2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-31 14:10
Andrey Zlotnikov for TSNJeg har ikke mødt mennesker uden en gnist af Gud - hver af os har et talent
>
McKinsey-medarbejdere begyndte i 1997 en række undersøgelser i store og mellemstore amerikanske virksomheder for at forstå, hvordan de har opbygget processen med at udvælge og fastholde talent.
Resultaterne var skuffende. Det viste sig, at organisationer ikke lever, som de skal, ikke er opmærksomme på talent, ikke stimulerer, ikke underviser og gør mange andre ting. Men hvis virksomheder begynder at lede efter, finde og ansætte talent, vil overskuddet stige til hidtil usete højder.
Hold op. Er mindst et selskab interesseret i middelmådige og dovne mennesker? Hvad er knowhow? Sælger de os en boble igen?
Knowhow er svaret på, hvad virksomheder skal fokusere deres indsats på, hvor tid, penge og energi skal investeres. Så opskriften er denne - de skal erkende og indse, at de mennesker, der arbejder i organisationen, bringer penge til organisationen, at jo mere talentfulde dets personale er, jo mere indkomst vil virksomheden modtage.
Selvom alt i virkeligheden selvfølgelig alt afhænger af et stort antal variabler - eksterne faktorer (situationen i branchen, økonomien, konkurrence, tilgængeligheden af specialister på arbejdsmarkedet) og interne (vederlagssystemet, virksomhedskulturen, kvalifikationer af ledelses- og personaleledelsesspecialister).
Så organisationer har brug for talentfulde mennesker. Forskellen mellem middelmådighed og talent er perfekt illustreret af dette cykel:
En arbejder gik til skibsføreren og sagde:
- Mester! Hvorfor betaler du mig kun fem kopek, mens Ivan altid er fem rubler?
Mesteren kigger ud af vinduet og siger:
- Jeg kan se, at der kommer nogen. Det ser ud til, at hø bliver ført forbi os. Kom ud og kig.
En medarbejder kom ud. Stoppede ind igen og sagde:
- Sandt, sir. Som hø.
- Ved du hvor? Måske fra Semyonovskiye Meadows?
- Jeg ved ikke.
- Gå og find ud af det.
Arbejderen gik. Kommer ind igen.
- Mester! Præcis, fra Semyonovskys.
- Ved du, om høet er det første eller det andet snit?
- Jeg ved ikke.
- Så find ud af det!
En medarbejder kom ud. Kommer tilbage igen.
- Mester! Første snit!
- Ved du hvor meget?
- Jeg ved ikke.
- Så find ud af det.
Jeg gik. Kom tilbage og sagde:
- Mester! Fem rubler hver.
- Og ikke give det billigere?
- Jeg ved ikke.
I dette øjeblik går Ivan ind og siger:
- Mester! Hø blev båret af fra Semyonovsky -engene i det første snit. De bad om 5 rubler. Forhandlet for 3 rubler pr. Vogn. Jeg kørte dem ind i gården, og de lossede der.
Mesteren henvender sig til den første arbejder og siger:
- Nu forstår du, hvorfor du får betalt 5 kopek og Ivan 5 rubler?
Hvad vil det sige at være en talentfuld medarbejder i nutidens virkelighed?
Lad os teste os selv for talent med tillægsord.
1. Effektiv
Jeg har været nødt til at ansætte effektive mennesker. For eksempel arbejdede en salgschef for nøgleklienter for en virksomhed. Han var en helt passende medarbejder, der var ingen klager over ham. Han gik, og en pige blev taget i hans sted. Hun tredoblet salget på to måneder og reducerede gælden til næsten nul. Der var andre tilfælde, hvor talent ikke blev vurderet ordentligt - i stedet for en person blev to eller tre medarbejdere ansat, og så gav de mindre effektivitet.
Så at være effektiv betyder at udnytte virksomhedens ressourcer bedst muligt. Den universelle ressource, som arbejdsgiveren har tillid til hver medarbejder, er tid. Talent producerer flere og / eller bedre produkter end andre medarbejdere i samme tidsenhed, udnytter udstyr, midler og forbrugsstoffer mere optimalt.
2. Inspirerende
Der er en legende ved enhver virksomhed. I sport kan det lyde som "større, bedre, hurtigere, stærkere." Jeg har mødt sådanne ledere, der var motorerne i deres organisationer. Dette er en gående udstråling - et personindtryk. Deres ebullient energi udviklede og guidede virksomheder og mennesker til succes. Mestre i kommunikation og relationer. Hvis han kommer til en forretningsfest, skal du lære alle at kende, der kan være nyttige, inden du tager derfra. Medarbejderne taler om ham med et åndedrag. Hans arbejde er lige så behageligt at se på som vand og ild. Du stoler på ham, du stoler på ham. Hans ordrer udføres ikke fordi han ønsker det, men fordi de ser ud til at være deres initiativer og ønsker.
