2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Kan du huske den halve vittighed?
Den gamle milliardær bliver spurgt:
- Hvordan fik du din første million?
“Jeg kom til New York med en cent i lommen. Om sommeren, i den varme varme. Jeg var tørstig. Jeg købte en citron til 1 cent, pressede saften ud, fortyndede den med vand og solgte to glas drikke til 1 cent. Derefter købte jeg to citroner for 2 cent, fortyndede saften med vand, solgte 4 glas drikke, købte 4 citroner …
- Så købte du otte citroner …?!
- Nej … Så døde min tante og efterlod mig en million dollars …
Jeg arbejder individuelt med en lang række mennesker: med succesfulde fagfolk og med dem, der er på Forbes -listen, og med dem, der er på Forbes -listen, men Forbes ved ikke om dette.
Ja, nogle af dem har en slags udtalte evner. Nogen er talentfulde i noget. Men det var ikke deres evner og talenter, der viste sig at være nøglen til deres første succes. - Og adgang til nogle ressourcer.
Nogen fik adgang til undervurderede værdier eller aktiver, nogen til præferencevilkår for at arbejde med en leverandør, nogen til en eksklusiv mulighed for at arbejde med et bestemt forbrugerpublikum eller en monopolist.
Uanset hvor talentfuld Bill Gates var, ville nogen vide om ham nu, hvis hans mor ikke var formand for forretningsudvalget på United Way International, som omfattede to meget indflydelsesrige ledere for det daværende monster på computermarkedet, IBM?
Talent alene betyder ikke noget for succes. Ud over det har du brug for held og / eller konstant søgeaktivitet og / eller en producent, der fører til ressourcer. Og først og fremmest om”ressourcefolk”. Naturligvis er "ressourcetænkning" også vigtig herfor, som normalt etableres af forældrefamilien.
Ressource og dårlig tankegang klart
Tjenestepiger på hoteller viser klart ressourcestærke eller tværtimod beskeden tankegang. Hvis "forbrugsstoffer" er forsvundet i gæstens værelse i løbet af dagen: flasker med shampoo eller flasker drikkevand, så foreslår dårlig tankegang ikke at forny dem, i det mindste til samme mængde. Og ressource - at lægge dobbelt så meget ind. - Da de er forsvundet, så er de nødvendige …
Ja, selvfølgelig vil sidstnævnte sandsynligvis ikke ske på et trestjernet hotel. Men selv i de mest luksuriøse skal tjenestepiger specielt udvælges eller trænes, så de reagerer i henhold til algoritmen:”Har du bemærket, at klienten har brug for noget? - Vi vil forsøge at tilfredsstille hans behov ud fra de tilgængelige ressourcer og langsomt fakturere ham. Der vil helt sikkert blive gjort noget! Ressourcerne er der! »
Men på et billigt hotel afhænger det hele af stuepigens tankegang. En stuepige med en ressourcestærk tankegang vil roligt lægge nye shampooer i stedet for de forsvundne og med en sparsom - kun en flaske shampoo i stedet for to eller slet ingenting.
På samme tid vil en medarbejder endda finde en begrundelse for dette: "Du skal vaske dit hår med shampoo, og han binder det i en kuffert!" Bag denne begrundelse vil være det urokkelige:” Der er ingen ressourcer, ikke nok, de kan gå tabt når som helst! »
Og den anden vil blive oprigtigt overrasket, når nogen statistisk viser, hvilken”arbejdsstrategi” hun ubevidst bruger. Men denne ubevidste strategi er netop baseret på holdningerne til sparsom tænkning.
De fleste iværksættere, især karismatiske, har en ressourceindstilling. Det manifesterede sig klart, for eksempel i Boris Berezovskijs fangstfrase: "Der var penge, der vil være penge, nu er der ingen penge!"
Forestil dig deres overraskelse, når de f.eks. Ved en session i STRADIS Strategic Diagnostic Alignment opdager, at nogle af deres nøglemedarbejdere og endda ledere med utilstrækkelig ressourcetænkning så fanatisk prøver at spare ressourcer, at de bruger penge og arbejdstid (sig f.eks. om udvikling og implementering af eventuelle "spareprocedurer") er mange gange større end de estimerede besparelser. Plus, kvaliteten af det ønskede resultat og / eller tidspunktet for dets opnåelse lider.
"Hvorfor kom du ikke hen til mig og sagde, at du skal ansætte en anden person, øge dit budget …?!" - de er overraskede. Det er slet ikke en kendsgerning, at de ville godkende disse forslag fra medarbejderne, men de er altid klar til at diskutere og lede efter muligheder.
Og faktum er, at medarbejdere med utilstrækkelig ressourcetænkning ikke engang kommer ind i hovedet for at tænke i nøglen:”Hvad skal nås, hvad er kriterierne for, at vi har opnået dette? -> Hvilke ressourcer har vi brug for til dette? -> Hvad ellers, undtagen hvordan man skærer ned for at finde, får disse ressourcer? -> Hvilken af disse muligheder er optimal i forhold til resultatet af kvaliteten, afkastet af det og tidspunktet for opnåelse?"
Hvordan grundlaget for ressourcetænkning lægges i barndommen, i forældrefamilien
I dag, om hvordan fundamentet for ressourcefuld eller tværtimod beskedent tænkning i barndommen er lagt.
Min kæreste fortalte mig, hvordan han i sine skoleår, da han så, at sukkerskålen var tom, kravlede ind i skabet efter en pakke sukker. Jeg var meget overrasket over ikke at finde det der. Jeg er vant til, at der altid er en tilførsel af sukker på den hylde.
Ja, selvfølgelig forstod han, at hans forældre genopfyldte bestanden og købte den i butikken. Og den gang var der ingen tragedie - de begyndte bare at snurre og købte den ikke til tiden. Men hans reaktion var reaktionen fra et barn med ressourcetænkning: overrask, at der ikke er nogen ressource.
Derefter ringede han roligt til sin mor på arbejdet og spurgte, om det var muligt fra en bar, hvor der altid var et beløb til almindelig brug (og dette er også et tegn på en familie med et ressourcebevidst sind) for at tage del og gå og køb sukker.
Desuden var det en almindelig sovjetisk ingeniør- og medicinsk familie. Ingen ekstra penge. Men han havde aldrig hørt om sine forældre, der klynkede og klagede over deres fravær. Men de sad heller ikke ledige. Når det var muligt, arbejdede min mor, en læge, på halvanden kurs, og min far, ingeniør, nægtede ikke en passende "sabbat". Men alt sammen uden fanatisme. Ikke "penge for penge".
Ressourcefuld eller magert tænkning løber ofte gennem flere generationer. En uddannet ung kvinde huskede, hvordan hendes mor fortalte hende, at hendes mor som barn nægtede at købe hende is, fordi "der ikke er penge". Og så viste det sig, at "alle pengene" lagde hun i datterens sparekasse ved skolens afslutning. Det eneste problem er, at alle disse besparelser i begyndelsen af halvfemserne afskrives på én gang.
Og ja, deres familie var økonomisk ikke sådan "medicin og teknik". De tilhørte det "videnskabelige-parti" -lag. Og de levede over det gennemsnitlige sovjetiske niveau. Men i samtaler havde de altid "ingen penge".
Dårlig tankegang overføres fra generation til generation. Og nu nægter min elev, der er færdig med skolen, selv at tænke på at betale undervisning på et universitet (og endnu mere i udlandet), siden da”skulle jeg bede om undervisning”.
Det er op til dig at vælge, hvilken tankegang du skal lægge for dine børn:
Endnu en gang, hvad er vigtigt. Ikke nødvendigt:
- forveksle ressource -tænkning med den positive tankegang hos en idiot, der ignorerer virkeligheden: “Søn, jeg ved, at du vil lykkes! Du er den bedste!"
- tænker ressource tænkning alene vil føre dig til succes. Nej, sådan er det ikke. Men dens fravær og endnu mere dårlige tankegang tillader dig ikke at nå dit fulde potentiale.
Primær kilde:
