Kodependent Personlighedstype Eller "arbejdsgivers Drøm"

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42

Der er allerede skrevet meget, meget om kodependente individer! Jeg vil gerne overveje endnu et aspekt: hvordan arbejdsgivere og ledere behandler mennesker af denne type.

Til at begynde med vil jeg forklare, hvem vi taler om. Disse er ikke nødvendigvis voksne børn af alkoholikere, koner eller ægtemænd for misbrugere, de omfatter følelsesmæssigt afhængige mennesker. Disse er alle dem, der på et bestemt tidspunkt i deres liv valgte en anden person som den vigtigste, mens de ofrede deres følelser, ønsker og interesser.

Godt eller dårligt er ikke vigtigt i denne artikel. Det er vigtigt, at mekanismen for interaktion med mennesker er blevet udarbejdet, og en person altid sætter en andens interesser over sine egne.

Så moderne arbejdsgivere! Hvad ønsker arbejdsgiverne fra medarbejderne? Effektivt arbejde, hurtigt, effektivt og bedre, så for ikke mange penge. For maksimal effektivitet skal medarbejderen være så involveret som muligt i arbejdet! Og hvad er nødvendigt for maksimal involvering, for et motivationsniveau uden for skalaen (jeg mener en medarbejders interne motivation)? Der skal ikke meget til - arbejde skal være sjovt! Ideelt set skal arbejdsgiveren (eller rettere personaleafdelingen) finde en sådan person, der er bedst egnet til en bestemt funktionalitet, som ville nyde selve arbejdsprocessen. Men det er meget svært og tidskrævende! En medarbejder er som regel nødvendig "i går". Jeg kender kun et selskab i Jekaterinburg, som ikke er bundet til fristen for at lukke en ledig stilling, og leder efter den rigtige person, indtil den finder den. I overvældende flertal ansættes en medarbejder, der er klar til at udføre en bestemt funktion for et bestemt vederlag. Medarbejderen er ikke helt egnet til denne funktionalitet, men han bør bringe resultater. For at presse den maksimale effektivitet ud af en person, skal han stimuleres på en eller anden måde. Arbejdsgiveren indfører en virksomhedskultur, begynder systematisk at organisere firmaarrangementer, betaler forsikring for medarbejderen og nogle gange for hans pårørende. Og det er her det sjove begynder! Hvis en medarbejder ikke er afhængig, hvis alt er i orden med grænserne, og han ved, hvordan han skal forsvare dem, forlader han arbejdet til tiden, og firmafester og andre begivenheder i weekenderne vil belaste ham, for udover arbejdet er han stadig har et personligt liv, en familie, venner, hobbyer, forskellige planer. Og en medafhængig medarbejder vil donere alt for arbejdsgiverens eller teamets eller lederens skyld! Arbejde bliver hans familie, det er der, han føler sig vigtig og nødvendig, en del af en stor familie, et system, han er sat som hel der, og uden for arbejdets rammer ophører med at eksistere.

Sådanne medarbejdere arbejder meget, accepterer let at tage et ekstra skift eller i en weekend, de er aktive deltagere i ethvert arrangement! De tror ofte, at dette job er det bedste, der er sket for dem i deres liv! De værdsætter virkelig lederskabet, de er meget taknemmelige for alt, hvad jobbet giver dem! De tænker på arbejde i weekender og ferier! Og hvis de pludselig ikke ringer til en ferie fra arbejde, bliver de sure, fordi kroppen ikke kan fungere uden et livsvigtigt organ! Og det er de - dette vigtige organ

Sådan en medarbejder er meget let at styre! Han kan bebrejdes, skammer sig, og han vil arbejde hårdere, det er let at manipulere ham, under dække af at udvikle sine kompetencer, mere og mere fordybe ham i afhængighed af virksomheden!

Det er usandsynligt, at denne proces med at vælge sådan en medarbejder sker bevidst! HR -chefen får jo ikke en opgave: find os en kodeafhængig. Et andet portræt er malet for ham med kompetencer og erfaring detaljeret. Men ubevidst vil altid en medafhængig person være mere at foretrække frem for arbejdsgiveren.

Hver medalje har en ulempe! Og her er det det samme. Uendeligt at udholde grænsekrænkelser er uudholdeligt, og medarbejderen kan blive vred på arbejdsgiveren. Og det er bare de mennesker, der altid er utilfredse med noget, som husker "hvor godt det var før", men samtidig ikke skifter job, men fortsætter med at udtrykke deres vrede på sidelinjen. Og en anden form for vrede er, når en medarbejder ubevidst begynder at sabotere arbejdsprocessen. Effektiviteten falder dramatisk, selvom den gør det samme. En kompetent leder fører en motiverende samtale, og alt vender tilbage til det normale igen.

Hvad hvis du ser dig selv i medarbejderbeskrivelsen?

Det er vigtigt at adskille dig selv fra arbejde. Prøv at se på situationen fra den anden side: Jeg har brug for et job for at tilfredsstille mine behov. I modsætning til holdningen "Jeg er nødvendig på arbejdet, for uden mig vil hele processen stoppe der."

Det er vigtigt at forstå, hvilke behov du opfylder på arbejdet. Dette kan gøres ved hjælp af en simpel "hvorfor" teknik. Det første spørgsmål er: hvorfor går jeg på arbejde? Efter at have besvaret det, så spørg dig selv yderligere "hvorfor har jeg brug for dette?" og så videre … I sidste ende skal det sande behov blive klart. Nå, måske forstår du det allerede. Så er det næste trin vigtigt: hvordan kan jeg ellers tilfredsstille dette behov uden at overskride mine grænser, uden at ofre mig selv?

Selvfølgelig går adskillelsen ikke hurtigt. Dette er en langsigtet proces, der er mere effektiv i terapien. Men det første trin - at realisere din rolle på arbejdet - du kan gøre det selv!