlighed er stort held og frelse. Det er svært selv at beskrive, hvor forstyrrende hverdagens små ting. I er sikkert alle stødt på en lignende.

Du tager kjolen med til atelieret for at sy den i, og du kan aldrig bære den igen, fordi den mister sit udseende og sidder latterligt. Du bærer dine yndlingsstøvler for at skifte hæle, og så føler du dig flov over at have dem på, for sammen med hælene vendte du også om hælene. Der er et ordsprog blandt folk om, at hvis husholdningsapparater eller elektronik tages med til et værksted, vil de aldrig fungere igen.

Sådan stræber vi efter at finde værdige specialister til venner og bekendte, for ikke at udsætte os selv igen for chagrin. Og det er på trods af at frisørsaloner, ateliers, reparationer af enhver art er på hvert trin.

Nå, kjolen kan stadig udholdes på en eller anden måde. Og hvis det er en pels til 150 tr., Og hvis det er en renovering af en lejlighed, hvor du så bor længe, og hvis det bygger dit eget hus i mange år?

Hvornår og hvorfor skete det, at de fleste mennesker er malplacerede?

Jeg kan huske, at der i Sovjetunionen var en lignende situation, de syede frygteligt i atelieret, udstyret kunne kun repareres ved et stort træk, sælgerne var uhøflige, og butikkerne forkælede ikke forskellige varer. Derefter mente man, at udligning, dvs. den samme løn, uanset alles personlige bidrag til aktivitetsprocessen og kvaliteten af hans arbejde, har ødelagt mennesker. En masse arbejdere og medarbejdere dukkede op og parasiterede på holdet. Selvom vi sandsynligvis taler om isolerede tilfælde, da et vigtigt punkt motiverede - patriotisme.

Hvad sker der nu? Patriotisme, hvis du tror på sociale netværk, skal du i det mindste samle en spand op. Tidligere arbejdede folk for det "fælles bedste", nu for sig selv. Det forekommer alle, som de siger, i henhold til deres evner. Lønningerne afhænger hovedsageligt af kvaliteten og mængden af det udførte arbejde, eksklusive statsstrukturer, hvor lidt har ændret sig siden sovjettiden og endda forværret, men mere om det senere.

Hvad skete der?

Det ser ud til, at hvis du har din egen virksomhed, skal du forbedre dine færdigheder, og folk vil med glæde besøge dig. Og det viser sig, som det ser ud til mig, følgende. En god specialist, der brænder for sit arbejde, lejer et lille værelse og begynder at arbejde med glæde. Han slapper langsomt af og får faste kunder, og nu er der så mange af dem, at han ikke kan klare det, og det er usandsynligt, at han vil kunne tjene meget, for eksempel på mindre reparationer af tøj.

På dette stadium opstår spørgsmålet, hvad skal jeg så gøre?

Du kan begynde at tilbyde kunderne eksklusive tjenester, for eksempel at skræddersy designertøj og opkræve andre penge for det. Nogle kunder vil droppe, men dette er et andet niveau af dygtighed og en anden indkomst. Tja, kreativitet er jo ikke bare et rutinejob.

Der er en anden mulighed - at tjene på omsætning. I dette tilfælde ansættes assistenter, og den samme tøjreparation udføres, men i stor skala. Der er meget få mennesker, der kan udføre det samme rutinearbejde godt og ansvarligt fra år til år. Desuden er hyrede arbejdere ikke interesseret i resultatet i samme omfang som ejeren. Og lønnen til en medarbejder er flere gange mindre. Der er ingen måde at betale store lønninger på sådanne steder. De fleste kommer for at få deres eget kundegrundlag, for ikke at arbejde "for en onkel" senere. Arbejdere ændrer sig. På en lille løn kommer der også tilflyttere, og de hitcher, hvilket afspejles i organisationens ry.

Også her kan du tænde kreativitet for eksempel for at reparere eksklusivt tøj, det er penge fra andre og ansatte i høj klasse, der modtager en god løn og holder på deres sted, da arbejdet er interessant og kreativt. Så det viser sig, at et almindeligt atelier vil fungere værre og mere formelt, uanset hvor god ejeren er. Det viser sig, at dette er naturligt.

For at være ærlig kan jeg ikke se andre muligheder for almindelige atelierer, frisører, værksteder for at opretholde det rette færdighedsniveau. Der må være en anden historie i netværkede husstande, hvis der ydes anstændige lønninger, og medarbejderne afhænger af antallet af ordrer og kvaliteten af deres faglige aktiviteter.

Og hvad med store organisationer og fremstillingsvirksomheder? Her ser det ud til, at alt er meget klart. I mange år forberedte de ikke kadrearbejdere, og derfor er der et stort problem med søgningen efter specialister. Store og seriøse virksomheder overbød hinandens højt kvalificerede arbejdere. Mange virksomheder åbner uddannelsescentre, hvor de uddanner medarbejdere til sig selv.

Men den sørgeligste situation, synes jeg, er i offentlige instanser.

Det lykkedes dem at indsamle alle mulige ulemper, både ved valg og placering af personale og i personalepolitikken i princippet.

Så lønnen er lav, derfor kan man kun regne med et ikke særlig højt fagligt niveau i starten, når man ansætter.

Selvfølgelig er der gode specialister, der så at sige kom til faget, "ved hjertets kald", og tog deres plads. Men sådan nogle få, og det er svært for dem i mængden af middelmådigheder og tomgang. De brænder enten ud eller forlader erhvervet, fordi "man ikke er en kriger i marken."

Ydermere udlignes lønnen afhængigt af stillingen - minus en motivation mere - lysten til at tjene mere. Det vil sige, uanset hvad jeg gør, selvom jeg slår tommelfingeren op, modtager jeg min løn, omend lille.

At. den vigtigste motivation for en medarbejder, der får et job i sådanne organisationer, er stabilitet. I første omgang er kontingentet inaktivt, stift, ude af stand til kreativitet, passivt og inert.

Anbringelsen af personale sker heller ikke efter princippet om, hvor denne medarbejder vil være mest effektiv, men efter princippet om den ledige ledige stilling.

Yderligere - fraværet af mentorer, der vil hjælpe med at tilpasse sig i faget, tilegne sig nye faglige værktøjer og færdigheder samt dele deres egne erfaringer, der er opnået gennem årene, og medarbejderen behøver ikke at udvikle sig fra bunden. Praksis med at vejlede har været opgivet i lang tid og har alvorlige konsekvenser.

Lad os forestille os, hvordan det fungerer. Hver næste medarbejder bliver mere effektiv end den forrige, efter at have lært de erfaringer, der allerede er gjort før ham, ved at bruge den som en affyringsrampe. Dette websted samler allerede sin egen, nye, avancerede erfaring og så videre.

De der. en person i faget udvikler sig konstant. Og hvis hver tilflytter er tvunget til at bruge tid på bare at finde ud af, hvad og hvordan man gør, så har udviklingen i faget form af et plateau, hvor hver næste ikke er bedre end den forrige, ville det være godt endnu værre.

Selv en optimistisk medarbejder, der kommer med glødende øjne og støder ind i en mur af fremmedgørelse og formalisme, giver altid op med tiden.

Yderligere - det uddannelsesmæssige grundlag. Nu er der meget få erhverv, som de forbereder sig seriøst og individuelt på. Uddannelse er blevet universelt sløret, alle "ledere", dvs. ledere. Og hvor er arbejderne, almindelige medarbejdere, håndværkere, endelig?

Følgelig lader indledende viden meget tilbage at ønske, og uden hjælp fra en mentor er det generelt et "rør". De smed den ikke smarte killing i vandet, og kryber ud som du ved.

