Hvordan En Kvinde Kan Kombinere Arbejde Og Forretning

Indholdsfortegnelse:

Video: Hvordan En Kvinde Kan Kombinere Arbejde Og Forretning

Video: Hvordan En Kvinde Kan Kombinere Arbejde Og Forretning
Video: МАЛЬДИВЫ, которые в самое сердце. Большой выпуск. 4K 2024, Kan
Hvordan En Kvinde Kan Kombinere Arbejde Og Forretning
Hvordan En Kvinde Kan Kombinere Arbejde Og Forretning
Anonim

Den moderne livsrytme dikterer sine egne vilkår, og mange kvinder er gået hovedkulds ind i forretningen. Desuden har de så travlt med forretninger, at de simpelthen ikke har tid til en familie, og nogle gange kan de simpelthen ikke oprette en.

Hvordan bliver man en succesrig forretningskvinde og samtidig har en venlig og stærk familie? Hvordan skabes det under betingelser for konstant beskæftigelse?

Hvordan opretholder du din individualitet og lærer at kombinere arbejde og familie? Nogle praktiske tips hjælper dig med at forstå situationen.

Der er en stereotype i samfundet om, at en kvinde i erhvervslivet er ringere i evner end en mand. Hun har ikke autoritet og kompetence nok i forretningsspørgsmål. Faktisk er situationen en helt anden.

Det er meget vanskeligere for en kvinde i erhvervslivet, da hun ikke opfattes som en leder, er det svært for hende at give betydning og autoritet, især når det kommer til det mandlige team. Partnere og kolleger af det modsatte køn mener, at damer ikke har det nødvendige kompetenceniveau i ledelsesspørgsmål.

I modsætning til en mand skal en kvinde i første omgang gøre en stor indsats for at få autoritet. Men opgaven forenkles af en vigtig fordel ved hendes karakter: hun er mere fleksibel og følsom.

Mænd er logiske og ofte ligetil. Da grundlaget for deres handlinger er logik, tager de mange beslutninger meget hårdt. Men det er netop dette træk ved mandlig tænkning, der i høj grad skader personalets motivation og interesse i forretningsudvikling.

Når hun træffer en beslutning, udfører en kvinde funktionen som en form for mægler mellem arbejdsresultatet og teamet: hun føler medarbejdernes stemning, ved, hvordan man organiserer en individuel tilgang til alle, og når man træffer en beslutning er baseret på holdets mening.

Selvbekræftelse af en kvinde i rollen som leder

Selvopfattelse. Det er vigtigt for en kvinde at finde sig i rollen som chef og ikke efterligne mænd og i øvrigt konkurrere med dem. En kvinde skal forstå og forstå, hvordan hun positionerer sig i denne rolle. Det afhænger kun af hende, hvordan kollektivet vil opfatte hende. Og den måde, hun opfatter sig selv på, bestemmer andre menneskers holdning til hende.

Selvtillid. Du skal lære at stole på din intuition og beslutninger. En kvindes evne til at høre og lytte til sig selv giver hende mulighed for at træffe subtile og korrekte beslutninger.

Det er bydende nødvendigt at bruge kvinders talenter og sider, anvende dem i erhvervslivet og i forhold til mennesker. Hun skal forstå, hvad hun er i stand til at gøre som mand, og hvad på en anden måde, som kvinde. Jeg tager en reservation: ikke værre, nemlig på en anden måde!

Du skal lære at oversætte negativt til positivt. Teamet skal være i stand til at høre og reagere på stemninger og anmodninger i det.

En kvinde har naturligvis et træk, der nogle gange manifesterer sig på et ubevidst plan - vi taler om tip, som en kvinde har for vane at "kommunikere" med kolleger. Lederen i en sådan situation mener, at hendes kolleger selv vil gætte hendes intentioner. Det er vigtigt at overveje et sådant træk i dig selv og lære at give instruktioner så klart og præcist som muligt, tale ud osv.

Du skal ikke være bange for at bede om hjælp, hvis du ikke kan klare noget, og kollegaen er mere kompetent i sagen.

Det er helt uacceptabelt i en vanskelig situation at give udluftning til dine følelser uden at kontrollere dem. En kvindes naturlige følelsesmæssighed forstyrrer ofte forretninger, det er især svært at klare følelsesstrømmen, der er ukontrollabel. En forretningskvinde skal lære at kontrollere og håndtere disse stænk. Til dette kan du bruge en særlig teknik. Det er vigtigt at lære at genkende øjeblikket for deres tilstrømning, før de overskrider grænserne for, hvad der er tilladt, og at starte en intern dialog. Hvordan sker dette? Lige! Du spørger dig selv:”Hvad forstyrrer mig i øjeblikket? Gør det mig vred eller gør det mig ked af det? Hvis det gør mig vred, blev der taget noget meningsfuldt fra mig, men hvad er det? Mens du vil finde ud af det inde i dig selv og komme til bunds i essensen, begynder den følelsesmæssige strøm at aftage, og det er kun at tage en dyb indånding og fortsætte med at arbejde videre.

Dernæst skal en kvinde finde ud af, hvad hendes styrker og svagheder er. For eksempel behandler en kvinde naturligt kolleger som børn (i god forstand). Hun fornemmer subtilt behovet for andre mennesker og deres humør. En kvinde ved, hvordan man neutraliserer en konfliktsituation, mens begge parter vil have gavn af det. Kvinder lykkes med at inspirere teamet og motivere dem, så selv ambitiøse planer går i opfyldelse. Fra min egen erfaring: For at opfylde salgsplanen kunne jeg overtale mit team til at gå på arbejde i weekenden og endda arbejde den 31. december. Det er interessant, at det ikke var svært for mig, for jeg spurgte bare om det, og fyre reagerede ganske normalt på situationen. Vi var forenet af vores tro på erhvervslivet, og vi elskede vores forretning. Resultatet var så højt, at teamet modtog materielle belønninger og moralsk tilfredshed.

En kvinde er en fremragende forhandler, der ved, hvordan man overbeviser en modstander. Jeg kender personligt en forretningskvinde, der har et talent for at opbygge stærke forretningsforbindelser. Det lykkedes hende at underskrive flere kontrakter, der var uden for mænds magt.

Hvordan skal man som leder ikke forstyrre balancen mellem "kvinde - forretning"?

Ud fra min egen erfaring kan jeg sige, at dette er meget muligt. Men i dette tilfælde er det nødvendigt at fordele rollerne korrekt. At dele tiden til arbejde og hjem i to er mulig, hvis kvinden ikke har en familie.

Men hvis du har en mand og børn, bliver du nødt til at prioritere - enten en succesrig virksomhed eller en stærk familie. Det handler om behovet for at vælge prioriteter og omdirigere tid, personlige ressourcer osv. Til dem.

Det er en kvinde, der selv skal forstå, hvad der er vigtigere for hende. Du kan omfordele tiden som følger: 70% skal tildeles familien, og de resterende 30% - til arbejde. Eller fordel tiden i omvendt rækkefølge, hvis kvinden ikke er særlig interesseret i familien (dette sker også). I praksis skulle jeg sørge for, at det var umuligt at følge med overalt. Hvis du deler din tid ligeligt, vil du mislykkes både i dit arbejde og i dine familieforhold.

Hvordan bliver man en god leder og stadig bevarer sin feminine natur?

- Benæg ikke din feminine natur og lær at acceptere dig selv;

- Ingen grund til at vælge mandlig forretningstaktik, selvom du klart ved, hvordan en mand vil handle i en bestemt situation;

- Stol på dit eget instinkt og handle efter din egen forståelse;

- Lyt til teamet, og gør det klart, at alle i det er en del af en fælles sag;

- Sørg for at lære at indrømme dine fejl og rette dem;

- Tillad dig selv at tage fejl;

- Du skal forblive en kvinde, ikke skjule styrker og svagheder, men kontrollere og styre dem.

Effektiviteten af en leder efter køn er endnu ikke bevist. Det er dog mindre tillid til kvinder, fordi der altid er risiko for at vælge mellem karriere og familie.

Anbefalede: