Medusa Gorgon I Blyantskørt. Sådan Stopper Du Med At Være Bange For Din Chef

Indholdsfortegnelse:

Video: Medusa Gorgon I Blyantskørt. Sådan Stopper Du Med At Være Bange For Din Chef

Video: Medusa Gorgon I Blyantskørt. Sådan Stopper Du Med At Være Bange For Din Chef
Video: Medusa Gorgon, Franken Stein - Soul Eater (Edenlight) (Командное дефиле) - CROSSxOVER 2021 2024, Kan
Medusa Gorgon I Blyantskørt. Sådan Stopper Du Med At Være Bange For Din Chef
Medusa Gorgon I Blyantskørt. Sådan Stopper Du Med At Være Bange For Din Chef
Anonim

Fredag. Det store kontorur tikker ved minutterne. 09:04. Præcis tredive sekunder senere åbner chefens dør. Hun vil gå ud, finde Tanya med øjnene og nikke med hovedet og invitere hende til sit kontor for at rapportere om ugen. Normalt arbejdsmoment.

Men ikke for Tanya. Hver gang hun ser chefen, klemmer frygt hendes hals som et kvælertag, hendes tunge bliver tung og ubevægelig. Under lederens blik bliver ordene forvirrede og nægter at stille op i sætninger. Tanya hader sig selv af denne frygt. Når hun forlader kontoret, lover hun sig selv, at hun næste gang helt sikkert vil holde sig selv i hånden. Men situationen gentager sig.

Det tog mig og min klient lidt over seks måneder at løse dette problem. Vi fandt fire årsager til hendes panik.

Årsag 1. Mørkt værelse eller traumatisk oplevelse i barndommen

Tanya er 5 år. Hun hjælper mor med at servere søndagsfrokost for hele familien. En akavet bevægelse - og en krystalvase af kirsebærmarmelade flyver til gulvet. Søde klæbrige vandpytter med bunker af bær på gulvet, mørkerøde stænk på møbler og på min mors yndlingskjole.

Som straf er Tanya lukket inde i et trangt mørkt skab. Hun er krænket - hun er ikke med vilje. Og det er skræmmende: noget rasler i hjørnet. Men ingen i husstanden reagerer på, at hun græder og skriger. Timen i det mørke værelse var hverken den første eller den sidste. Jo ældre Tanya blev, jo mere var der grunde til straf.

Chefen minder latent om Tanjas mor - hun har trods alt også udelt magt. Minder om fuldstændig hjælpeløshed foran den strafferende forælder dukker op. Disse minder aktiverer barndomsangst og forvandler en erfaren professionel til en bange pige.

Billede
Billede

Årsag 2. Medusa Gorgon i blyantskørt eller lederens personlige egenskaber

Maria Gennadievna er kun 35. Men hun indtager allerede en betydelig position i virksomheden. Ansvarlig, obligatorisk, ambitiøs - hun kender værdien af karrierevækst og står derfor ikke ved ceremoni med sine underordnede. Strenge og krævende. Maria Gennadievna hæver sjældent stemmen - hendes tilstedeværelse er nok til, at de omkring hende kan blive forvirrede.

Tanya bliver til sten og bliver kold under chefens hårde vurderende blik, mens hun skælder ud med en jævn stemme, der ikke tåler indsigelse. Det ser ud til, at der ikke er nogen chance for at have ret i noget. Den mindste fejl, og der vil ikke være nogen nåde. Maria Gennadievna kender sin forretning: hendes opgave er at tvinge underordnede hvert minut på kontoret til gavn for arbejdsgiveren. Frygt er en god hjælp til dette.

Billede
Billede

Begrundelse 3. At være bedre, eller personlige egenskaber ved en underordnet

Tanya er vant til at være den bedste siden barndommen. Første steder i musikklubben ved rapporteringskoncerter. Guldmedalje i skolen. Diplom med hæder i Plekhanovka. At hænge bagud ?! Ingen! Det her handler ikke om Tanya.

Vanen med altid at være på toppen, selvværd afhængig af eksterne præstationer, frygten for at begå en fejl er en glimrende grobund for usikkerhed og frygt for lederskab. Det er jo cheferne, der kan slå på ustabilt selvværd og ikke værdsætte det udførte arbejde. Underordnede med sådanne personlige egenskaber, selv med de mest loyale ledere, har en konstant frygt for at begå en fejl.

Årsag 4. En fejl i beregninger eller en mislykket første oplevelse af at kommunikere med chefen

Tanya blev udnævnt til chef for en lille kommunikationsafdeling. Den første uge er forbi. Rapporten blev udarbejdet og gennemgået for fejl.

For første gang på Maria Gennadievnas kontor med en ugentlig rapport er Tanya lidt bekymret, selvom hun tjekkede det mere end én gang. Chefen kigger op fra tallene og ser intensivt på pigen:

- Her har du en fejl.

- Kan ikke være! - Tanya bliver kold - jeg kiggede igennem det flere gange.

- Dine beregninger er korrekte, men du har ikke kontrolleret de tal, som medarbejderne har givet dig, - der er metal i Maria Gennadyevnas stemme, hendes udseende er tungt, lammende, - Du har ikke kontrolleret, men det er din pligt!

Tanya kom til sig selv længe efter den første rapport fredag. En fejl ved at udføre den første opgave og utilfredshed med lederen kan skabe yderligere spændinger og frygt i kommunikationen. Især hvis chefen udtrykker sin utilfredshed på en hård måde.

"Dræb" Medusa Gorgon, eller hvordan man stopper med at være bange for chefen

Da Tanya så hvilken grusom spøg vanen med altid at være på toppen spillede, spekulerede hun på: er denne vane så god. Da hun huskede en lille forskrækket pige låst inde i et mørkt skab, græd hun længe. Med tårer kom frygt, afmagt til at ændre noget, vrede på forældrene for urimeligheden af straf. Det blev besluttet på ikke at lade dette ske igen.

Efter at have analyseret årsagerne til frygt, besluttede Tanya at flytte til den næste afdeling. Hun har arbejdet under tilsyn af en anden person i otte måneder nu. Fredag morgen forårsager ikke længere lammende frygt. Kun lejlighedsvis, efter at have mødt Maria Gennadyevna på gangen, husker Tanya hendes oplevelse.

Vores møder med Tanya fortsætter. Den låste pige i skabet fylder stadig for meget i hendes sjæl. Men oftere og oftere smiler Tanya, oftere og oftere siger hun, at hun er glad for sig selv og for det, hun laver. I stedet for "jeg skal" og "jeg skal" lyder det i stigende grad: "jeg vil", "jeg kan lide", "jeg elsker så meget."

Anbefalede: