Moralsk Misbrug På Arbejdspladsen

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-31 14:10

Arbejdskollektivet er et system. Og hun kan være sund: og så opfører chefen sig rimeligt, forstår at støtte og inspirere underordnede, udpeger ikke favoritter. Medarbejdere viser initiativ og tager ansvar, behandler hinanden med respekt. Og der er systemer, hvor usunde eller umodne elementer manifesterer sig i to dimensioner. I lodrette relationer - chef -underordnet og i vandret - medarbejder -medarbejder.

Lederen opfattes ofte som en forældrenes, almægtige skikkelse. Og den underordnede sættes i stillingen som et barn, hvis hovedopgave er at følge instruktioner, at være lydig og en god arbejder, ikke at argumentere, ikke at gøre oprør, ikke at stille unødvendige spørgsmål. I en sådan interaktion udspilles ufærdige forhold til forældre, hvor lederen oversætter modellen for sine forældres adfærd (hvordan de blev behandlet), og den underordnede hans barnlige rolle. En masse personligt, følelsesmæssigt bringes ind i arbejdsforhold, overførsler og fremskrivninger blomstrer i en voldsom farve.

Forhold i teamet mellem medarbejdere, hvis virksomheden ikke specifikt angiver interaktionsformen, er bygget på princippet om skoleforhold. Og de er en fortsættelse af den tidligere oplevelse af socialisering i et team. Det betyder, at der er mulige ledere og udenforstående, "fremragende" og "fattige". Metoder til manipulation, i sammenligning med barndommen, bliver subtile, og kampe erstattes af verbale kampe.

Folk, der arbejder i store virksomheder, er mest modtagelige for påvirkning af usunde elementer, for jo større team, jo mere systemisk frem for personlig ledelse. Systemisk betyder mere samlet. Der er ikke tid til at tage hensyn til alles personlige egenskaber, en person er en tandhjul, der skal fungere strengt i henhold til instruktionerne. Og hvor værdien af den enkelte falder, opstår vold.

For ikke så længe siden skrev jeg om moralsk misbrug i parforhold, og disse oplysninger kan også bruges til at analysere andre områder af menneskelig kommunikation. I denne artikel vil jeg fokusere på kendetegn ved misbrugsrelationer i arbejdsforhold.

Hvis vi betragter chef-underordnet forhold, kan moralsk misbrug genkendes af følgende tegn:

- Chefen misbruger sin magt. Han synes at tro, at når han kommer på arbejde, efterlader en medarbejder alle sine menneskerettigheder uden for kontordøren. Han ønsker ubetinget lydighed og tillader ikke kritik i sin tale.

- Tillader sig selv at råbe, mærke, fordele karakterer.

- Opfører sig arrogant over for underordnede.

- Mange af hans beslutninger afhænger ikke af klare instruktioner, principper og regler, men af hans humør. Generelt afhænger meget af den stemning, hvor "chefen" og hele kontoret overvåger dette fænomen, som en vejrudsigt.

- Anklagelser til en underordnet er ofte vage og uklare. Men udefra ser det ud til, at offeret fortjener denne holdning. Som regel har den, der bliver skældt ud, aldrig forsvarere. Alle foretrækker at være tavse, så de ikke selv bliver fanget.

- Lederen overvåger nøje den formelle implementering af instruktioner og bruger dem som et presmiddel. For eksempel begynder det at overvåge, hvordan arbejdstiden bruges, pålægger alvorlige sanktioner for at være forsinket med offentlig fordømmelse.

- Chefen tillader sig selv at tale foran alle om den underordnedes personlighed på en negativ måde.

- Tildeler en medarbejder til notorisk ubrugelige eller ydmygende opgaver.

- Tillader sig selv at blive seksuelt chikaneret eller sexistisk.

- Vurderer medarbejdernes bidrag og kompetence.

- I tilfælde af en fejl er medarbejderen altid skyldig, chefen er ikke klar til at indrømme sin del af ansvaret, selvom den er der.

