Notat. Sådan Bliver Du Leder! Del 11-12

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42

Fra forfatteren: Som ledercoach kom jeg for flere år siden til den overbevisning, at det er muligt at låse op for en leders skjulte potentiale i enhver leder, og efter mange års vellykket arbejde besluttede jeg mig for at udarbejde et notat "Sådan bliver du en leder ".

I dag vil vi tale om vores misforståelser, mentale fælder og illusioner.

(Fortsættelse)

Del 11. Vores misforståelser, mentale fælder og illusioner

(Ud over min forskning stolede jeg på forskningen fra K. Chabri, D. Simons, E. Ibarra.)

1. Jeg kigger og ser

• Det er forkert. Det berømte "usynlige gorilla" -eksperiment, når deltagerne i eksperimentet får til opgave at tælle antallet af afleveringer foretaget af spillerne i hvid uniform. Under spillet kommer en mand klædt i et sort gorillakostume ind på banen og ses ikke på nært hold.
• Og her er en sag fra historien: i 2001 dukkede Greenville atomubåden, udstyret med den nyeste teknologi, op med høj hastighed lige under den japanske trawler Ehime Maru, uden at bemærke trawleren gennem periskopet. Ehime Maru var sandsynligvis synlig gennem periskopet, kommandør Weddle stirrede på det, men lagde stadig ikke mærke til det.
• De fleste bilister kan huske deres hårde bremsning for ikke at kollidere med en bil, som de ikke så for et øjeblik siden.

2. Jeg lytter, men jeg hører ikke

Et eksperiment med deltagelse af den geniale violinvirtuose Joshua Bell. I myldretiden tog han sin Stradivari -violin på over tre millioner dollar og tog metroen for at spille. Han begyndte at udføre klassiske stykker. Koncerten varede 43 minutter. I løbet af denne tid gik tusinder af mennesker forbi, og kun syv af dem stoppede for at lytte til musik

3. Jeg tror bare, jeg husker

Illusionen om hukommelse er baseret på en grundlæggende uoverensstemmelse mellem vores erindringer og de virkelige begivenheder, som de er baseret på. Jeg husker, hvad jeg forventede at huske. Jeg forvrænger mine minder og tilpasser dem til mine egne forventninger og opfattelser.

Psykologer W. Brewer og D. Trayens gennemførte et eksperiment. Studiedeltagere blev bedt om at gå til forskerskolens lokaler og vente der. Efter 30 sekunder tog forsøgslederen deltageren til et andet rum, hvor han bad deltager om at skrive alt ned, som han så i det forrige værelse. Næsten alle deltagere huskede at se møbler, bøger, garderober. Men der var ikke noget på det kontor, det var tomt

4. Illusionen om tillid

Min selvtillid og mine evner kan være så i modstrid med mine evner, at jeg kan stole på den første snigende fælde, der er sat af min egen bevidsthed, og det kan føre til triste konsekvenser.

5. Illusionen om viden

Jeg tror bare, jeg ved det. Det, jeg synes er simpelt i mit sind, viser sig normalt at være meget vanskeligere, når vores planer kolliderer med virkeligheden. Illusionen om viden overbeviser os altid om, at vi har en dyb forståelse af et objekt eller emne, selvom det i virkeligheden kun er et overfladisk bekendtskab.

B. Hunter, 32, tjente 75 millioner dollars i 2005, mens han arbejdede for Greenwich hedgefonden. Han har beskæftiget sig med naturgas futures kontrakter. Og for investorer tjente han 1 milliard dollar. Men han faldt i illusionen af viden og mistede et år senere 6,5 milliarder dollar på auktionen

6. Illusionen om årsagssammenhæng

Denne illusion opstår hver gang jeg finder et mønster eller mønster i en tilfældig begivenhed. Dette sker ofte, når jeg er sikker på, at jeg forstår årsagen til det, der sker. Hvis jeg har overbevisning om, at der er en eller anden årsagssammenhæng, så lægger jeg mærke til mønsteret, og jeg forbinder det med min tro og ideer. Og de mønstre, som jeg opfatter, fører til nye imaginære overbevisninger. Selv super dygtige mennesker laver fejl ved at se, hvad de forventer at se og gå glip af, hvad der er uforeneligt med deres ideer og overbevisninger.

7. Illusionen om kompetence

• Folk, der spiller golf på amatørniveau, bruger meget tid på at øve deres bedste golfshots. Og de bruger slet ikke tid på de bevægelser, som de viser sig at være værre.
• Hvert år er vi vidne til sammenbruddet af en anden stor virksomhed, der engang var førende i sin branche, men savnede fremkomsten af en ny forstyrrende teknologi. Nå, hvem vil i dag huske om lederens enorme monster i produktionen af gadgets, det finske firma Nokia.

Ledere lægger for stor vægt på deres styrker og tror fejlagtigt, at den tilgang, der hjalp dem med at lykkes i fortiden, er nødt til at sikre, at de gør det samme i fremtiden. Og få ikke dit håb op.

8. Illusionen om ens egen passivitet

Det består i troen på, at meget i livet afhænger af omstændigheder, held og andre betydningsfulde rige mennesker, men ikke af mig.

Jeg er sikker på, at mange ledere begrunder deres fiaskoer ud fra omstændigheder, krise, sanktioner osv. etc.

… Da jeg drev min egen virksomhed, havde jeg mange illusioner. Nogle af de mest magtfulde er illusionen om årsagssammenhæng og illusionen om ens egen hjælpeløshed. Jeg var 28 år gammel, jeg begyndte lige at vænne mig til det. Naturligvis besluttede jeg først og fremmest at købe en lejlighed. Der var meget byttehandel i erhvervslivet dengang. Virksomhederne havde ikke "rigtige" penge, og de betalte med deres egne produkter. Så tre store udviklere lovede mig en lejlighed i bytte for produkterne fra mit firma. Og tre gange holdt de ikke deres ord.

Jeg samlede mine kræfter, som man siger, troede på mig selv. Og jeg var heldig, en stor kunde dukkede op, og betalte endda for ordren med "rigtige" penge. Jeg kunne få nogle af pengene ud af omløb og købe en længe ventet lejlighed, men så ville jeg ikke kunne betale skat og opfylde ordren til tiden. Jeg besluttede at være ærlig (se afsnit 1 i notatet om, hvordan man bliver leder), eller måske var jeg bare bange for at miste mit ry og mit ansigt. Jeg tog beslutningen om at placere en anden stor ordre. Det var svært for mig at tro, men præcis 2 uger senere fik jeg en anden stor kunde. Og jeg købte en lejlighed. Virksomheden begyndte at udvikle sig med spring og grænser. Vigtigst af alt er jeg godt klar over, at det er muligt og nødvendigt at overvinde illusionerne om et årsag-virkning-forhold og min hjælpeløshed.

I øvrigt sluttede det episke med lejligheden ikke der. Et år senere kom naboer fra vores hus, pensionister, før i tiden, ledere af regionudvalget for Kommunistpartiet i Sovjetunionen til mig og tilbød mig at flytte til deres tre rubler med en ekstra betaling, og de i min kopeck stykke. Et par dage senere kom der en anden nabo, deres kollega fra det tidligere regionsudvalg og bad mig flytte til sin 4-værelses lejlighed. Han og hans kone ville have slået sig ned i henholdsvis en tre-rubel seddel, de første naboer ville være flyttet til mit kopeck-stykke. Og der var nok sådanne fakta i mit skiftende bevidstliv.

Inden jeg startede min karriere som træner, var der 12 år tilbage.

Del 12. Lad os fortsætte med at tale om vores illusioner

(Ud over min forskning vil jeg stole på forskningen fra M. Goldsmith og M. Reiter.)

1. Hvis jeg forstår, kan jeg gøre det

Her er det nødvendigt at indse forskellen mellem forståelse og handling (gerning). De fleste af mine kunder, før de kom til mig, udarbejdede meget kompetent deres årsplaner, som blev implementeret højst ti procent.

2. Jeg har nok viljestyrke til at overvinde inerti

Denne illusion fremkalder overdreven tillid. Og når vi står over for alvorlige udfordringer, begynder vi at folde, vi er ikke klar. Desværre er viljestyrke alene ofte ikke nok.

3. I dag er en særlig dag, en undtagelse kan gøres

Superfodbold, fødselsdag, bare en fridag … Således begrunder vi vores passivitet og viser inkonsekvens, hvilket er skadeligt for implementeringen af vores planer.

4. Jeg er i hvert fald bedre end mange

Vi har ondt af os selv, undskylder for vores fiasko og sænker vores motivation.

fem. Jeg har ikke brug for hjælp og en integreret tilgang

Tidligere har jeg ofte hørt fra klienter, at trænere bare er købmænd (svindlere), der simpelthen tjener penge på klienter. Men når de ser resultater, bliver de trukket ind, og anmodningsniveauet begynder at stige.

6. Jeg bliver aldrig træt

Vi bliver trætte midt på dagen, udmattede i slutningen af ugen og begår endda fejl, nogle gange alvorlige.

7. Jeg har stadig meget tid, jeg vil være i tide til alt

Hermed undervurderer vi tiden meget og indhenter os selv i sidste øjeblik. Jeg får tid til at begynde at gå i fitness, holde op med at ryge, og det fortsætter i årevis.

8. Jeg vil fokusere og gøre alt

Undervurderer den interferens, der opstår i det mest upassende øjeblik. Trafikprop, en tand gjorde ondt, men man ved aldrig hvad.

9. Vores infantile magiske tænkning

Vi håber, at der pludselig vil ske noget, og alt vil ændre sig til det bedre. Pigen drømmer om en prins, drikkeren er sikker på, at hun ikke bliver fuld, spilleren mener, at hun vil ramme jackpotten.

10. Jeg bliver glad, når jeg …

Jeg vil tjene en million, købe en behu, gifte mig med Miss Rusland, købe en lejlighed osv. Lykke bliver alt skubbet til side og skubbet tilbage. Hvis du prioriterer på den måde, bliver du aldrig glad. Det er nødvendigt at leve i nuet og lede efter synergipunkter i det.

11. Når jeg har løst gamle problemer, vil jeg aldrig indrømme nye

Det fungerer ikke på den måde. Når vi løser problemer på et niveau og flytter til et andet, vil vi altid møde nye udfordringer, og det vil det altid være.

12. Livet er retfærdigt, og min indsats vil blive belønnet

Når det ikke sker, føler vi os snydt. Hvis vi gør noget for at blive belønnet, er dette en blind vej. Hvis belønning er den eneste motivation, er det en illusion. Målet er at blive bedre, dette er belønningen, og så kommer pengene af sig selv.

13. Jeg vil ikke ændre, ingen har brug for det

Men dette er først og fremmest nødvendigt for dig og kun for dig. Din succes vil give dig energi og føre til endnu mere succes.

14. Hvis jeg ændrer mig, så vil jeg ikke være mig selv

Sagen er, at dine fiaskoer og usikkerhed kommer fra dit falske jeg. Find din sande identitet, vær endelig dig selv, og du vil straks føle smagen af succes.

15. Jeg kan selv evaluere og se mig selv, jeg har ikke brug for nogen

Hvordan kan du være i din bevidsthed og kan evaluere din bevidsthed samtidigt? Eller analyser din psyke, hvis du er inde i din psyke, hvis du ikke er skizofren? Han kan bare, efter at have delt, opdelt i flere delpersonligheder, analysere hinanden.

Overmod, vedholdenhed i uvidenhed, infantil magisk tænkning, udsættelse, forvirring i tankegangen, frustration og utilfredshed kan let underminere enhver af dine gode intentioner og ønsker om at blive den, du ønsker at blive.

Derfor er alt i dine hænder. Alle disse illusioner kan let overvindes og, hvis det ønskes, radikalt ændre dit liv til det bedre.

Selvbevidsthed + handling = strålende succes!

… Mine første kunder var mennesker fra erhvervslivet og fremsatte specifikke anmodninger, som vi opnåede sammen. Og jeg var faktisk nødt til at høre hårdtslående ord om trænere. De havde ret. Når trænere, trænere, psykologer siger, hvor mange titusinder af forestillinger de har udført, hvor mange tusinde klienter de har, hvor mange titalls områder de perfekt har mestret og praktiserer - alt dette rejser tvivl, ikke kun i antallet og guider - jack of all trades. Uddannelseskurser og mesterklasser for fremtidige iværksættere, der rekrutterer hundredvis af mennesker, hvoraf kun få bliver succesrige … (Her kan du tegne en analogi med et casino, hvor hundredvis spiller, og kun få vinder).

Jeg tror, at det i sådanne tilfælde er nødvendigt ikke at tale om kvantitet, men om kvalitet. Specifikt, hvor mange af dine kunder har opnået specifik målbar succes i erhvervslivet, privatlivet? Kan du forestille dig ikke "døde" tal, men specifikke "live" kunder? Hvor meget deres verdenssyn og overbevisning har ændret sig. Hvordan de bogstaveligt talt lever et holistisk, tilfredsstillende liv i glæde, tilfredshed, hvor lykkelige de i sidste ende er.

Bare i går ringede en ny klient til mig og sagde med en ulykkelig stemme, at de siger, at han har brug for en træner, men han læste, at trænere ikke er ansvarlige, i den forstand at klienten er ansvarlig for alt. Jeg fortalte ham, at efter min forståelse er træneren personligt ansvarlig for sit arbejde. Dette er normen i vores center.

15 år er gået siden begyndelsen af min karriere som træner.

Umuligt for andre vil snart blive muligt for dig

Lad os fortsætte.

Damian fra Sinai, ledercoach, ekspertpsykoanalytiker

Leder af Center for Strategisk Coaching og Psykoterapi "Innovationsværdier"