3. Kreativ
At være kreativ betyder at ændre virkeligheden. Dette er produktion og implementering af nye produkter, teknologier, ideer. I en jobsamtale kan du blive bedt om at give et eksempel på, hvornår du var kreativ på arbejdet. Der er mange eksempler på kreativitet omkring mig fra mennesker i positioner på alle niveauer. Kontorautomation, kundeforhold, brug af energibesparende teknologier, brændstofmålere, uddannelsesudvikling, præsentationer. Selv en ekstra pære på stativet kan skabe en ny effekt og føre til nye resultater. Det er muligt, nødvendigt og nødvendigt at være kreativ og spontan. Ud fra dette vil din efterspørgsel og omkostning som specialist på arbejdsmarkedet stige betydeligt.
4. Begavet
Jeg husker en stille, tilbagetrukket, som i AutoCAD tegnede de mest komplekse tegninger. Alle bad stille for ham, og virksomhedens succes var afhængig af ham. At være begavet betyder at have medfødte og erhvervede evner, der sætter os i stand til at få succes med det, vi gør.
5. Entusiastisk
Du spørger en person, hvorfor han beskæftiger sig med netop denne forretning, og han svarer: "Fordi den er min." At være lidenskabelig betyder at elske det, du laver. Lev dit erhverv. I Alexander Solzhenitsyns værk "One Day in the Life of Ivan Denisovich" oplevede hovedpersonen en trance, da han satte askeblokken. Det er en sammensmeltning af interesse, evner og ansvar. Et minut er ikke spildt. Den indre værdi af hver bevægelse mærkes.
6. Responsiv
Talent er tilgivet lidt mere end andre. De tager sig af ham. Men vi lever i sociale systemer, og vores evne til at integrere dem er vigtig. En utilpasset medarbejder, selv en talentfuld, gør mere skade end gavn. Det ødelægger teamet og systemet. Jeg sagde farvel til talenter på grund af deres manglende evne til at passe ind i teamet. Jorden åbnede sig ikke, og der skete ikke noget forfærdeligt. Hver gang denne beslutning blev taget, skulle præmier og priser vejes. Men forretningen led ikke nævneværdigt, og andre overtog den talentfulde medarbejder, der forlod stedet.
Tilpasningsevne og forandringsparathed er den aktuelle virkeligheds kompetence. Fremtiden banker mere og mere på, teknologi udvikler sig, og folk skal passe til den nye verden. Eller deres talent forbliver forladt og ubrugeligt. Tilpasningsevne er en kompleks egenskab af en menneskelig karakter, men den kan helt sikkert udvikles, hvis en person forstår, hvorfor han har brug for det.
konklusioner
Jeg har ikke mødt mennesker uden en gnist af Gud. Hver af os har talent. Jeg har mødt mange mennesker, der lider af ikke at gøre deres egne ting. Da jeg fyrede dem, glædede de sig dybt i deres hjerter og takkede nogle gange endda for at lindre deres lidelse.
De seks kriterier, jeg har skitseret for talent, er ikke en universel eller ideel metode til at definere det. Men det er ganske muligt at anvende det på dig selv og få temmelig objektive resultater (selvfølgelig er ærlighed en nødvendig betingelse her). Jeg foreslår, at du ikke bruger en tocifret "ja-nej" -kode, men en ti-punkts skala. For eksempel kan du bedømme din kreativitet til 6 point, og din tilpasningsevne til 10. Summen af disse tal vil være en subjektiv vurdering af niveauet for dit talent.
Se også: Nøglen til tillid
Anbefalede:
Hvordan Stopper Man Med At Kritisere Sig Selv Og Begynder At Støtte Sig Selv? Og Hvorfor Kan Terapeuten Ikke Fortælle Dig, Hvor Hurtigt Han Kan Hjælpe Dig?
Vanen med selvkritik er en af de mest destruktive vaner for en persons trivsel. For indre velvære, først og fremmest. På ydersiden kan en person se godt ud og endda lykkes. Og indeni - at føle sig som en nonentity, der ikke kan klare sit liv.
Vi Tager Maskerne Af. Sådan Lærer Du At Acceptere Dig Selv, Og Ikke Altid Behage Alle Og Lave Dig Selv Om
Vi er så proppet med forskellige mønstre, fremmedes forventninger, fremmede må og skal, at vi i denne malstrøm mister kontakten med os selv. Vi kaster os ud i den evige race "hvordan man glæder alle, vær venlig at være god for alle"
Fyld Dig Selv Med Dig Selv Først
Når en person ikke har noget at give, vil han derfor ikke kunne SKABE . Og for at give henholdsvis noget skal du have det. Hvordan kan en person engagere sig i kreativitet, hvis han ikke har noget at give, hvis han indeni er ufyldt og tom?
Tjek, At Du Virkelig Elsker Dig Selv
Det er ganske let at kontrollere, om vi elsker os selv ved hjælp af de fem "Ps"; accept, opmuntring, gaver, regler, tilladelse. Kontroller, om du har alle fem ps i dit liv, og hvor meget: Accept er accept af os selv, vores situationer, vores liv, vores udseende, vores krop, alt hvad vi har.
Sådan Overvinder Du Dig Selv Og Tvivler På Dig Selv Ved At Tænke Anderledes
Engang løb en lille ræv gennem skoven, og befandt sig på et ukendt sted og faldt i en kløft. Han var helt i bund. Og det værste er, at han kom ind i en masse lort. Bunken lugtede fælt. Det var klistret og grimt. Jeg ville komme ud af det så hurtigt som muligt og bade i vandet.
