Individuelle Kroge

Video: Individuelle Kroge

Video: Individuelle Kroge
Video: Мои 10 лучших материалов для ведения художественного журнала, ведения библейского журнала, пулевого журнала и функционального планирования 2024, Marts
Individuelle Kroge
Individuelle Kroge
Anonim

Mange mennesker har alt, hvad vi har brug for for at få succes, bortset fra den følelsesmæssige fleksibilitet, der hjælper os alle med at klare skæbneslag. Fleksibilitet starter med at springe af krogen med frugtløse tanker, følelser og planer og tilpasse daglige handlinger til langsigtede mål, værdier og håb.

Der er lige så mange måder at blive hooked på på arbejdet, som der er medarbejdere. Ofte under konsultationer ser du ledere, der er hooked på "opgaven". De går til mødet med en tjekliste over, hvad de skal gøre, og taler kun med mødedeltagere om bestemte varer ("Jeg har brug for en salgsrapport før frokosttid"), ikke kun som folk, der arbejder hen imod et fælles mål ("Hvem har ideer til, hvordan man forbedre projektets effektivitet? ") eller bruge de samme teknikker (" Hvordan giver man forbrugeren noget unikt, som vi er stolte af? "). Hvis en kollega ikke opfylder sin opgave, bliver lederen tilbagetrukket og aggressiv. Eller han fokuserer på de små ting ("Instruktionen skal godkendes inden kl. 17.00 i dag, ingen undskyldninger") og bekymrer sig ikke om vigtigere behov, tanker og ønsker i gruppen - for eksempel roser han ikke for en godt udført arbejde. Eller som svar vil han kun være interesseret i det, der vedrører opgaven: "Dine indikatorer er faldet i dette kvartal" (i stedet for at sige: "Jeg kan se, at dine indikatorer er faldet. Hvilke problemer har du, og hvordan kan vi løse dem sammen? ").

I stedet er følelsesmæssigt fleksible ledere ikke opmærksomme på de små ting. De ved, at detaljerne er vigtige, men i tanke og planlægning bevæger de sig fra opgave til mål. Inden et møde kan en følelsesmæssigt fleksibel leder spørge sig selv: "Hvad er vores (overordnede) formål med dette møde?" "Hvordan vil min feedback hjælpe dem med at nå deres egne mål?"

En anden meget almindelig krog på arbejdet er mærkeligt nok over-engagement. Indtil for et par årtier siden blev arbejdet betragtet som en måde at leve og lige så meget et livsområde på som klubber, fritidsinteresser og en kirke eller et tempel. Nu er arbejdspladsen for mange af os det vigtigste sted for socialisering, og karriere er forbundet med velvære. Derudover lærer vi overalt, at det er muligt og nødvendigt at lede efter et”mål” i en robot. Selvfølgelig er en robot i stand til at berige vores psykologiske velbefindende, men det kan også være lettere at miste perspektiv og følelse af proportioner.

Overengagement viser sig som:

  • defensiv henvisning til "erfaring",
  • det konstante behov for at have alle svarene,
  • manglende evne til at indrømme deres fejl.

I personlige relationer til kolleger manifesterer dette sig som stille sølighed over for kolleger, involvering i andres anliggender eller overdreven spænding på grund af andres irritationer og luner i dine tanker (eller samtaler).

For personen på krogen lyder "mindre engagement" som undvigelsesarbejde. Det er forkert. Du kan simpelthen tage afstand, slippe det hele (holde dig på krogen), opdage mange flere dimensioner af livet og samtidig arbejde mere effektivt for dine sande værdier.

Artiklen dukkede op takket være bogen "Emotional Agility" af Susan David

Anbefalede: