2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Jeg blev stillet et meget interessant spørgsmål her:
”Som en del af min kommunikation med ældre kolleger bemærker jeg følgende. Der er specialister, der udspringer ocean og føler sig godt tilpas med dem. Og der er andre, i kommunikation med hvem jeg intuitivt føler noget som budskabet "Du er okay, men der er også mere gribende end dig". Mit indre barn gør oprør i øjeblikket, og jeg vil nægte denne kommunikation … hvad er det? Måske er det noget om magt eller om magtspil?
Og en ting mere: er der et bestemt hierarki af oceaner i erhvervslivet? Er for eksempel mere modne og erfarne fagfolk mere okay end yngre og begyndere?"
Jeg vil forsøge at besvare disse spørgsmål, som er meget relevante for alle, der har travlt med vækst og udvikling.
Hvor som helst ubehag opstår i kommunikation, er det fornuftigt at antage et magtspil, måske subtilt, implicit. Måske i starten endda blottet for en bevidst dårlig hensigt, men stadig producerer en effekt, som det indre barn reagerer på med oprør og protest. (Med hensyn til TA kan det også være den lille professor eller B1 som en intern intuitiv instans, der følsomt fanger det, der på grund af forsvarsmekanismer ikke helt er trængt ind i den bevidste sfære og endnu ikke har taget form verbalt).
Faktum er, at det indre barn altid er følsomt over for afskrivninger udefra - til noget, der tilskynder os til at tvivle på vores egen ubetingede værdi. Oplevelsen af individuel værdi forekommer mig at være vores centrale behov fra kategorien social. Behovet bag de fleste af vores motiver, der driver vores sociale adfærd.
Og her taler vi om værdien af det ubetingede, det vil sige ikke afhængigt af nogen betingelser og kriterier, for eksempel om opholdets længde i træning eller alder. Fordi vi intuitivt gætter på, at vores indledende individuelle værdi er den samme, kan kun alder og erfaring være ulige, men ikke individuelle værdi … men vi lærer at tvivle på vores værdi under påvirkning af værdiforringelse af andres side.
Barnets forlegenhed i en sådan situation hænger også sammen med, at der i vores holdning til en mere avanceret kollega altid er et aspekt”han kan / ved noget, som jeg ikke kan / ved endnu”, hvilket i forbindelse med det stillede spørgsmål kan oversættes som "i power -spil, og jeg kan, men lær mig, hvordan du kan uden power -spil." Hvis en seniorkollega ikke lever op til denne forventning, oplever vi en slags mini, men stadig skuffelse. Fordi vi intuitivt ved, at vi ønsker at tilfredsstille vores naturlige behov for validering af værdi, og en virkelig god specialist kan gøre dette. Vi vil have, at han kan. I hvert fald bare for at vi har nogen at lære af.
Devalueringsbeskeder udløser og får vores indre barn til at "krybe". Omvendt er meddelelsen "Du er okay" fra en vigtig person i overensstemmelse med vores naturlige behov for validering af værdi. Virkningerne her er de samme som med ethvert behov: det er tilfreds - vi er gode, ikke tilfredse - ubehag og dysfori.
Og det handler også om magt, fordi magt er et integreret aspekt af individuel værdi: Når vores værdi bekræftes af betydningsfulde mennesker (for eksempel mere erfarne kolleger), føler vi en stigning i indre styrke, stabilitet, selvtillid, vi vokser. Omvendt er afskrivninger et middel til at begrænse vores potentiale og vores ekspansion i enhver form.
Okay er modsætningen til Stroke Economy, det modsatte af den udbredte opfattelse, at "der ikke er værdi nok for alle." Hvad er egentlig det falske begreb om opfattet mangel, der har været brugt til at styre os siden barndommen …
Men faktisk multiplicerer oceanet, hvis du ved, hvordan du deler det og reducerer, hvis du sparer på det.
Anbefalede:
Det Er Tid Til At Give Dig Selv En Bror Til At Blive En Virkelig Voksen
Tænker højt… "Konstellationer fandt sted i går, og der var en masse indsigt, syn, hørelse … Vi skabte et rum til manifestation af sjælen for alle, der kom her på denne dag. Selvfølgelig er der ingen andre konstellationer, og hver af os tog noget af sit eget, nødvendige og værdifulde "
Hvad Skal Man Gøre, Når Det Er Virkelig Dårligt? Udgangspunkt
Hovedet blev tungt, tankerne hang i grå vat, en klump rullede op til min hals, tårer frøs i mine øjne. Der er ingen styrke, hverken til at tale eller til at græde. At bede om hjælp, ringe til nogen, desto mere er der ingen styrke. Her er staten - "
Familiens Værdier Og Traditioner - Er Det Virkelig Så Vigtigt?
Familiens værdier og traditioner - er det virkelig så vigtigt? For at "familiens ildsted" kan brænde, skal du med jævne mellemrum kaste brænde i det. Forhold og familie er ikke et stabilt og uforanderligt system. Dette er noget, der konstant skal arbejdes med.
Hvorfor Ved Du Måske Aldrig, Hvordan Dit Barn Virkelig Behandles I Børnehaven (og Hvordan Man Finder Ud Af Det)
Del 1. Hvorfor kan du aldrig vide, hvordan dit barn virkelig behandles i børnehaven Børn fortæller ofte ikke deres forældre om, hvad der sker i børnehaven. Og især hvis forældrene indpoder barnet i, at "voksne skal adlydes", "
"Jeg Vil Virkelig Gøre Det, Men " Og Hvordan Rationaliserer Vi Ellers Udsættelse
“Jeg vil virkelig gerne! Det vil gøre mit liv bedre! Hvorfor udsætter jeg det hele tiden til senere? " - vi har nogensinde stillet sådan et spørgsmål. Automatiske svar kan være som følger: Der er ikke tid til dette på mit skema nu Jeg er ikke klar mentalt / fysisk endnu Jeg føler mig ikke motiveret til dette, det er bedre at vente på det "