Hvad angår moralsk vold i et kollektiv af ligemænd, manifesterer det sig i følgende:

- Information gemmer sig. Offeret vil være det sidste, der ved om alt.

- Isolation, afvisning af kommunikation. Og samtidig fornægtelse af konflikten. Til et forsøg på at forklare sig selv svarer aggressoren, at alt er i orden.

- Ikke -verbal krænkelse af værdighed - uoverensstemmelse mellem ord og fagter med ansigtsudtryk. Med ord viser en og ansigtsudtryk det modsatte. Kaster dokumenter på bordet.

- Sarkasme forklædt som en vittighed og driller foran alle.

- Nedladende tone, kommentarer fra position:" title="Billede" />

Hvad angår moralsk vold i et kollektiv af ligemænd, manifesterer det sig i følgende:

- Information gemmer sig. Offeret vil være det sidste, der ved om alt.

- Isolation, afvisning af kommunikation. Og samtidig fornægtelse af konflikten. Til et forsøg på at forklare sig selv svarer aggressoren, at alt er i orden.

- Ikke -verbal krænkelse af værdighed - uoverensstemmelse mellem ord og fagter med ansigtsudtryk. Med ord viser en og ansigtsudtryk det modsatte. Kaster dokumenter på bordet.

- Sarkasme forklædt som en vittighed og driller foran alle.

- Nedladende tone, kommentarer fra position:

- "Hazing" for begyndere, der er betroet det "mest beskidte arbejde".

- Manglende overholdelse af aftaler / forpligtelser, når offerets arbejde afhænger af aggressorens arbejde.

- Kravet om at levere arbejde i en bestemt form, som ikke er specificeret i instruktionerne, men er aggressorens "vilkårlighed".

- Ignorerer spørgsmålene fra en kollega, som om "ikke hørte".

Et godt eksempel på ekstremt usunde virksomhedsrelationer afspejles i filmen The Devil Wears Prada.

Som regel er mennesker, der har svært ved at sætte grænser, vanen med at kritisere og devaluere sig selv, vanskeligheder med at identificere deres værdier, hvad der er acceptabelt for dem og hvad der ikke er, villige til at udholde en sådan holdning til sig selv. Det er vigtigt for dem at undgå konflikter, så de er vant til at justere og holde ud i årevis. Mest sandsynligt er en sådan atmosfære ikke noget nyt for dem, de mødtes med en lignende holdning til sig selv tidligere, i barndommen, og lærte, at "det er muligt med dem." Derfor forbliver de i et sådant forhold og overbeviser sig selv om, at "sådan er det overalt", "jeg har en snæver specialitet", "men lønnen er god" og så videre.

For at ændre situationen skal du se på systemet udefra for at se, at et sådant forhold ikke er normen. I mit arbejde med kunder går vi to veje:

1. Vi arbejder med værdier, selvaccept, sætter og fastholder grænser, selvtillid. Hvis situationen på arbejdet ikke forsømmes, er dette nok til at ændre forholdet. Chefen ændrer sin holdning til en mere respektfuld, blandt kolleger er der dem, der støtter, og der etableres en tilstrækkelig afstand til aggressorerne.
2. Vi arbejder også med integritet, grænser, selvrespekt og indser, at arbejdet før eller siden skal ændres. Fordi det ikke længere er muligt at være i et system, der ikke svarer til interne værdier. Nye ambitiøse mål, nye behov og krav til kontakter med mennesker dukker op. En person leder efter et team, hvor sunde relationer er bygget op, et system, der respekterer medarbejdernes personlighed. Som regel beskæftiger sådanne teams modne og positive mennesker, der støtter hinanden mere end konkurrerer. Virksomheder, der tilskynder medarbejderudvikling, åben dialog, ledertilgængelighed og ikke understøtter manipulation og intriger. Det er rart, at der nu er flere og flere sådanne virksomheder.