"Lederskabspotentiale". Session Nr. 2 CHARISMA

Indholdsfortegnelse:

Video: "Lederskabspotentiale". Session Nr. 2 CHARISMA

Video:
Video: Global Citizen Denmark 2024, Kan
"Lederskabspotentiale". Session Nr. 2 CHARISMA
"Lederskabspotentiale". Session Nr. 2 CHARISMA
Anonim

Skal en leder udvikle karisma? Hvis du tænker over det, så vælger næsten enhver medarbejder, når du skifter arbejdssted, først og fremmest en leder, som han vil arbejde sammen med. Og så arbejdsforholdene, placeringen mv. Det sker ofte, at personalet forlader virksomheden efter en karismatisk leder. Han er trods alt en autoritativ leder, der skaber stærke følelsesmæssige bånd og danner et sammenhængende team.

Et meget vigtigt spørgsmål - skal du blive født en karismatisk eller er der nogen måder at udvikle denne kvalitet på dig selv?

Det er jeg sikker på, at vi alle kan aktivere de interne reserver i din personlighed at udvikle (eller forbedre) din karisma. For at gøre dette skal du have et ønske, kende algoritmerne og handle systematisk.

I dag foreslår jeg at tænke over, hvad karismatiske ledere gør for at være sådan, og er der nogen fælles strategier? Kan vi gentage dem succesrige modeller og opnå det ønskede resultat?

De første trin til at blive en karismatisk personlighed:

1. Udvikle følelsesmæssig intelligens

En karismatisk leder påvirker mennesker fra et følelsesmæssigt niveau og fremkalder stærke følelser hos dem (i øvrigt ikke nødvendigvis positive dem). Men at fremkalde følelser er langt fra en høj EQ.

Analyser dine færdigheder i form af de 4 komponenter i EQ:

1. Forstår jeg mine egne følelser præcist nok? I hvilket omfang forstår jeg årsagerne til, at de forekommer i visse situationer

2. Hvordan håndterer jeg mine følelsesmæssige reaktioner over for forskellige mennesker (situationer)?

3. Ved jeg, hvordan jeg genkender andre menneskers følelser? Så vidt jeg forstår, hvad sker der egentlig i øjeblikket med personen?

4. Hvor godt formår jeg effektivt at opbygge relationer ved hjælp af min evne til at opfatte mine egne og andres følelser?

Mest sandsynligt vil der opstå vanskeligheder allerede ved den første færdighed, og det er normalt.

Start med at udvikle din EQ ved at analysere dine egne følelser og notere i en særegenhed matrix navnet på følelsen og den situation, der udløste den. Arbejd med dette problem i mindst en måned, og følg tendenser.

Altid der er mønstreså du kan spore, hvad du skal arbejde videre med. Med deres reaktioner, med styrken i deres manifestation eller med de begivenheder, der forårsager dem?

2. Forbedre din fysiske kondition

Mængden og kvaliteten af den interne energi afhænger af din fysiske tilstand og hvor sund du er. Så vil hun indre styrke, hvilket tiltrækker mennesker til dit indflydelsesområde.

Prøve fordeling af deres ressourcer (indsats og tid) ifølge N. Pezeshkians balancemodel. Hvis alle ressourcer tages som 100%, hvilken del af dem investerer du så i områderne "Aktivitet", "Kontakter", "Drømme, fantasier, betydninger"? Og hvad er der tilbage for den fjerde sfære "Krop"?

Ofte er det “Body” -kuglen i den afbalancerede model, der modtager 5-10% af 100%, og dette påvirker naturligvis din ledelsesressourcer. Gennemgå denne ubalance med spørgsmål:

Hvordan fordeler jeg 100% af min energi mellem 4 områder af mit liv

Hvad betyder denne procentvise fordeling?

Hvilken af sfærerne modtager mere energi end andre? Og hvilken bliver der krænket?

Hvad kan der gøres for sfæren med mindst energiressource?

Hvilke handlinger er nødvendige på dette område af mit liv?

Resultatet af denne selvcoachende session bør være en handlingsplan med angivelse af tidspunktet for henrettelsen.

Prøv virkelig at harmonisere dit liv - planlægge handlinger på et af områderne, reducere belastningen i resten

3. Opbyg dine taleevner

Artikuleret, følelsesladet og udtryksfuld tale er en anden karisma indikator. Ved hjælp af tale deler lederen følelser, følelser, overbeviser mennesker og giver vægtige og klare argumenter. Motiverer og opfordrer til handling. Udglatter konfliktsituationer, finder et fælles sprog med medlemmer af hans team.

Udvikle færdigheder lede mennesker ved hjælp af et ord.

Det er bedst at gøre dette med specialister i et trænings- eller coachingsformat. Find en god coach for dig selv og udvikl din præsentation og talerfærdigheder.

Som træner kan jeg sige, at for at udvikle talerfærdigheder skal du udføre så meget som muligt. Her kan teori alene ikke hjælpe øvelse vil føre til det ønskede resultat … Og svarene på spørgsmålene i vores session hjælper dig med at begynde at arbejde med denne færdighed:

Hvad er fordelene ved at udvikle mine talekompetencer

I hvilke emner er jeg ekspert, og kan jeg dele min viden med andre?

Er der nogen begivenheder i mit firma, hvor jeg kan lave rapporter, præsentationer?

Hvilke eksterne spillesteder kan jeg spille på?

Udvikle dine talekompetencer, bygge op dermed din lederpotentiale!

Anbefalede: