2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Humorkonsulenter og andre fagfolk, der anbefaler brug af humor på arbejdspladsen, argumenterer ofte for, at højere humor på arbejdspladsen giver en række fordele, herunder større sammenhæng og samarbejde, forbedrede sociale interaktioner mellem arbejdere og ledere og bedre arbejdstemorale og sundhed., mindre stress og højere kreativitet, problemløsning og produktivitet. Mens de fleste undersøgelser af industriel humor er kvalitative og beskrivende, tyder resultaterne på, at entusiastiske påstande om fordelene ved humor på arbejdet er noget for simple. Selvom arbejdspladsen ofte betragtes som et alt for seriøst og humorløst område, viser forskning, at humor og latter faktisk er ret almindelige i de fleste organisationer.
Derudover har forskning vist, at humor på arbejdspladsen opfylder en række funktioner, ikke kun fremme interaktion og samarbejde, men også skadeligt for medarbejdernes moral og et produktivt arbejdsmiljø. Ud over at være en form for leg, nyttig til at lindre stress og nyde arbejdet, tjener humor en vigtig funktion som kommunikationsform, der formidler potentielt skadelige budskaber i en tvetydig arbejdssammenhæng. Humor i sig selv bruges til at formidle mange budskaber og opnå forskellige mål. Det bruges til at reducere eller forstærke forskelle i position, udtrykke enighed eller uenighed, lette samarbejde eller modstand, inkludere eller udelukke andre fra en gruppe, øge samhørigheden og styrke relationer eller undergrave autoritet og position.
Således er det usandsynligt, at blot at øge humor på arbejdet simpelthen kvantitativt kun vil bringe positive resultater. Mens de fleste humorkonsulenter er enige om, at visse former for humor er upassende og skadelige på arbejdspladsen, er det ikke let at skelne mellem skadelige og gavnlige former for humor eller at anbefale den ene type humor frem for den anden. For eksempel er det ofte svært at vide, hvor venlige drillerier og godmodige drillerier ender og latterliggørelse og uønskede vittigheder begynder.
Brugen af humor på arbejdspladsen har ikke kun fordele, men også potentielle risici. En særlig negativ type humor, der har fået betydelig opmærksomhed i de seneste årtier, er nedsættende humor som en form for forfølgelse.
Som på andre områder ses humor i arbejdssammenhæng bedst som en form for social færdighed eller interpersonel kompetence, der er anvendelig til både positive og negative formål. Derfor er udfordringen for ledere og virksomhedskonsulenter ikke kun at øge medarbejdernes brug af humor, men at forsøge at forstå, hvordan eksisterende humor afspejler magtdynamikken og den generelle kultur i organisationen.
Anbefalede:
Workaholisme På Arbejdspladsen: Konsekvenser Og Forebyggelse
Hvem blandt os, der havde arbejdet i virksomheden i et enkelt år, følte en anden indstilling til arbejdet - fra ønsket om at bringe en sammenklappelig seng til kontoret til fuldstændig afsky for arbejde? Eller for eksempel arbejdede han i lang tid med entusiasme og gjorde mere, end han havde forventet af sig selv, på randen af det mulige, og så faldt pludselig alting af hans hænder, som om han var decimeret af en eller anden sygdom?
RISIKOER TILSLUTTET MED BRUG AF HUMOR I PSYKOTERAPI
Selvom humor potentielt er nyttig i psykoterapi, har mange terapeuter også påpeget, at der er risici forbundet med brugen. Humor kan bruges til forskellige formål i dagligdagens sociale interaktioner, herunder negative anvendelser som ydmygelse og latterliggørelse, tvang til underkastelse af sociale normer og undgåelse af problemløsning.
OM Nægtelse Og Humor, Der Dræber
En af de private og iboende i næsten alle os måder at klare modgang på er at nægte at acceptere deres eksistens. Den første reaktion fra en person, der blev informeret om en elskedes pludselige død: "Nej!". Denne reaktion er et ekko af en arkaisk proces, der stammer fra barndommens egocentrisme, når erkendelse styres af en prælogisk overbevisning:
Moralsk Misbrug På Arbejdspladsen
Arbejdskollektivet er et system. Og hun kan være sund: og så opfører chefen sig rimeligt, forstår at støtte og inspirere underordnede, udpeger ikke favoritter. Medarbejdere viser initiativ og tager ansvar, behandler hinanden med respekt. Og der er systemer, hvor usunde eller umodne elementer manifesterer sig i to dimensioner.
Empatiens Rolle I Håndteringen Af konflikter På Arbejdspladsen
I øjeblikket er ledere praktisk talt ikke forsikret mod, at der opstår konfliktsituationer i deres team. Følelsesmæssige spændinger, der opstår i processen med at arbejde interaktion mellem mennesker, kan udvikle sig til interpersonelle konflikter, som endda kan føre til konfrontation mellem grupper eller konflikt mellem underordnede og ledelse.
