2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Disse børn blev født og vokser op i en alder af teknologi og gadgets, det første springer desuden fremad med spring og grænser, og generation Z er interesseret i alt dette, og de assimilerer / mestrer hurtigt ny information og teknologi. Mine børn tilhører bare denne generation, og jeg kan sige, at de forstår teknologi bedre end vi, forældre. Hvis jeg har brug for teknisk hjælp, så er min otte-årige datter uden sidestykke. Og den yngste, der er to år gammel, har allerede fundet ud af telefonen meget hurtigt: han ved, hvilke knapper han skal trykke for at få det, han vil have.
Den ældre generation har en tendens til at beklage dette problem og mener, at børn bør forbydes fra gadgets. Men jeg tænkte længe over dette spørgsmål og indså nytteligheden i en sådan installation, fordi det er denne generations specificitet. Tag gadgets væk, og der vil ikke være nogen Gen Z. Det er det samme, som hvis vores forældre f.eks. Var forbudt at lytte til The Beatles. Gadgets er virkeligheden i Gen Z.
Hvis du har sådan en medarbejder, hvad du har brug for at vide om ham
Det er meget vigtigt for dem at vise og realisere sig selv
Mange arbejdsgivere beklager manglende evne til at fastholde sådanne medarbejdere i lang tid. Som om de ikke var interesseret i at blive på samme job i mere end to år og gøre karriere. Jeg vil ikke sige, at det er sådan, det er bare nødvendigt at finde en tilgang til dem og tale med zetaerne på deres sprog. Deres modvilje mod at forfølge en karriere og mangel på fokus på materiel rigdom skyldes, at for deres forældre fra generation X var hovedmålet at give deres børn alt, hvad de havde brug for. Sidstnævnte jagtede materielle fordele, og den første, der observerede dette, fik for det første ikke nok opmærksomhed, og for det andet besluttede de, at penge ikke er det vigtigste, du skal bruge mere tid på dig selv og din personlighed, for at udvikle dig selv ! Og for det tredje kom Zet -børnene til "alt klar", de ved ikke alle, hvad værdien er og tager let på det (i betragtning af at mange allerede er forsynet med lejligheder og andre måtter. Fordele næsten fra barndommen).
En sådan "inkonstans" er også forbundet med det faktum, at verden i deres øjne udvikler sig meget hurtigt, mange nye ting dukker op, du skal mestre dette nye eller i det mindste have en idé om det. Derfor er det muligt at beholde sådanne unge mennesker på arbejde, hvis du giver dem projektarbejde eller sætter flere forskellige opgaver. Hvis du gav dem en opgave, gør de det hurtigt efter deres evner og evner for at få et resultat. Disse mennesker er ikke en proces, men et resultat.
De er absolutte individualister og ikke-holdspillere
Derfor vil det næppe fungere af dem at sammensætte et effektivt team, fordi deres eget resultat og frugterne af deres arbejde er vigtige for dem. Deres personlige "lysstyrke" er vigtig for dem.
De absorberer hurtigt nye oplysninger og kan ikke lide at "dykke dybt", foretrækker ofte at "tage på toppen"
Derfor, jo mere varierede opgaverne på arbejdet, jo bedre og mere interessant er det for dem. De vil udføre opgaverne godt på deres egen måde.
Ros er meget vigtigt for dem, fordi de er individualister og stræber efter selvrealisering
Derfor skal du frimodigt og ofte rose dem for det udførte arbejde, de opnåede resultater, den nye idé osv.
Som nævnt i begyndelsen skal du finde en tilgang til guys-Z. Og til dette anbefales HR at bruge personlighedsdiagnosticeringssystemer: DISC, MBTI, forskellige tests. Det er vigtigt at overveje, at en massetilgang kun vil gøre ondt her, når situationsbestemt ledelse bruges til at styre sådanne mennesker. Med Generation Z er alt strengt individuelt!
Yderligere, det er værd at tage hensyn til styrkerne ved medarbejderens svagheder, hans talenter, værdiersom han vil følge i sit arbejde. Du skal prøve at forbinde medarbejderens værdier fra Z til virksomhedens mål og værdier, så han forstår, hvorfor han skal blive i det længere,og afsløring af hans talenter i dette firma og fokus på styrker vil gøre ham endnu mere loyal.
Også, hvis det er muligt, det er bedre at fjerne alle rammer og grænser for sådanne mennesker. For eksempel at komme og gå på kort, et strengt system til vurdering af arbejde osv. Tror ikke, at de er uansvarlige. Mod. Dette er en meget ansvarlig generation, fordi de studerede hos os. Giv dem derfor nok frihed, sæt en interessant opgave eller rettere flere forskellige, og de vil helt sikkert opfylde dem!
Ikke alle arbejdsgivere forstår, hvor lyse disse fyre er. I henhold til DISC -metoden vil jeg klassificere dem som typen "I" (Folk med et højt "I" er muntre og fulde af optimisme. De kan lide at møde nye mennesker, de er kreative i enhver virksomhed. Under en samtale kan de spring fra et emne til et andet uden synlig logisk forbindelse, hvilket giver indtryk af overfladisk. De beskrives med følgende ord: overbevisende, magnetisk, politisk, entusiastisk, overbevisende, varm, demonstrativ, tillidsfuld, optimistisk).
Én hændelse kommer straks i tankerne. Jeg var på Yandex -kontoret og ventede på et møde og drak kaffe. På dette tidspunkt kiggede jeg på situationen omkring mig og var næsten sent til mødet, processen trak så meget på mig. Jeg var helt omgivet af lyse individer, virkelig forskellige fra hinanden, selv klædt i deres egen stil. Indstillingen for dem var den samme: hængekøjer på kontoret, en slags teknologisk legetøj. Nogle af dem kunne synge stille på kontoret, nogle dansede. Indtrykket var, at ingen arbejdede, alle var i absolut komfort. Dette er generation Z! Det er vigtigt for dem at udtrykke sig lyst, så lyst som muligt. Alt nyt, alt interessant og varieret er vigtigt for dem. Giv det til dem, og du har en loyal medarbejder.
