2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42
Har du mødt ledere på ethvert niveau, der er sikre på deres kompetence, og som arbejder med teamet, er baseret på følgende falske overbevisninger:
- Teamet er bygget efter de samme regler, det være sig en hær, en virksomhed eller en gateway.
- Alle lige meget, uanset resultaterne af arbejde og disciplin.
- Selvbekræftelse på bekostning af personalet er ikke en synd - de vil være mindre lunefulde.
- At stille medarbejdere mod hinanden er heller ikke en synd - de vil passe på hinanden og stjæle mindre.
- Respekt for en anden person er en illusion - alt er baseret på frygt.
- Dårer er forudsigelige og håndterbare, meningsmotstandere er farlige.
- Du skal opretholde et personligt forhold til dine medarbejdere som familiemedlemmer for at holde dem i snor.
- Jo mindre de ved, de sover bedre.
- Medarbejdernes fokus er ikke på den maksimale fortjeneste (jo højere indkomst du bringer til virksomheden, jo højere er din indkomst), men på den maksimale besparelse for en sparsom bonus.
- Forbuddet mod at udtrykke din egen mening og innovative forslag - argumenter ikke!
- Fester på fredage forener holdet, og den, der ikke er med, er imod os.
- Opretholdelse af følelsesmæssig stress i teamet.
- En god medarbejder er en, der konstant taler og demonstrerer sin loyalitet over for mig. Hvis nogen kun har travlt med arbejde, er det ikke klart, hvad der er i hans hoved.
- Uhøflighed og løgne er heller ikke en synd - lad dyrene kende deres sted.
- Alle skulle kunne lide dig og vise mig, at du i det mindste har travlt med noget.
- Stilhed i konflikter - "hvis bare den ikke kommer til overfladen."
- Enhver medarbejder kan let udskiftes - de gør stadig ingenting.
Ingen af disse overbevisninger fører til de forventede resultater:
- lederen er foragtet for sin inkonsekvens, - antallet af konflikter og tyverier vokser, - reglerne blomstrer "uanset hvor du arbejder - bare ikke for at arbejde", "hvorfor sige sandheden til en leder, der køber en løgn", "hvis de skjuler noget for mig, så er der virkelig noget at skjule", - opretholde illusionen om arbejde "så længe du lader som om, at du betaler os en løn, vil vi foregive, at vi arbejder", "holde hovedet nede" og "alle chefer ved, hvem …".
- og latente "skjulte" konflikter er generelt i stand til at ødelægge ethvert kollektiv.
Alt dette er symptomer på terminatorstyring, og ifølge vestlige sociologer er det denne form for ledelse, der vil blomstre i vores land i det nuværende århundrede. Enig, det er synd at retfærdiggøre sådanne forudsigelser. Og dig …? Hvad er en terminator manager? Dette er en leder, der ikke er drevet af motivation til at lykkes, men af frygten for at miste en virksomhed eller et job. Som du forstår, er der ingen effektive medarbejdere i terminatorlederens team, og hvis de ved et uheld dukker op der, bliver de straks overlevet fra teamet, fordi der er “fjender rundt”. Indtægterne falder, og frygten for at miste en virksomhed vokser. Sådan er "Groundhog Day" eller løb i et hjul. Alt er som i den bibelske lignelse: "Den, der frygter i frygt, er ikke fuldkommen i kærligheden." Dem, der ikke ønsker at sidde fast på en dag, står over for det evige spørgsmål - "Hvad skal man gøre"?
Dannelsen af et sundt team er baseret på 2 hovedprincipper:
- For det første er det personligt ansvar for teamresultatet af hver medarbejders arbejde.
- For det andet er det motivationen for hver medarbejder til at arbejde så effektivt som muligt for at nå et enkelt teammål.
Enig - alt er ekstremt enkelt.
Så opstår det næste spørgsmål: "Hvordan opnås dette?"
Personligt foretrækker jeg teambuilding foreslået af den tyske psykolog Klaus Fopel.
Lad os betinget opdele arbejdsordningen i 7 faser og få følgende:
Trin 1 - Diagnostik af gruppedynamik
På dette stadium er det nødvendigt at identificere problemer, der opstår i medarbejderforholdet og integrere udenforstående i teamet. Tillidens struktur, dybde og potentiale undersøges; strukturen af magt og indflydelse i teamet; teamets historie og dets leder afsløres
Trin 2 - Normalisering af relationer.
Her bliver medarbejderne undervist i selvoplysning og frit udtryk for sympati. Analyser deres tilfredshed og utilfredshed med arbejdet i et team, offentlige og private kollektive regler. Diagnostik af den indre atmosfære er i gang. Medarbejdere er uddannet i produktiv interaktion, holdninger til erhvervet og arbejdet, ønsket og mulig karriere og individuel arbejdsstil undersøges.
Fase 3 - Organisering af teamets arbejde.
Der er en analyse af, hvordan teamet fungerer og de forskellige positioner i forhold til referencepersonerne, stilen for teamledelse og årsagerne:
- fald i produktivitet, boykot eller apati
- øget fjendtlighed og klager
- uklar idé om handlinger på et bestemt tidspunkt og misforståelse af beslutninger
- mangel på aktivitet og initiativ
- afhængighed af lederen eller negativ holdning til ham.
Fase 4 - Forberedelse til ændringer i sammensætningen eller ledelsen af teamet. På dette stadium studeres medarbejdernes reaktioner på nye problemer, og de læres at sætte prioriteter; diagnosticere organisationens kerneværdier for at fremme medarbejdernes engagement og entusiasme, tillid og en følelse af sikkerhed. De undersøger også graden af medarbejderinddragelse i teamet.
Fase 5 - Effektiv funktion af teamet som et socialt system. Artiklen undersøger påstande om magt i en usædvanlig situation og uformelle forbindelser mellem teammedlemmer; der arbejdes på at forbedre ydeevnen. Lederens loyalitet og neutralitet i forhold til teamet som helhed genoprettes.
Fase 6 - En klar fordeling og forståelse for hver medarbejder af deres pligter i følgende tilfælde:
- reorganisering eller dannelse af et nyt hold
- ændringer i listen over funktionelle ansvar eller konfliktvækst
- mangel på klare retningslinjer i arbejdet eller diskussioner med hovedet.
Samtidig undersøges årsagerne til fagforeningers hemmelige politik, og hver medarbejders arbejde analyseres separat.
Trin 7 - Kompromisser. Medarbejdere lærer sammen at korrelere deres ønsker med teamets fælles mål og arbejde med konstruktive modsætninger og nægter pseudoløsninger. Evnen til at træffe passende beslutninger udvikles, hvilket afslører konflikter og undgår skænderier under hensyntagen til andre menneskers synspunkt. Medarbejdere lærer også at vise påskønnelse og taknemmelighed for andres fortjenester; modtage hjælp fra andre i deres faglige udvikling.
Hvis du bestiller dette arbejde fra en professionel træner, tager hver etape ikke mere end 9 timer at fuldføre. Undtagelsen er 6. etape - her vil det tage op til 3 timer at arbejde med hver medarbejder. Hvis lederen ikke deltager i dette arbejde, er uddannelsen ineffektiv og endda skadelig, fordi "De lavere klasser ønsker ikke længere at leve på den gamle måde, og overklassen ved stadig ikke, hvordan de skal styre på en ny måde." Sådanne aktive rekreationsformer som et tovbane, besøg af teambuilding osv. aktiviteter er en god tilføjelse til teambuilding -arbejde, men teamproblemer i sig selv løser ikke.
Tak for din opmærksomhed, og endnu en gang ønsker jeg dig fra din egen erfaring at blive overbevist om den usædvanligt høje effektivitet i uddannelsesformen. Held og lykke til din virksomhed!
Larisa Dubovikova - psykolog, business coach.
Anbefalede:
Hvordan Man Ikke Opbygger Irritation
Ganske ofte, i løbet af konsultationer, kommer kunderne til den erkendelse, at en af årsagerne til de fleste konflikter, både med deres kære og i færd med at arbejde relationer, er den akkumulerede irritation. Hvordan får folk så et udbud af negative oplevelser og minder, som de absolut ikke har brug for i livet?
Skabere Af Personlige Katastrofer Eller Hvordan Man Får Råd Til Lykke (håndtering Af Tidlig Traume)
Forfatter: Irina Mlodik Det forekommer hende, at hun holder fast i rattet og selvsikkert leder sit livs skib, bevidst vælger en eller anden rute, foregriber og forhindrer skibet i at komme ind i mulige storme og stimer. Hun er overbevist om, at hun frit kan vælge og altid gør det, der er bedst for hende.
Hvordan Får Man Et Barn Til At Spise - Ved Uddannelse Eller Hypnose?
Anmodningerne, der findes på forskellige psykologiske fora og websteder, er af en anden karakter, men nogle er fra mit synspunkt simpelthen uhyrlige. For eksempel denne: Barnet spiser ikke almindelig mad, kun chips og gas. Vand. Hjælp venligst, du hørte, at hypnose kan foreslås, at jeg spiste alt.
Skænderi Med Bedste Ven / Kæreste. Hvordan Gør Man Op? Hvordan Får Man Et Forhold Tilbage?
Du er stoppet med at kommunikere med en ven eller kæreste, du keder dig, og du kan ikke skrive først (eller ringe) - hvad skal du gøre? Venskab er et vigtigt tæt forhold, selv i voksenalderen. Hver person skal have mindst to nære venner.
Hvordan Kan Man Forhindre Folk I At Ydmyge Og Fornærme Sig Selv? Hvordan Hæver Man Sit Selvværd Uden At Lade Sig Ydmyge?
Svaret på dette spørgsmål er ret enkelt og kort - bare lad det ikke være! Reager i det mindste på en eller anden måde på andres angreb - et ord eller et halvt ord, men en svarfrase skal være obligatorisk! Hvad er faren ved manglende reaktion på forsøg på at ydmyge dig som person for at fornærme dig?
