Tegn På Dysfunktionelle Grupper Og Deres Indvirkning På Organisationens Helbred

Indholdsfortegnelse:

Video: Tegn På Dysfunktionelle Grupper Og Deres Indvirkning På Organisationens Helbred

Video: Tegn På Dysfunktionelle Grupper Og Deres Indvirkning På Organisationens Helbred
Video: Forskellen på Tegn På Sundheds Facebook side og Sundhed på tegnsprog privat gruppe 2024, Kan
Tegn På Dysfunktionelle Grupper Og Deres Indvirkning På Organisationens Helbred
Tegn På Dysfunktionelle Grupper Og Deres Indvirkning På Organisationens Helbred
Anonim

Når man rådfører ledere og virksomhedsejere, gøres opmærksom på, at organisationer hovedsageligt anvender den type rådgivning, der er baseret på en rationel videnvej. Og få har undersøgt irrationel organisatorisk dynamik, og hvilke forhindringer der kan opstå som følge af deres manifestation

Denne artikel indeholder materiale baseret på arbejde med organisationer, grupper, virksomhedsejere, ledere. Og det er afsat til empiriske observationer af destruktive gruppeprocesser. Når vi taler om en "sund" organisation, betragter vi dette som "sundhed" og lægger ansvar på lederens handlinger, hans ledelsesmæssige beslutninger, på hans evne til at styre forretningsprocesser, på ledelsessystemet som helhed. Dette er naturligvis sandt. Men jeg vil gerne henlede Deres opmærksomhed på det faktum, at i betragtning af at konsultere de irrationelle (ubevidste) aspekter af systemets funktion kan vi afsløre tilstedeværelsen i organisationen af de såkaldte "dysfunktionelle" grupper.

Og de påvirker direkte stabiliteten og udviklingen af organisationssystemet. Nedenfor vil jeg liste de tegn, som sådanne grupper udviser. Tegn, der først og fremmest er vigtige at være opmærksom på ledere og konsulenter for at identificere en sådan dysfunktion. Ellers kan du blive kastet ud i kampen mod vindmøller og miste styrke og ressourcer.

1. Dysfunktionelle grupper er bygget på manifestationen af dominans og underkastelse. I egobevidstheden hos mennesker, der har co-organiseret sig i en given gruppe, et fællesskab, er der en overbevisning om, at de har brug for partnerinteraktion og udvikling. Hvorimod i det ubevidste realiseres ideen om dominans - underkastelse og frygten for at være outsidere. På den ene side vil de forsikre andre om deres ønske om at hjælpe med udviklingen af organisationen, på den anden side vil de modstå og sabotere handlingerne fra lederen eller lederen af gruppen, da de ser dette som deres misbrug af magt og krænkelse af deres værdighed.

2. I et sådant fællesskab af mennesker sker samlingen på niveau med "ven eller fjende". En ekstern fjende er nødvendig, hvilket vil skabe en illusion om kompatibiliteten mellem deres ideer, en slags ligesindet. Uden det er det umuligt at identificere sig selv og finde sig selv i gruppens rum. "Hvis der er andre, og de tænker på samme måde som jeg, så er alt i orden." Enhver, der ikke passer ind i gruppens mikrokosmos, skal sanktioneres. Behovet for at tilhøre en organisation er perverteret her. Kun en, der deler dette mikrokosmos og ikke viser uenighed, kan tilhøre.

I et sådant system er det umuligt at opbygge individualitet og konkurrere inden for de menneskelige rammer.

3. Idealisering og afskrivninger er uundværlige komponenter i en dysfunktionel gruppe. Et teammedlem eller leder kan have høje forventninger fra begyndelsen, forhøjet til en "frelsens mission" for hele organisationen. Men da denne gruppe fungerer i henhold til et narcissistisk scenario, har den fremsatte "frelser" praktisk talt ingen chance for at opfylde disse forventninger. Og så vil han blive væltet fra piedestalen, som han blev rejst på.

4. I en sådan gruppe hersker personlig dynamik, deltagerne ser på hinanden, mens formålet med, hvad de er sammen om i denne gruppe, går tabt. Alle bringer deres prima-stof (indre essens) ind i interaktionen. Ubevidste ubevidste processer i organisationen bliver til en destruktiv proces.

5. I en dysfunktionel gruppe er det umuligt at synkronisere mellem dets medlemmer og opretholde en udvekslingsbalance. Det er umuligt fuldt ud at bruge din kreativitet og professionalisme i det. Der er isolation og uenighed i skabelsen af en fælles årsag.

6. Medlemmerne af en sådan gruppe manglende evne til at anerkende og acceptere lederskab i en anden person. Manglende evne til at skabe delt lederskab. Det narcissistiske skrift fungerer som en hindring for dette. Derfor vil der i en organisation, hvor dysfunktionelle grupper er til stede, være konflikter med lederen med beskyldninger mod ham.

7. Dysfunktionel dynamik i en sådan gruppe (system) vil igen påvirke de mennesker, der er i det, og dem, der er kommet til dette system, og fratage organisationen "sundhed"

Alle de ovennævnte skilte kan tjene som "fyrtårn" til at tydeliggøre den ustabile situation i organisationen som helhed. Og de kan tjene som en undskyldning for ledere og konsulenter til at se på spændte steder og udforske og præcisere de irrationelle interaktionsområder inden for deres organisation. Dette er noget, der utvivlsomt vil bringe større klarhed i gruppeprocesser og gøre det muligt ikke at blive involveret i ødelæggelse og styre den.

Anbefalede: