Åndens Nerver. En Artikel Om Værdier

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42

Hvis man kunne se "værdier" i menneskets arkitektur, ville de ligne "åndenes nerver" - kraftfelter, der forbinder ånden, sjælen og kroppen og bestemmer reaktioner, beslutninger og former. Værdier er nøglen i menneskeliv, dets kausale og organiserende faktor; realiseringen af værdier er meningsfuld. Jeg vil vove at sige, at værdier og muligheden for deres udvikling faktisk er det, der definerer "menneskelighed"

Hvad er "værdier"?

Der er mange fortolkninger omkring dette koncept, og mit er bare en af dem. For det første er dette ord bare en metafor, som alle afslører på sin egen måde. Der er stor forvirring omkring dette koncept i det russisktalende rum, for eksempel en fortryllende artikel fra Wikipedia (forfatteren har ikke skylden, og sandheden er, at alt er kompliceret), hvorfra det er klart, at konceptet af "værdi" bruges i flere betydninger i forskellige discipliner og sammenhænge, for eksempel i den anden artikel i Den Russiske Føderations forfatning … For klarhedens skyld er det nyttigt for os at adskille "materielle værdier" og "åndelige værdier". I denne artikel vil jeg vie al min opmærksomhed til det "åndelige", da dette er den gruppe, der er af interesse for os. Samtidig vil vi erstatte ordet "åndelig" med ordet "ikke-materielt", da der er en masse unødvendig patos omkring "spiritualitet".

Det er ganske indlysende, at det, folk kalder "værdier", har mange lag. Vi har brug for det dybeste lag, hvor værdier er essensen af de tilstande, som vores sjæl stræber efter (for agnostikere, psyken), at træffe bestemte beslutninger - normalt og ikke mistanke om, at han er ved at indse "nogle værdier der." Min personlige erfaring og mine klienters praksis viser, at erkendelsen af værdierne i dette lag - lad os kalde dem "dybe" - fylder os med energi, giver mening til livet, "driver" faglig udvikling, giver psykologisk, fagligt, materiel "stabilitet". Et vigtigt punkt: der er ingen "dårlige" værdier, men der er "ikke-optimale" måder at implementere dem på. Der er pålagt, det vil sige "ikke vores" værdier. Værdifænomenet ligger også i, at de "arbejder" både inde i en person, bestemmer hans beslutninger og "udenfor" - "regulerer" forholdet til miljøet - vi ser og fortolker verden og handlinger fra andre mennesker gennem prismen af vores værdier. De dybe værdier kan ikke vises ved spørgsmålet "navngiv dine værdier" - vores værdier er "opløst" i virkelige situationer, hvorfra de ikke desto mindre kan manifesteres. Jeg har yndlingsidentifikatorer til disse situationer - penge, tid, konflikt, energi.

Værdier er mere værd end penge

Anton [1] ønsker at trække sig fra en god stilling i personalet i det "fashionable" selskab, på trods af de høje lønninger, oversøiske forretningsrejser og stabiliteten i det internationale selskab. Begæret opstår periodisk og intensiveres mere og mere; teknisk set på grund af en uenighed med chefen. Men årsagen til uenigheden er, at Anton ikke må gennemføre de nødvendige efter hans mening nødvendige ændringer, der vil bringe virksomheden til et nyt effektivitetsniveau. Lad os udelade kampen for indflydelse, kakerlakker i chefens hoved og andre vigtige, men ubetydelige for os nuancer (selvom vi "trak" et par nyttige oplysninger fra dem). Det vigtigste var erkendelsen af, at den værdi, Anton ikke kunne indse i dette firma, var det, han kaldte "skabelsens tilstand".

Værdier er noget, du ikke gider din tid til

"Når jeg tror, så sparer jeg ikke ressourcer, jeg er kompromisløs, jeg investerer helt i projektet …". Ekaterina og jeg undersøgte projekter, som hun ikke skåner tid til. Det viste sig, at det er de projekter, hun tror på. Katya modtog både en indikator på succes og en energikilde for sin personlige version af projektledelse - tro. Hvad betyder det "start ikke et projekt uden tro på ham og teamet."

Værdier er det, du går i konflikt for

Sandt nok er ægthed en værdi, som Dinara og jeg "trak ud" og bekræftede ved at huske flere konfliktsituationer, hvor denne stærke kvinde i et land med en patriarkalsk kultur tillod sig selv at være uenig med ejerne af kundevirksomheder. Den anden værdi, der spillede en rolle i disse situationer, var kærlighed - til sig selv, til mennesker. Et sådant værdipar gjorde det muligt at være meget oprigtig, holistisk og … overbevisende inde i de mest komplekse konflikter.

Værdier og energi

Vi er fulde af energi, når vi realiserer vores værdier. Nogle gange hjælper manglen på energi, dens pludselige forsvinden, med at vise værdier. Så det var med mig med bogen "Livets mening og dets markedsføring" - der er materialer, det er tilbage at indsamle, supplere, redigere og udgive på tryk - og der er ingen energi. Hvad er der galt? Det viser sig, at for mig er en bog en rutine, en udfordring for svag for mig - og jeg komplicerer min opgave, og gør ikke kun bogen, men også kurset "Livets mening og dens markedsføring" - rigtige mennesker er "mere farlige og smukkere "fjerne læsere). Her er et andet interessant punkt - værdier er en naturlig "motivator", så folk drevet af værdier bruger "viljestyrke" sjældnere - skifter denne type motivation til mere "hygiejniske" opgaver - sport, ernæring, daglig rutine.

Værdier er det, der forbinder dig med kunder og simpelthen med mennesker

Den moderne verden er som en "puff cake", hvor folk ikke er så meget opdelt efter national eller økonomisk faktor, men efter værdi - i ethvert land finder du "ligesindede" mennesker, der rejser gennem tusinder af kilometer, men ved samtidig blive i den samme sociale gruppe.

Men tilbage til professionel implementering. Du kan være en privat iværksætter, freelancer, medarbejder i et stort selskab - hver af jer har kunder, interne eller eksterne. Dine kunder (nemlig kernen i din målgruppe) ligner dig med hensyn til værdier.

Hvis du er ansat / ansat i et selskab. Virksomhedens kultur, der 70% er dannet af ejernes værdier, "fortrænger" mennesker med fremmede værdier og "tiltrækker sine egne" - derfor føler du dig utilpas i en kultur med fremmede værdier og med glæde - i en kultur, hvis værdier du deler. Det vil sige, det første spørgsmål, du stiller dig selv, når du accepterer et interview i et nyt selskab for dig, er, hvordan vil jeg have det i dette miljø? Når du kender dine værdier, vil du være i stand til at formulere modspørgsmål til HR, hvilket gør interviewet til en tovejsproces-du vurderer virksomheden, virksomheden vurderer dig.

Hvis du er iværksætter / iværksætter med dine kunder og partnere. Alt hænger meget sammen her. I årenes løb inden for salg, marketing, branding har jeg modtaget bekræftelse på dette speciale snesevis af gange - vores elskede, faste og anbefalende kunder (kernen i vores publikum) deler vores værdier. Dem, der ikke falder sammen med os, har en tendens til at devaluere, overvurdere eller undervurdere dit produkt, service, service, tilgang. Der er en direkte marketingfornemmelse og logik i at arbejde med dem, hvis verdensbillede ligner vores, som vil vurdere vores bidrag tilstrækkeligt. Denne "pulje" af klienter kan adskilles i en "social gruppe [2]" og navngives, og denne forståelse kan bruges i konstruktionen af marketing, der er passende for den sociale gruppe. Denne tilgang vil i høj grad lette, reducere omkostningerne og gøre dit produkt og din prispolitik og din kommunikation meget mere effektiv. Bare bare fordi du taler det samme sprog med dine "venner". Du er intuitivt forudsigelig for dem (husk - værdier er grundlaget for beslutningstagning) og derfor er tillidsindekset for dig større end hos dem, der “værdsætter ellers”. Med denne forståelse kan du arbejde med andre grupper og indse, at de har forskellige værdier- og derfor en anden livsstil, autoriteter, "sprog".

Hvordan viser man værdier?

Ikke alene. Selv en filosof med høj disciplin og abstrakt tænkning har brug for en samtalepartner - sindet har en tendens til at "løbe væk" fra eksistentielle spørgsmål, og nogen skal bringe den "flygtige" tilbage - med livlig, kritisk, opmærksom, aktiv lytning. I dag er den bedste samtalemand en god træner. Sindet løber væk i metaforer, mønstre, stereotyper … og ofte spørger jeg “tænk ikke, føl først, navngiv det først senere”. Nogle gange sammenligner jeg magien ved manifestation af værdier med processen med at skrælle et løg - først fjernes skallen let, så bliver det vanskeligere, og i slutningen er der nogle gange tårer.

Værdipar

For større bæredygtighed i beslutningsprocessen praktiserer jeg manifestationen af et "værdipar" i forhold til den allerede manifesterede værdi. Ovenfor, i eksemplet med Dinara, rørte jeg let ved dette emne. Faktum er, at efterhånden som personligheden modnes, bliver billedet af verden mere komplekst, hvilket kræver dygtighed af stabilitet - det vil sige evnen til at forudse og løse en intern konflikt i sig selv uden at vente på dens forværring. At interne konflikter er uundgåelige skyldes kompleksiteten i den menneskelige natur. Da tilgangen er fuldstændig ikke-akademisk, vil jeg her kun nævne den, men jeg vil ikke afsløre den nu, jeg vil skrive om den over tid.

Hvordan forstår man, at dette er en værdi, og ikke noget andet? Faktisk forveksles værdier ofte med "strategier" (i forbindelse med vores emne er strategi, HVORDAN du indser din værdi), som er på et andet, underordnet led i kæden af årsag og virkning. Desuden kan et og samme ord være en værdi for en person og en strategi for en anden. For eksempel betyder "orden" som en værdi, at orden er så vigtig for et menneske, at han ikke kan forestille sig livet uden det; han er irriteret, desorienteret over den manglende orden; han er villig til at "betale" for ordren med penge eller tid. "Orden" på niveau med strategier betyder, at det ikke er mere end en handlingsmåde, en kommunikationsstil, et stabilt scenario (ingen mani) eller bare en vane. Det sker ofte, at i løbet af personlighedsmodning går værdien over i graden "strategi". Det øjeblik, hvor du "kom" til de dybeste værdier, mærkes selv af kroppen - vejrtrækning, kropsholdning, energiskifte.

Værdier og religioner, værdier og gruppens normer

Vi "starter" med de værdier, der lever i vores familier, det nærmeste miljø. Det viser sig ofte, at det slet ikke er værdier, men adfærdsvaner, der virker, indtil det øjeblik, de "klemmer". Nogle gange er systemet med egne værdier "maskeret" af de adfærdsformer, der er vedtaget i en bestemt religion eller gruppe. Hvis du har religiøs erfaring, så har du sandsynligvis stødt på konfliktsituationer mellem forventede og virkelige stater … Nogle åbner i sig selv dissonans tilskynder til at arbejde på sig selv, andre - til at søge efter mere "bekvemme" religioner og stadig andre - til falske "ydmyghed."

Ændrer værdier sig i løbet af livet?

Jeg er sikker på, at de ændrer sig. Desuden afhænger ændringens hastighed af det miljø, der understøtter eller forhindrer dem i at ændre sig. Om dette - kendt for alle fra barndommen, "Med hvem du vil lede, fra det vil du vinde", og det moderne "omgiver dig selv med succesfulde mennesker." Du kan læse meget godt om dette, "velsmagende" og rimeligt i "Theory of Spiral Dynamics", der beskriver udviklingen af værdier inden for personlighedsmodning, herunder under påvirkning af miljøet.

Endelig

Når du spørger folk "hvilken tilstand du sigter efter", er det mest almindelige svar "komfort". Det er vigtigt at komme igennem dette indlysende svar, da "trøst" ikke er andet end et formel svar, som et dovent sind kaster op mod os. Der er ingen mennesker uden værdier, men det overvældende flertal af mennesker (inklusive dem med videregående uddannelse:)) er ikke klar over deres værdier. En person med "forældede" værdier er mere inaktiv, mindre konsekvent i at træffe beslutninger, ofte ude af stand til at gå til en bevidst konflikt, leder efter kompromiser … hans liv er først "trøst", derefter stagnation. Hvis du har vist (realiseret, navngivet, aktualiseret) dine værdier, ser du ud til at være "forbundet til himlen", "i harmoni med dig selv" (ja, det er hvad dette udtryk pålagt dine tænder betyder), er det lettere at træffe vanskelige beslutninger, hvilket betyder hurtigt og bevidst, konsekvent at bevæge sig gennem livet. En person, der realiserer sine værdier, ved, hvad han vil, og samarbejder derfor let med andre mennesker. Det er holistisk, derfor vækker det tillid, og som et resultat er det vellykket. Det er indlysende, at en person, der har vist sine værdier, reducerer mængden af kaos i sit liv med en størrelsesorden, og … sparer tid betydeligt. Den spanske katolske helgen Josemaría de Balanger sagde smukt: "Tid er penge, som vi skal købe evigheden til."

[1] Navne og aktivitetsområder er blevet ændret for at undgå anerkendelse.

[2] Sociale grupper er et separat emne, et af de vigtigste for os, jeg vil dække det senere.

Forfatter: Tatiana Zhdanova

Iværksætter, specialist i branding, herunder personlig branding.