Sådan Slipper Du Medarbejdernes Motivation. Demotivation Er Vores Alt

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-31 14:10

Om en menneskelig medarbejders motivation til at arbejde…

En person er sådan et levende stof, at ifølge observationer fra forskellige specialister er i stand til selvmotivation, og en virksomheds eller en leders hovedopgave er ikke at ødelægge (ikke krænke) denne selvmotivationsproces.

Da der er mange anbefalinger til, hvordan man motiverer, besluttede jeg at beskrive, hvordan man kan droppe medarbejdernes motivation. Motiveret af historierne fra mine klienter og deltagere i mine træninger, hvordan de er motiverede.

For at motivere en person til at arbejde, er det vigtigt ikke at demotivere ham.! (Nogen visdom.)

En historie fra livet

Vi besluttede at motivere medarbejderne og organiseret teambuilding, ligesom en motiverende ting, kun for 1 motiverende gestus, superpræmier til demotivation. (De idømte bøder til halvdelen af teamet, tilbageholdt lønnen og advarede dem ikke, foretog selektiv kontrol af afdelinger, fandt mange unøjagtigheder, og lige før teambuildingen arrangerede de et møde, hvor hver medarbejder blev smadret i formatet af en håndtryk og en hjerneløs grøntsag, der ikke var i stand til at klare simple opgaver, truet hvis de i løbet af teambuilding ville opføre sig forkert og vanære virksomheden, de bliver fyret … Du tænker “sikke en vildskab”, nej, virkelighed, jeg vil ikke navngive virksomheden).

Løsning…

Du kan estimere, "Nå, de er demotiverede, og" f … "med dem, finder vi nye."

Og her er selve svaret, hvor meget koster en ny medarbejder?

Find, træn, find igen og træn igen, plus mængden af skade forårsaget af demotiverede (reduceret effektivitet og kvalitet i hans arbejde, tab af kunder, tilbagevenden af kunder, fald i den gennemsnitlige check, mangel på fortjeneste ved salg, osv.) her på ansigtet, økonomisk skade for virksomheden. Billedet af virksomheden lider.

Så…Praktiske anbefalinger til, hvordan man slipper medarbejdernes motivation:

>

• Hver medarbejder har 2 chefer (og hvis der er 3 pr. Medarbejder, så fremskyndes processen).
• Den ene leder skal give instruktioner, og den anden skal kontrollere, så er effekten stærkere.
• Instruktionen fra 2 ledere bør modsige hinanden. (For eksempel: "1. Layoutet skal være lyst" og "2. Layoutet skal være smukt. Fjern denne lyse indskrift, jeg kan ikke lide rød".)
• Jobbeskrivelser "Vaughn". (Du kan udføre et ritual for at udvise instruktioner, kompetencer og mennesker, der implementerer dem).
• Ansvaret bør være vagt og uforståeligt, så du kan kræve mere og altid være skyldig (og hvordan uden skyldige).
• Det er bydende nødvendigt at belaste medarbejderen med opgaver, der ikke er interessante for ham. (For eksempel kan en aktiv leder, der udfører en plan, tilføje ansvar, sortere dokumenter og organisere dem i mapper i butikken.)
• Indstilling af opgaver er ikke præcis og specifik. ("Opgave: Vanding af blomsterne", mens der under ingen omstændigheder skal siges hvor ofte, hvor meget vand der er brug for; blomster har meget vand "," du plejer generelt blomster ", der er mange variationer). Det er vigtigt at angive en masse opgaver, vage og kontrol med et krav.
• Det er bydende nødvendigt at opstille en salgsplan fra "lanternen" og vækstopgaven med 50% i denne måned. Glem samtidig, at den nuværende plan ikke er blevet opfyldt i flere måneder. Gør intet for den mindste mulighed for at opfylde planen (reklamer, fristelser og reklamekampagner, introduktion af et nyt sortiment er forbudt). Lad medarbejderne gøre det på egen hånd.
• At indstille opgaver for erfarne medarbejdere til at sælge "ikke populære" (ikke sæsonbetonede) og unødvendige varer til kunder. Det er bydende nødvendigt hver dag at minde dig om, at problemet ikke er i produktet, men at sælgerne sælger dårligt.
• Fordel tab og omkostninger i virksomheden til kompensation på medarbejdernes regning.
• Fjern frokostpausen. (I tilfælde af harme er der et nyttigt ordsprog, du kan bruge "Den, der ikke arbejder, han spiser ikke").
• Forbyde at gå ud til frokost og få dig til at spise foran computeren.(Der er ikke noget at hvile, du skal arbejde).
• Reducer antallet af medarbejdere ved at fordele ansvaret for resten. Lad 5 arbejde i stedet for 8.
• Lav en masse utilstrækkelige straffe. For eksempel 5 minutter for sent - 50 år. (Euro eller USD, alt efter hvad du foretrækker).
• Forhindre medarbejdere i at bede ledelsen om at forbedre deres arbejdsgang.
• Få dig til at arbejde syv dage om ugen, og hvis der vises weekender om morgenen for at ringe og afklare arbejdsspørgsmål, er det tilrådeligt at gøre dette hele dagen.
• Arbejdsplanen bør indeholde få dages fri.
• I sjældne weekender skal du planlægge træninger og teambuilding (ud fra tanken om, at du også skal motivere).
• Ignorer medarbejderens initiativ, for der er ingen grund til at stikke ud.
• Saml møder ofte og i lange perioder. Og hver medarbejder foran alle for at forstå, hvor han har skylden, og hvor dårligt han arbejder.
• Gentag sætninger ofte:”Jeg fortalte dig, hvad du skal gøre! Hvor meget kan du forklare."
• Overvåg selektivt og i kort rækkefølge med start:”Hvad kan du ikke rengøre på arbejdspladsen”, eller”Hvad er svært at ringe til en klient og spørge”. "Forstår du ikke", "Så hvorfor forklarede du det ikke?" "Jeg fortalte dig det", "Hvorfor gjorde du ikke?"
• Det er bydende nødvendigt at sammenligne medarbejderen med de mest frygtelige dyr (du kan også sammenligne dem med nyttige, "møgbille", "orm").
• Giv mange løfter og følg ikke. Løfter fungerer for eksempel godt til dette: "Efter et stykke tid hæver vi lønnen", "Vi øger bonusser", "Vi registrerer officielt til arbejde i år", "Karrierevækst", "Abonnement på sportsklubben”.
• Hvis en medarbejder er effektiv på arbejdet, skal du sørge for at lede efter fejl og minde dem ved enhver lejlighed, helst foran andre medarbejdere.
• Ros ikke, fordi nefig, stadig slappe af.
• Understøtter ikke.
• I tilfælde af fejl, start en samtale med ordene "Du laver konstant fejl", "Det er din skyld, at …", "Efter dig skal du altid lave om."
• Opgaver for medarbejdere skal være ensformige, kedelige, uden variation.
• Arbejdsbetingelser skal være uudholdelige. Aircondition eller ventilator er forbudt om sommeren. Om vinteren er det vigtigt at spare på varme og elektricitet. Te, kaffe, småkager, kun på bekostning af personalet. Beskidt toilet, mangel på vand - på virksomhedens regning. Der er mange variationer. Besparelser på rengøringsmidler og rengøringsmidler.
• Kontoret skal købes af medarbejderne for egen regning.
• Glem bonusser, gaver, ferier. Kun straf!
• Råber på en medarbejder. Ofte og højt. Du kan bruge argumentet "Det er dig, der bringer mig til det punkt, at jeg skal råbe."
• Skift afdelingsledere ofte.
• Reklamer ikke medarbejdere.
• Giv yderligere opgaver, der ikke er en del af medarbejderens umiddelbare ansvar.
• Træn nye medarbejdere til at tvinge erfarne, demotiverede mennesker til at arbejde (der er en direkte jackpot ved indgangen, hvis en ny medarbejder ikke løber væk og bliver, så vil hans demotivation accelerere i "turbo" -tilstand).
• Ledere er ikke uddannet til at styre personale, afdeling, virksomhed. Træninger er tabu! Du ved allerede alt.

Disse praktiske anbefalinger er en garanti for medarbejderdemotivation!

Og en "behagelig" bonus til demotiverede medarbejdere er den manglende fortjeneste for virksomheden.