2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Vi vil begynde vores behandling af problemerne ved at forstå, hvordan en gruppe mennesker i en organisation adskiller sig fra et team.
Lad os betegne udtrykket: Synergi (Græsk.
a) samarbejde, bistand, bistand, medvirken, medvirken
b) sammen, c) forretning, arbejdskraft, arbejde, (effekt) handling) - den summerende effekt af interaktionen mellem to eller flere faktorer, kendetegnet ved, at deres handling i betydelig grad overstiger effekten af hver enkelt komponent i form af deres simple sum.
Fra denne definition er det værd at være opmærksom på sætningen: "… deres virkning overstiger betydeligt effekten af hver enkelt komponent i form af deres simple sum." Med andre ord får personerne i teamet et resultat, der overstiger investeringsbeløbet for en enkelt person. Dette er en slags evig bevægelsesmaskine - fremkomsten af noget flygtigt fra tæt samarbejde, hvilket afspejles i de konkrete resultater af arbejdet. Noget, der i sidste ende allerede kan måles i form af overskud, mængde varer eller mængde udført arbejde.
Det er af hensyn til synergien, at det er værd at starte teambuilding. Hvis du har en regnskabsafdeling, så er alt i princippet klart der: du har tildelt ansvar, ordnet forholdet og arbejdet for dig selv uden at tænke på synergi. Og hvorfor er hun der. Forresten, i afdelinger kommer der nogle gange et øjeblik, hvor resultatet af det sammenhængende arbejde på 2-3 personer overstiger summen af arbejdet i hele afdelingen. I regnskab kan dette ske i følgende tilfælde:
- i ferier stiger arbejdsmængden, men på grund af manglen på et stort antal mennesker bliver gruppen spontant et team og arbejder mere effektivt og harmonisk end en afdeling.
- under uventede kontroller eller ud af ingenting nødhjælpsarbejde, der er faldet ned. I dette tilfælde gør nødvendighed og uundgåelighed deres job. Det er som en fælles ydre fjende forener nationer … Her forener en fælles fjende kollektivet.
Synergieffekten er også til stede hos mennesker, der starter en virksomhed med entusiasme.
Lad os tage andre afdelinger, hvor synergi ville være meget nyttig og i konstant tilstedeværelse. Disse er afdelingerne for salg, salg, marketing, PR og HR -ledelse. Fremkomsten af vanskelige situationer, situationer, der kræver en utraditionel tilgang og velkoordineret arbejde. I dette tilfælde begynder teamet at repræsentere en enkelt organisme, som undertiden producerer 150% og 300%, hvilket overtræder alle fysikkens love.
Lad os nu se på faldgruberne i teambuilding.
I en arbejdsgruppe eller afdeling er alt enkelt - der er en chef, der er underordnede. Der er en regel: "du er chefen - jeg er en tåbe, jeg er chefen - du er en fjols", i en eller anden variation. Og synergi lever ikke med sådan en præsentation.
Men teamet lever også efter sine egne regler og cykler. Man skal kende dem og forudse dem også. Dette hjælper med at spare energi, nerver og tid, og hjælper også med ikke at opgive alt halvvejs og forveksle et udviklingstrin med et andet.
Dette problem blev løst af Takman, der udviklede en fem-trins model:
Lad os liste de vigtigste faser: dannelse, syende, rationering, funktion og ændring (afsked). Læs mere om denne model fra primære kilder, da Internettet i dag indeholder alt, hvad du har brug for, og endnu mere.
Hvorfor præsenterede jeg denne Takman (Takman) model. Denne model viser klart de processer, der finder sted i gruppen. Direktøren eller topchefen skal klart vide, hvilket trin gruppen gennemgår, og tydeligt forstå sin rolle i den, så denne fase er vellykket.
Ellers skal manageren enten intuitivt slå alting selv eller simpelthen opløse teamet eller gøre det til en almindelig gruppe uden at føle synergieffekten.
Teambuilding giver dig til gengæld mulighed for at fremskynde passagen af visse "dårlige" faser af holddannelsen. Disse er faser som dannelse, syende og delvist rationering. Disse faser er de mest "ubelejlige", stadierne med at afklare forholdet og fastsætte reglerne. I gruppen foregår disse processer hele tiden, så dukker en ny medarbejder op, derefter beslutter nogen at vise sig selv, så vil nogen krydse grænsen for det betinget tilladte osv. I udendørs teambuilding bliver alt dette skrald bearbejdet på én gang. Spændingsniveauet under teambuilding er sådan, at der ikke er plads til show, og det mest interessante, show og tørst efter excellence i teambuilding -træning med sådanne mennesker skaber "korrigerende" processer. Gruppen vender enten ganske enkelt fra en sådan person, eller også skal personen fjerne sin EGO og være en del af teamet. Endelig giver selve opgaven en positiv! Dette giver oplevelsen af teamwork, og deltagerne lærer at mærke teamet og arbejde i teamånd. I fremtiden afslutter teamet sig kun som et værktøj og begynder at arbejde med 150% eller endda 300%.
Selvom en gruppe mennesker har arbejdet i meget lang tid, så giver teambuilding her også unikke resultater. Den meget fælles proces og aktivitet gør det muligt for træningsdeltagerne at "uforvarende" smide alt, hvad de har samlet, hvilket fungerer som psykoterapi. Derudover giver denne teambuilding deltagerne mulighed for at tale! Tal bare om emner, som de ikke engang ville have berørt før. Og deltagerne begynder at tale om, hvordan personen handler, og hvordan det påvirker dem. Træneren skal understøtte denne proces og tilføje konstruktivitet. Skift anklagemyndighedens retning til en konstruktiv tilgang. I dette tilfælde begynder gruppen at arbejde på egen hånd - den begynder at "helbrede" sig selv og afslører sine kommandoer, svagheder. Sådan bliver gruppen langsomt til et team.
Med stigende tillid og samhørighed vokser teamet selv og bliver til en enkelt, harmonisk fungerende organisme.
Anbefalede:
Hvem Elsker Jeg, For Hvem Savner Jeg? Ulyst Kærlighed, Som En Mulighed For At Møde Dig Selv
Vi blev forelskede! Intrige, romantik og passion, varme og ømhed, kreativitet, en masse glæde og forventning om glæde! Livet er fyldt med mening, blomstrer med alle mulige lyse farver, håbet om lykke vågner! En følelse af behov og selvværd! Men vores kærlighed blev afvist … Det kan være meget svært, bare sådan at tage og stoppe med at elske.
Hvornår Vises Friske Ruller I Butikken? Om Medafhængighed
Jeg går til isenkræmmeren for at få søm og til bageriet til rullerne. Dette er i overensstemmelse med virkeligheden. Forestil dig nu, at jeg går til husholdningsbutikken for rundstykker. Hver dag kommer jeg og kræver friske kanelruller.
Hvem Eller Hvad Påvirker Valget Af Partner? Forhold: Hvorfor Vælger Vi, Hvem Vi Vælger?
Forhold: hvorfor vælger vi, hvem vi vælger?”Vi vælger, vi er udvalgte, Hvor ofte falder det ikke sammen … " Nogle gange er dette ikke kun ikke sammenfaldende, men forårsager os smerte og lidelse, og derefter - en følelse af ødelæggelse, harme, foragt, en flok af alle slags komplekser og meget mere, som har en ekstremt destruktiv effekt på os og desværre, om vores forhold til fremtidige partnere.
Fortæl Mig, Hvem Du Kan Lide, Og Jeg Skal Fortælle Dig, Hvem Du Er
"Hvilken slags mennesker kan vi lide" er et tilsyneladende banalt spørgsmål. Men nej. Hvis du nærmer dig det eftertænksomt, kan du indse, at svaret på dette spørgsmål i høj grad bestemmer os og vores liv. Så forståelsen af svaret på et sådant spørgsmål bestemmer:
Om Kærlighed. Hvornår Starter Det, Og Hvornår Går Det Væk?
Psykolog, klinisk psykolog Sankt Petersborg Hvert par gennemgår flere faser af forholdsudvikling og står over for deres egenskaber. Ved at læse denne artikel kan du analysere dit forhold nu og gætte på hvilket stadie du og din ægtefælle er nu.
