2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Alt i vores verden og vores verden selv er et system, der består af separate elementer og lever i henhold til visse love. Mand, skole, stat, videnskab - alt dette er systemer. Når alt i nogen af dem er bygget korrekt og korrekt, er elementerne på deres steder og udfører deres funktioner, systemet fungerer uden fejl og er tilstrækkeligt harmoniseret. Så som de siger, er alle tilfredse med alt. Men andre situationer er mere almindelige: et eller andet sted blev der truffet handlinger, en overtrædelse af en lov om vellykket funktion forekom - og noget gik galt. I "menneskekroppen" -systemet kan en fiasko føre til sygdom, i det "faste" system - til tab af profit. Når det kommer til organisationer, virksomheder, virksomheder, denne type systemiske konstellationer, hvordan organisatorisk (de er forretning) konstellationer.
Hovedforskellen mellem denne metode og andre metoder til virksomhedskonsultation (f.eks. Den samme coaching) er, at metoden til organisatoriske arrangementer ikke virker med konsekvenser, men med grunde og meget dybe - fra ideen og missionen, der oprindeligt blev fastsat i organisationen til grundlæggernes generiske program … Derefter foregår arbejdet på et sådant niveau, at konsekvenserne (faldende overskud, lavt fremmøde) endelig får mulighed for at justere. Nogle gange løses situationer, der virkede uløselige i årevis, i bare et arrangement (og det varer normalt 1-1,5 timer).
Konsekvenser er kun arbejdets udgangspunkt, hvad konstellatoren starter fra, og hvad der bringer klienten til ham.
De mest almindelige forespørgsler, som forretningskonstellationer arbejder med, er:
- Lav fortjeneste. Uanset om det var sådan i begyndelsen eller begyndte at falde på et bestemt tidspunkt, er meningen den samme - en god, levedygtig virksomhed af en eller anden grund bringer meget færre penge, end den kunne.
- Uenigheder mellem medejere, partnere, investorer, ledere. Når de vises bogstaveligt talt ud af det blå, er det meget ubalanceret og skaber en spændt atmosfære. Arrangementet vil hjælpe med at se de skjulte årsager til denne adfærd for alle deltagere (selvom ikke alle kan være til stede på arbejde, men kun en person).
- Problemer med offentlige instanser. En anden situation, der støder på hele tiden, er vanskelighederne i virksomhedens aktiviteter, der opstår, når de interagerer med offentlige instanser, f.eks. Inspektions- og kontrolorganer.
- Højt personaleomsætning. Et meget almindeligt fænomen, en lys markør for en eller anden form for problemer i organisationen. Man kan undre sig over, hvad der er galt med de underordnede - det ser ud til, at forholdene er gode, og de bliver ikke krænket af lønnen - men man kan lede efter de skjulte årsager til så hyppig "migration" af medarbejdere.
- Komplekse teamforhold. Kender du sådanne grupper, der kærligt kaldes terrarier? Det mest interessante er, at du nogle gange helt kan ændre hele personalet, men problemerne forbliver de samme. Relationsdannelsen mellem overordnede / underordnede og kolleger / partnere kan også påvirkes af faktorer, der ikke ligger på overfladen.
Og dette er ikke en komplet liste. Stort set kan ethvert problem, som en virksomhed står over for i løbet af sine aktiviteter, hvis det ikke løses, i det mindste overvejes at bruge metoden til organisatoriske konstellationer. Nogle gange behøver du ikke engang at gøre noget - det er nok at se og indse, hvad der sker. Metoden giver dig mulighed for at se på din virksomhed og dens problemer udefra, upartisk, for at se, hvad de ikke var opmærksomme på før eller simpelthen ikke vidste om det.
Under en af stjernebillederne, da en forretningsmand fremsatte en anmodning: "Hvorfor lejes mine store tavler ikke?" (selvom forholdene objektivt set var gode: huslejen var lav, placeringen var god), viste det sig, at denne forretning blev oprettet på det tidspunkt, hvor han var gift, og hans kone gjorde ikke krav på nogen rettigheder til de store bestyrelser under skilsmissen, men ikke desto mindre havde hun personlige klager tilbage, hvilket satte et aftryk på denne virksomheds succes og velstand. Så snart vi fandt ud af, hvad der lå bag hendes påstande (alt skete her, i stjernebilledet, uden tilstedeværelsen af klientens ekskone), begyndte situationen at ændre sig.
Og sådanne tilfælde er ikke ualmindelige. Hvad påvirker ikke vores forretning! Især - mennesker udelukket fra systemet (det vil sige omgået, glemt). Dette kan, som i eksemplet ovenfor, være ægtefælle / ægtefælle berettiget til deres andel af sagen. En partner, der engang blev omgået. En uretfærdigt afskediget medarbejder, hvis rolle for virksomheden var undervurderet … Og det er ikke alt.
Mere om lovene i forretningssystemer og metode til organisatoriske konstellationer Jeg vil fortælle dig det i de følgende artikler.
Anbefalede:
"Positiv Tænkning". Hvorfor Selvbedrag Ikke Hjælper Os Med At Helbrede
Hele historien om udviklingen af begreberne i den positivistiske bevægelse findes i Christomathies og opslagsbøger om psykologi. For mig selv satte jeg opgaven med at diskutere ikke, hvordan det hele begyndte, men hvad det førte til, og hvad jeg skulle gøre med det.
Ikke-værdi Som Selvdestruktion, Retten Til At Blive Vurderet Som En Vej Til Sundhed
I de senere år har psykologien bragt os en mode for værdiløshed. Det er ikke "Du gjorde en dårlig ting", men "jeg tog din handling på denne måde"; det er ikke “Du brød aftalen”, men “jeg var så vred”; det er ikke "Din kaffe er modbydelig - den har musebøjle i den"
Projektiv Metode "Familiesociogram" Som En Metode Til At Studere Faderlig Sfære (del To)
Ud over formelle kriterier for fortolkning af sociogrammer anbefales det at bruge og meningsfulde kriterier , som blev udviklet af ukrainske psykologer Miroslava Gasiuk og Galina Shevchuk. Jeg vil gerne bemærke, at for at kunne fortolke resultaterne af "
Power Spil I Organisationer
Underordnet eller chef At være en vinder eller en taber, underdanig eller oprørsk, væve intriger eller opnå alt i livet ved kraftige metoder - alt dette er lagt i os, både af vores forældre og det sociale miljø, der omgiver et menneske under hans vækst og udvikling.
TEKNIK "KUNG-FOO PANDA" SOM METODE TIL AT ACCEPTERE ET AFVISET INTERNT BARN
Da jeg blev spurgt, om jeg kunne skrive en analyse af denne tegneserie, var min første tanke, at der var noget at analysere, og alt var også klart og gennemsigtigt … Især øjeblikket med Dragon Scroll og den hemmelige ingrediens, som faktisk gør ikke-eksisterende.
