2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Inden mit første barns fødsel kiggede jeg ofte med misundelse på mødre, der let havde råd til at bruge det meste af deres tid på familie og børn. På den anden side har jeg aldrig indrømmet, at det er muligt at være fuldstændig selvrealisering og tilfredsstillelse fra livet ved at være i en moders eller kones stilling. Jeg følte mig endda undertiden trist i denne retning, forestillede mig mig selv i rollen som husmor og reflekterede ofte over kedsommelige mødres selvrealisering. Og nu er der gået en årrække …
For nylig observerede jeg ofte i min mands øjne et dumt spørgsmål: "Kan vi stadig finde dig igen en mark til dine hektiske aktiviteter uden for familien?" Tilsyneladende overdrev jeg det lidt med funktionaliteten af en leder i et projekt kaldet "min familie og to børn." Jeg besluttede at sortere lidt ud, og hvad der i princippet sker.
Det første, jeg startede med, var en analyse af min mands entusiasme om, at mange spørgsmål på en interessant måde ser ud til at blive løst af dem selv derhjemme: alt omkring krangler, kommer sammen og alt det bageste er dækket. Men hvem, uanset hvordan jeg var, vidste, at alt ikke var så enkelt og af sig selv. Fra min side er dette en hel kompleks proces, praktisk talt en forretningsproces, som udføres i løbet af dagen. Ja, tænkte jeg, her er han den vækkede leder. Nej, ikke en leder, men en leder, nu vil jeg forklare hvorfor.
Lederen leder, og lederen er engageret i udviklingen af mennesker ved siden af ham
Sætte mål. Jeg ved udmærket godt, at hvis du sætter en opgave fra kategorien - det er noget, der skal gøres, så vil der præcis blive gjort noget. Det er slet ikke en kendsgerning, at dette er det, der var nødvendigt. Derfor sætter vi opgaver derhjemme ifølge SMART. Det vil sige, at vi angiver, hvad vi præcist, i hvilken mængde, vi tjekker for virkeligheden og vores kontrollerbarhed, vi definerer det klart i tide. En korrekt indstillet opgave gør det muligt at vise kunstnernes initiativ og kreativitet.
Delegation … Nogle gange giver den direkte opgaveindstilling ikke mening, eller rettere stærkt demotiverer familiens overhoved, så delegationsprocessen går i aktion. Opgaven er ikke sat, den er delegeret, med andre ord, den er betroet. Det er et nøgleord i både familie og virksomhed. Mit job er at give retning og bestemme slutresultatet. Der er ikke plads til detaljer - hvad og hvordan man gør, bestemmes af familieteamets medlemmer. I denne sag er de igen skabere og initiativtagere.
Feedback og kontrol. Efter alle delegerede, indstillede og veludførte opgaver er der naturligvis brug for en ferie eller beundringsord. Endnu bedre, støtteord og positiv vurdering. For at blomsterne skal vokse, skal de vandes. Intet motiverer så meget som at blive bemærket til tiden, taknemmelige ord og tillid til yderligere succes og fremgang. Som i erhvervslivet skal kontrolfunktionen under ingen omstændigheder overses, den forbliver altid hos lederen. Kontrolpunkter bør etableres for at sprede halmen i tide, for at overtage rullemenuen eller blot at omformulere problemet.
Tidsadministration. Åh, dette er min opdagelse og fund! Jeg var kun i stand til at lære denne færdighed som mor til to børn. Intet øger den personlige effektivitet mere end en halv times lur bare et par gange om dagen! I denne halve time skal du være i tide: vaske op, rydde lidt op, børste tænder, drikke kaffe, rense chinchillaen i buret, besvare posten, tilberede aftensmad med en økse osv. Prioriteter! Her er de. Kun i denne ekstreme situation bliver det klart, hvad der er vigtigt, og hvad der kan vente … et år eller to. I dag kan jeg alt på 25 minutter! Og vigtigst af alt, jeg fjernede betydningen og det fremragende pupilsyndrom, nu gør jeg alt let og hurtigt.
Da jeg indså, at alt det ovenstående blev bragt af mig fra mit kontorliv, tænkte jeg, at der som leder af dette projekt bare er meget, som jeg stadig ikke ved og ikke kan. Jeg gik til legepladsen for at få viden. Dette var endnu en opdagelse for mig. Det er her, det værdifulde ledelsespersonale er! Erfarne mødre er ikke meget forskellige fra mænd i jakkesæt og slips.
Ægte teambuilding. Hvordan formår mødre at sammensætte et team fra en familie?
Da jeg observerede dem på sæt, så jeg en naturlig tilbøjelighed til at udvikle og involvere mine teammedlemmer. Har du set, hvordan gode mødre forklarer deres børn, hvorfor du ikke skulle slå din ven i sandkassen med en spatel? Hvordan deler jeg en spand og en rive med ham? Eller det faktum, at det er tid til at gå hjem, selvom du stadig virkelig vil gå? Ja, de ved, hvordan de skal samarbejde og forhandle. De bruger aldrig direkte instruktioner og moraliserer, de beroliger ord, elementær ikke-materiel motivation (ros og tro på barnet) skubber dem til bestemte handlinger. De forhandler med dem, bruger bare ikke et sekund, men et par minutter på det. Jeg tog straks denne færdighed med i min sparegris.
Multitasking. Min anden beundring var de mødre, der er i stand til samtidig at forklare barnet, hvad der er godt og hvad der er dårligt, at berolige en grædende fornærmet fjende i sandkassen og i samme øjeblik tale med far i telefon og give ham værdifulde instruktioner om opgaver til efter arbejde. Jeg er sikker på, at det samme sker om aftenen, når du samtidig skal lægge den ene i seng, tjekke lektionerne med den anden og finde ud af din far, hvordan det gik, og stadig have tid til at diskutere planer for fremtid i familierådet. De ved, hvordan de gør dette på samme tid, da noget allerede er tænkt ud, planlagt og forberedt på forhånd. Takket være denne observation begyndte jeg at planlægge og tænke alt på forhånd.
Innovation. I betragtning af alle de ovennævnte multitasking er innovative løsninger svære at undvære. Jeg har også observeret sådanne beslutninger. For eksempel en måde at forberede sig på lektioner. Når den ældste læser vers højt for den yngre, og den yngre giver mærker og kontrollerer dikteringen. Eller for eksempel et sporings- og opbevaringssystem. Lang hundesnor, der kan forlænges op til 5 meter. Dette viste sig at være en meget praktisk løsning for hyperaktive børn, der ikke kan lide at være ved siden af deres mor på støjende og overfyldte steder. Med snoren besluttede jeg at vente nu, men jeg kunne virkelig godt lide tanken om diktater.
Efter afslutningen af analysen og mestringen af familieledelsesegenskaber havde jeg et alvorligt spørgsmål - er dette ikke faglig udvikling og personlig vækst? Åh-ho-ho! - Jeg tænkte, hvilken slags vækst og udvikling, og også en vej ud af komfortzonen, hvor der ikke er nogen muligheder at vælge imellem, og under alle omstændigheder er det nødvendigt at gå ud.
Det eneste, helt ærligt, vil jeg virkelig indrømme følgende. Jeg og, som jeg bemærkede, mange andre familieledere i nederdele, mangler evnen til at gribe øjeblikket her og nu. Ledere er trods alt mennesker, der stræber efter et specifikt resultat, og processen og evnen til at nyde det er vigtig i familien.
At fange hvert øjeblik, at være i det, ikke at haste, at kunne fange og se og vigtigst af alt - at glæde os, nyde det vi har. Tiden vil jo gå, og den vil kun forblive på fotografier og i minder. Er dette øjeblik ikke det vigtigste?
