Power Spil I Organisationer

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42

Underordnet eller chef

At være en vinder eller en taber, underdanig eller oprørsk, væve intriger eller opnå alt i livet ved kraftige metoder - alt dette er lagt i os, både af vores forældre og det sociale miljø, der omgiver et menneske under hans vækst og udvikling.

Allerede 3-4 år gammel dannes en såkaldt viljestruktur hos et barn (L. Marcher. Bodynamisk analyse), og det er derefter, at en person bestemmer, hvordan han skal nå sit mål, enten ved manipulation-ved snedighed, klynke, bedrag eller ved magt - ved råb, trussel, fysisk vold eller gennem lydighed og underkastelse eller gennem åben kommunikation - tale, bede om hjælp. Barnet lærer at tilpasse sig det miljø, der opdrager og uddanner ham, træffer sine egne beslutninger, der hjalp ham med at overleve, får det, han vil, etablerer sig i sin position, og derefter, ud fra den tidlige beslutning, personen udfører sit livssti, igen og igen, åbner for dig selv nye måder at bekræfte dit valg. Sådan dannes vaner, adfærd og generelt en persons karakter - adaptiv eller oprørsk, spiller spil eller åben.

Baseret på børns erfaring dannes også en persons scenario - en vinder eller taber, en leder eller en "grå eminens", en underordnet eller en chef, og takket være denne oplevelse finder en person et job i det miljø eller åbner og driver virksomhed på den måde, hvor han maksimalt kan bekræfte deres børns beslutninger.

Definition af magtspil og dets metoder

Strøm er evnen og evnen til at pålægge sin vilje, at påvirke andre menneskers aktiviteter og adfærd, selv på trods af deres modstand. Magtens essens afhænger ikke af, hvad denne mulighed er baseret på. Magt kan baseres på forskellige metoder: demokratisk og autoritær, ærlig og uærlig, vold og hævn, bedrag, provokation, afpresning, incitamenter, løfter osv. (Wikipedia)

I sin bog The Reverse Side of Power. Farvel til Carnegie eller Revolutionary Guide for a Puppet Claude Steiner definerer magtens spil:

”Magtens spil er en bevidst transaktion eller en række transaktioner (hvor transaktionen er en enhed for social interaktion), hvor en person prøver:

a) få en anden til at gøre noget, som han ikke ønsker at gøre

b) forhindre en anden person i at gøre noget, som han vil gøre ».

Power -spil kan være aktive og passive og findes i to former: fysisk og psykologisk.

Aktive spil bruges, når en person når sit mål og møder modstand eller, mens han udvikler sin plan for at nå et mål, involverer at møde andres modstand.

Og følgelig bruges passive power -spil af mennesker som reaktion på en aktiv position, dvs. i modsætning til andres ønsker.

Fysisk form kan manifestere sig i form af en raider -overtagelse eller gennem en hård overtagelse af virksomheden. I selve organisationen er den fysiske form for powerplay synlig ved tegn som at smække døre, kaste genstande mod medarbejdere, skubbe, slå, blive presset mod en væg, seksuelt misbrug og et mere subtilt spil er også muligt, som bærer farve på fysisk form, for eksempel under møder, planlægning af møder, personlige samtaler, - knytnæve af næver, kæber, tandslibning, aggressiv intonation, grænseoverskridelse, dvs. tæt pasform eller stå over en siddende person.

Den psykologiske form bærer ikke fysisk vold, men har også et mål, brugen af en anden person, ved tvang, for at opnå det ønskede. Manifestationen af denne form kan være, både i en uhøflig form, for eksempel i en truende intonation, uvidenhed, en hård devaluering af præstationer, åbenlyse løgne og udtryk for utilfredshed og på en mere subtil måde - sarkastiske grin, skjulelse af sandhed eller snedige løgne, sladder, manipulation af fakta i stor skala - reklame og propaganda, både politisk, social, kulturel.

I erhvervslivet kan denne form manifesteres i form af fusioner og opkøb, hvor fusion af virksomheder er ment som en kombination af ækvivalente strukturer, som giver anledning til et nyt selskab, men som regel er en fusion kaldes en egentlig overtagelse, hvor et selskab "spiser" et andet, og aktiver kommer i absorberens besiddelse.

Dette spil kan ledsages af et tilbud om support, udvikling af et mindre selskab, betydningen af fordelen ved fælles aktiviteter - synergi, kan investeres, men det er vigtigt at forstå, at magtspillet før eller siden vil vise sig, overtrædelse af aftaler.

Desværre er der stadig mange mennesker, der ikke er klar til åben kommunikation og ikke tror på, at en direkte tilgang kan sikre en begivenheds succes og ty til manipulationer, kraftfaktorer, hvilket indebærer at pålægge andre mennesker deres vilje.

Klassificering af psykologiske magtspil

Ifølge K. Steiner er psykologiske magtspil opdelt i flere kategorier og har følgende klassificering.

Knaphedsbaserede power-spil

Disse spil afholdes under mottoet "Alt eller ingenting" og bærer forskellige variationer, såsom "Enten efter min mening eller slet ikke", "Nu eller aldrig", "Du er enten med os eller imod os."

Dette spil er baseret på en kunstigt skabt mangel, som følge heraf kontrol over de nødvendige produkter og muligheden for monopolisering og nægtelse af adgang til dem for andre mennesker, samt på frygt for tab og før manglen på hvad en person har brug for, dannes. På global skala inkluderer dette mad, mineraler, drikkevand osv. Inden for forretningsstrukturer kan dette være spil om "lige" partnerskab, når samarbejde er rentabelt, så er partnere et team, når den ene side har mindst 1% procent fordel, så begynder spillet med det samme. I organisationer manifesterer dette spil sig ofte i form af "du accepterer denne løn eller slet ikke har et job", "du gør dette job, eller du bliver fyret." For nylig har store virksomheder aktivt reklameret for virksomhedsture i forbindelse med ekstremsport. Og generelt er formålet med disse ture positivt - at forene, tilegne sig nye færdigheder, øge motivationen, men hvis deltagelse er obligatorisk, uanset folks ønsker, behov og evner, så er spillet "Du er enten med os eller imod os "træder i kraft - du deltager, eller du arbejder, alt eller ingenting.

Skræmmende magtspil

Magtspil, der er baseret på intimidering, manipulerer folks frygt for vold, både fysiske - vold, voldtægt, arrestation, tortur og følelsesmæssig ydmygelse, fornærmelse, uvidenhed, kritik, skyld.

Dette spil er en af de mest almindelige årsager til stress blandt medarbejderne. Dens komponenter:

· Stram arbejdsplan;

• grov "kultur" af lederskab;

· Trussel om reduktion, reorganisering og omstrukturering af virksomheden;

· En stigning i arbejdsmængden og en urealistisk frist for dens gennemførelse;

· Forkælelse af medarbejderens bidrag til organisationens arbejde;

· Overdragelse af ydmygende opgaver;

· Afpresning;

· Skjule oplysninger fra medarbejderne om den klare situation i virksomheden.

I løbet af en samtale manifesterer intimidering sig i at hæve stemmen, gestikulere, råbe, afbryde taleren eller tværtimod i en monoton intonation. Alle varianter, såvel som enkelte kan bruges.

Intimidationsspil er effektive og skaber frygt, skyldfølelse og resignation, der blokerer tænkning og træffer beslutninger.

Bedrageriske magtspil

I Mein Kampf skrev Hitler:”… på grund af den primitive enkelthed i deres tankegang bukker masserne af mennesker lettere for store løgne end for små løgne, da de selv med jævne mellemrum ligger på små ting, men ville skamme sig over at ligge stort. Det falder dem ikke i øjnene at begå sådan et bedrag selv, og derfor er de ikke i stand til at forestille sig, at andre kan turde gøre det og risikere at dukke op foran andre i en så skammelig rolle."

Snyd er en af de mest effektive måder at kontrollere mennesker på. En løgn eller en halv sandhed hjælper med at sælge, overbevise og inspirere til, hvad der er gavnligt for kunden.

Et af de udbredte indpakningsspil er ret almindeligt i vores post-sovjetiske rum. Bygningens smukke facade ødelægger øjeblikkeligt alle forventninger, når klienten kommer indenfor, ind i et urepareret værelse med skrælende vægge. I dette tilfælde leger virksomheden med sig selv og taber følgelig, da det mister kundens tillid på døren til kontoret.

En anden mulighed, et pænt rent kontor uden omfangsrige møbler og papirer, lyse løfter - en af typerne af endagsfirmaer inden for pyramidespil.

Heldigvis går flere og flere forretningsmænd ind for ærligt forretningssamarbejde og åben kommunikation, men da vores verden er dobbelt, fortsætter forretningsverdenen også med at udvikle sig: sort PR mod konkurrenter, skatteunddragelse, "grå" lønninger, introduktion af forbrugere vildledende, velgørende tilbageslag, lokkende kunder, bevidst afbrydelse af begivenheder (hack-date).

Sladder, rygter, halve sandheder, løgne for frelsens skyld, underdrivelse - alt dette er bedragerske magtspil.

Passive power -spil

Passive power-spil er defensive spil, der udviser passiv-aggressiv adfærd hos den førende spiller. Det førende spil af denne type er "Ingen er hjemme." Det kan præsenteres i forskellige variationer fra bevidst forsinkelse til manglende modtagelse af en besøgendes tid, engagere sig i andre forretninger - tale i telefon, have travlt med dine noter under forhandlinger eller et forretningsmøde, kræve at bringe et andet certifikat, sætte et svar maskine med et forslag om at vente eller trykke på nummer 1, 2, 3 for de oplysninger, du har brug for.

Denne type spil siger, hvis du vil have mig til at gøre noget for dig, eller du vil få det, du vil have, så bliver du nødt til at bruge en række handlinger, så du bestemt ikke vil have noget, og du ikke længere kontakter mig med dine unødvendige spørgsmål til mig.

"Du skylder mig" er en anden form for passivt magtspil baseret på den stiltiende udnyttelse af folks følelse af deres egne forpligtelser over for andre. Folk, der spiller dette spil, har en subtil følelse af andres hang til skyldfølelser. Ved at gøre en række små tjenester, satte de scenen for deres manøvrer ved at få den anden til at føle sig taknemmelig.

På niveau med store virksomheder dyrkes den opfattelse, at virksomheden er en stor familie og derved aktivt fremmer en følelse af stolthed over muligheden for at arbejde i denne virksomhed og en følelse af skyld blandt dem, der oplever i det mindste en vis utilfredshed.

På det høje niveau af spillet "du skylder mig" mister folk deres firmaer, pantsætter fast ejendom, falder i stor gæld, kun fordi nogle mener, at de kan overtale andre til at adlyde, og sidstnævnte mener, at de skylder deres "velgører"…

Afslut fra magtens spil.

Der er forskellige muligheder for at forlade spillene fra eskalering til fuldstændig indsendelse. Og den ene og den anden strategi kræver alvorlige omkostninger, i det første tilfælde ikke kun moralsk, men også økonomisk og tid, da dette kan være en meget lang proces, der stadig vil føre til underordning af den ene eller den anden side.

Underkastelse eller underkastelse på den ene side kan virke som lidt blod, men på den anden side medfører det følelsesmæssig vold, ydmygelse, nedtrædelse af ens rettigheder og valgfrihed.

En variant af ekstern frigørelse fra spillet er mulig, dens manifestation i form af en antitese, når en person hævder sin ret, husker sine behov og evner.

Den bedste måde at komme ud af og ud af spillet er gennem en kontrakt.

En velskrevet kontrakt inkluderer omkostninger og frygt, mulige tilbageslag og belønninger. En kontrakt er en aftale, der passer til begge parter, hvor generelle kommunikationsregler og fælles mål er fastsat.

Konklusioner.

Husk, uanset hvilke beslutninger du tog i barndommen, kan du altid træffe en ny beslutning, dvs. tage en ny beslutning baseret på dine nuværende realiteter, overbevisninger og værdier.

Lær at genkende magtens spil, analysere, tænke og indgå kontraktforhold, som hjælper dig med at beskytte dig selv, din virksomhed og dine nærmeste.