Så du vil tænke - hvilke betingelser er der for en person til at blive en mester i sit håndværk? Ja Nej. Selvfølgelig er der mennesker, der selv under sådanne forhold bliver professionelle på højt niveau, men dette handler mere om "gennem strabadser til stjernerne" eller "på trods af alt". De der. den normale udviklingsmekanisme i erhvervet bliver til en bedrift.

Der er et andet mærkeligt motiv i sådanne institutioner - karrierevækst, vel at mærke, ikke professionel, men karriere. De der. stræber efter at blive leder - stræber efter magt. Selvfølgelig er lønningerne højere der, og et eller andet sted er det forståeligt. Men her er et interessant mønster. I sådanne strukturer sendes normalt den, de vil slippe af med, ovenpå.

De forsøger ikke at promovere gode medarbejdere og laver huller med dem i form af "dumme bums". Når en ordre kommer ovenfra: "Send en medarbejder for at hjælpe en højere organisation" - sender de derfor en, der ikke er ked af det. Derudover kan de fleste ledere ikke lide “smarte mennesker” i deres underordnede. Godt, okay, at de ikke havde tid, skruede op, ikke havde, han vil møde alle og falde til ro. Og blandt ledige vil ingen have noget imod det, fordi de ved, at der ikke er brug for andre, de vil holde ud og bøje sig og vise utrolig fleksibilitet.

Husk anekdoten, da en jobsøgende blev spurgt, hvorfor han forlod sit tidligere job, og han svarede: "Jeg var ikke fleksibel nok." Han blev spurgt: "Hvad betyder det?" Han svarede: "Dette er evnen til at slikke din numse og samtidig se dig ind i dine øjne med hengivenhed."

Jeg vil ikke længere tale om de personlige kvaliteter hos dem, der stræber efter magt for enhver pris, og de tab, de pådriver sig samtidig - dette er et særskilt stort emne.

Selvfølgelig sker det, at en talentfuld medarbejder bliver lagt mærke til og fremmes, men hvad der derefter vil ske med hans talent under et sådant pres, er et spørgsmål. Mest sandsynligt bliver han nødt til at efterligne den samlede masse, ellers vil strukturen alligevel presse ham ud.

Og så er alle overraskede, og hvorfor sådanne “vidunderlige” ordrer og ordrer kommer ovenfra, med stavefejl, stilistiske, faglige fejl og nogle gange så simpelthen dumme. Og hvad er der at overraske? Lad os huske, hvem vi sendte dertil for en forhøjelse? Her!!!

Denne situation er perfekt illustreret af den georgiske kortfilm "Leave this Fool" fra filmen "The Real Tbilisi and Others" i 1976. Jeg har smidt en video til dig på YouTube, hvis du vil, kan du se den.

Alt, cirklen er lukket, og der er ingen udsigt til vækst og udvikling i faget, med undtagelse af sjældne individer.

Jeg har i mange år nu forsøgt at forstå, hvordan og på hvilken måde sådanne strukturer, organisationer, virksomheder overlever? Og jeg kan ikke forstå. Sandsynligvis kun på bekostning af statsfinansiering, ellers ville de være kollapset for længe siden.

Fra år til år omskriver en flok mennesker papirer, ændrer navne, ændrer id'er, skilte på døre, uniformer, brevhoveder, stempler og forbedrer effektiviteten for at fuldføre ineffektivitet. Undskyld ordspillet. Men hvilke strålende rapporter de laver ud af den blå luft !!!

Lad os sætte pris på mestrene i deres håndværk. Nu taler jeg ikke om de "professionelle", der råber om sig selv i hvert hjørne. Og ikke om dem, der promoverer sig selv i alle former for sociale netværk, der tilegner sig fortjeneste, som de ikke har. Og ikke om dem, der betaler for anmeldelser om sig selv. Og ikke engang om dem, der bruger andres citater, ikke engang ved, hvem de tilhører og vulgaritet, for at øge populariteten. Lad os være mere selektive, og måske vender så mestrene tilbage?