2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-12 20:56
"Når vi tænker på, hvordan folk arbejder, antager vi naivt, at de er som rotter i en labyrint," siger adfærdsøkonom Dan Ariely (TED Talk: Hvad får os til at have det godt med vores arbejde?). "Vi har en virkelig forenklet opfattelse af, hvorfor folk arbejder, og hvad arbejdsmarkedet er."
Faktisk er han overbevist om, at hvis man ser nærmere på menneskers arbejde, vil man opdage, at der er meget mere på spil end penge. Arieli giver bevis på, at vi også er drevet af et ønske om mening, anerkendelse fra andre og endda den indsats, vi gør: jo sværere opgaven er, desto mere stolte er vi af os selv.
"Når vi tænker på arbejde, sidestiller vi normalt motivation med en løn, men i virkeligheden skal vi overveje meget mere: betydning, kreativitet, udfordringer, tilegnelse, selvbestemmelse, stolthed og så videre," sagde videnskabsmanden.
Nedenfor er resultaterne af flere undersøgelser af Arieli selv og flere andre eksperter. Disse undersøgelser giver et interessant indblik i, hvad der får os til at have det godt på arbejdet.
1. Når vi ser frugterne af vores arbejde, er vi mere produktive.
Forskning: I Man Seeking Meaning: The Lego Case beskriver Arieli, hvordan han bad deltagerne om at bygge Lego Bionicle. Alle undersøgelsesdeltagere fik betalt penge for hver samlet robot: $ 3 for den første, $ 2,70 for den næste, og beløbet faldt fortsat med hver ny Bionicle. I en gruppe blev de indsamlede kreationer imidlertid beordret til at blive lagt på bordet for at blive adskilt ved afslutningen af forsøget. I en anden gruppe blev robotter demonteret foran emnerne umiddelbart efter konstruktionen. "En endeløs cyklus udspillede sig for deres øjne: de byggede, og vi ødelagde lige foran dem," beskriver Arieli.
Resultater: Den første gruppe samlede i gennemsnit 11 robotter, inden denne aktivitet blev afbrudt, og den anden - højst 7.
Konklusioner: Selvom der ikke var megen mening i dette arbejde fra begyndelsen, og selvom den første gruppe var klar over, at deres kreationer ville blive adskilt i slutningen af eksperimentet, gør det det ligegyldigt at kunne se frugterne af dit arbejde i et kort stykke tid var nok til dramatisk at øge produktiviteten.
2. Jo mindre anerkendelse vi får for det udførte arbejde, jo flere penge vil vi have for det.
Forskning: Arieli gav sine forskningsdeltagere, MIT -studerende, et stykke papir dækket af tilfældige bogstaver og bad dem om at kigge efter par med gentagne bogstaver. I hver runde blev de tilbudt færre penge end i den foregående. Folk fra den første gruppe underskrev deres navn på dette ark og afleverede det til eksperimentatoren, som kiggede igennem det og sagde "Uh-huh", før de lagde arket i en fælles bunke. I den anden gruppe underskrev eleverne ikke, og forsøgslederen foldede arkene i en bunke uden at kigge. Listerne over deltagere fra den tredje gruppe blev sendt til makulatoren umiddelbart efter, at opgaven var afsluttet.
Resultater: Personer, hvis arbejde straks blev ødelagt ved færdiggørelsen, krævede dobbelt så mange penge for at fortsætte som dem, hvis arbejde opnåede anerkendelse. Folk i den anden gruppe, hvis job blev bevaret, men ignoreret, havde brug for næsten samme beløb som ofrene for makuleringsmaskinen.
Konklusioner: "At ignorere resultaterne af en persons arbejde er næsten lige så skadeligt som at ødelægge det foran hans øjne," siger Ariely.”Den gode nyhed er, at tilføje motivation ikke er så svært. Den dårlige nyhed er, at det er endnu lettere at demotivere, og hvis du ikke tænker over det, kan du gå for langt.”
3. Jo mere komplekst projektet er, desto mere stolte er vi over dets afslutning.
1. Når vi ser frugterne af vores arbejde, er vi mere produktive.
Forskning: I Man Seeking Meaning: The Lego Case beskriver Arieli, hvordan han bad deltagerne om at bygge Lego Bionicle. Alle undersøgelsesdeltagere fik betalt penge for hver samlet robot: $ 3 for den første, $ 2,70 for den næste, og beløbet faldt fortsat med hver ny Bionicle. I en gruppe blev de indsamlede kreationer imidlertid beordret til at blive lagt på bordet for at blive adskilt ved afslutningen af forsøget. I en anden gruppe blev robotter demonteret foran emnerne umiddelbart efter konstruktionen. "En endeløs cyklus udspillede sig for deres øjne: de byggede, og vi ødelagde lige foran dem," beskriver Arieli.
Resultater: Den første gruppe samlede i gennemsnit 11 robotter, inden denne aktivitet blev afbrudt, og den anden - højst 7.
Konklusioner: Selvom der ikke var megen mening i dette arbejde fra begyndelsen, og selvom den første gruppe var klar over, at deres kreationer ville blive adskilt i slutningen af eksperimentet, gør det det ligegyldigt at kunne se frugterne af dit arbejde i et kort stykke tid var nok til dramatisk at øge produktiviteten.
2. Jo mindre anerkendelse vi får for det udførte arbejde, jo flere penge vil vi have for det.
Forskning: Arieli gav sine forskningsdeltagere, MIT -studerende, et stykke papir dækket af tilfældige bogstaver og bad dem om at kigge efter par med gentagne bogstaver. I hver runde blev de tilbudt færre penge end i den foregående. Folk fra den første gruppe underskrev deres navn på dette ark og afleverede det til eksperimentatoren, som kiggede igennem det og sagde "Uh-huh", før de lagde arket i en fælles bunke. I den anden gruppe underskrev eleverne ikke, og forsøgslederen foldede arkene i en bunke uden at kigge. Listerne over deltagere fra den tredje gruppe blev sendt til makulatoren umiddelbart efter, at opgaven var afsluttet.
Resultater: Personer, hvis arbejde straks blev ødelagt ved færdiggørelsen, krævede dobbelt så mange penge for at fortsætte som dem, hvis arbejde opnåede anerkendelse. Folk i den anden gruppe, hvis job blev bevaret, men ignoreret, havde brug for næsten samme beløb som ofrene for makuleringsmaskinen.
Konklusioner: "At ignorere resultaterne af en persons arbejde er næsten lige så skadeligt som at ødelægge det foran hans øjne," siger Ariely.”Den gode nyhed er, at tilføje motivation ikke er så svært. Den dårlige nyhed er, at det er endnu lettere at demotivere, og hvis du ikke tænker over det, kan du gå for langt.”
3. Jo mere komplekst projektet er, desto mere stolte er vi over dets afslutning.
Anbefalede:
Penge Og Deres Energi (del 1). Betydningen Af penge
Dette er den første artikel i et helt forløb af artikler om penge. I dem vil jeg prøve konsekvent at udtrykke mine tanker om, hvad penge er, og hvad der forhindrer os i at interagere korrekt og med glæde med dem. Jeg vil fortælle dig om praksis og teknikker, der hjælper med at arbejde igennem dette meget "
Hvorfor Har Du Få Penge. Om Kanaler Til At Acceptere Og Give Penge
Om kanaler til at acceptere og give penge Oplysningerne om, hvor let en person er for de indkomne penge og lige så let slipper - så rig han er, hørte jeg første gang på et træningspas for 4 år siden. Der blev det argumenteret med de esoteriske ord "
Evige Temaer "Kærlighed" Og "Penge": Hvordan "Skyggen Af" Curmudgeon "begrænser Evnen Til At" Arbejde, Skabe Og Elske "
I et stykke tid har jeg aktivt arbejdet med emnet "Arketyper og skygger" både i klientforespørgsler og i mine egne. Nogle udviklinger begyndte at dukke op. Jeg vil dele. Måske finder du noget interessant for dig selv. Ved det første møde opfattede jeg Curmudgeon ganske enkelt som en "
FOLK OG ENERGI. HVORDAN DET FØRSTE ER RELATERET TIL DET ANDEN OG HVAD AFHængER AF HVAD
Hvad træthed kan være, og hvorfor vi nogle gange bliver trætte af kommunikation, og nogle gange bliver vi ladet. Hvis du er træt, har du enten arbejdet hårdt eller holdt meget tilbage,”sagde Igor Pogodin et sted midt i den første fase af Gestalt -terapitræningsprogrammet.
Teknikker Til At Arbejde Med Kropsbevidsthed Og Seksualitet (+ Et Udvalg Af Kort At Arbejde Med)
Metaforiske kort er et multifunktionelt værktøj, der giver dig mulighed for at arbejde med forskellige individers behov. I dag tilbyder jeg tre teknikker til at arbejde med seksualitet ved hjælp af tre forskellige dæk, så vi hver især kan vælge den teknik og dæk, der vil være sjovt at arbejde med.
