COACHING. MODEL O.S.C.E.R

2024 Forfatter: Harry Day | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 15:42

Ganske ofte i coaching arbejder jeg med SCORE -modellen. Og som et redskab til at indsamle og organisere information og til at opbygge årsag-virkning-relationer og i et systematisk format.

Og du vil sikkert være enig med mig i, at alle mennesker er forskellige, og hver har brug for en individuel tilgang, sin egen nøgle. Både antallet af sektorer og deres sekvens, som vi identificerer under sessionen, varierer også på forskellige måder.

Og ligesom med en individuel tilgang og psykologisk rådgivning, der analyserer forskellige tilgange til organisatorisk vejledning, forretningskonsultation, kan vi spore, at de også arbejder på forskellige poler i SCORE -modellen. Dermed arbejder psykoanalysen mere med årsager og symptomer, mens coaching er mere fokuseret på resultater og virkninger.

Og hvis vi tager effektivitet, succesens psykologi som grundlag og bruger forudsætningerne for coaching, så er det logisk at starte med det, vi vil, hvor vi stræber, det vil sige med det ønskede resultat, med vores mål. Og først derefter gå videre til undersøgelsen af den virkelighed, der omgiver os lige nu, årsagerne (hvis det er nødvendigt), der førte os til, hvor vi er nu, og de effekter og bonusser, vi vil modtage, når vi når vores mål.

Og med alt dette i tankerne tænkte jeg…. hvorfor ikke forlade S. C. O. R. E. gode gamle NLP, og berig coaching med en ny model - O. S. C. E. R. -modellen ©

OSCER © -modellen er baseret på det faktum, at målene kun er baseret på den nuværende virkelighed (og endnu mere, hvis du starter fra den nuværende tilstand), ofte bare er en reaktion på problemet, de er lidt begrænsede og begrænset af tidligere erfaring mangler de fantasi, de er måske ikke særlig globale og ikke særlig inspirerende.

Overvej Walt Disneys model og strategi. Lad os starte med Drømmeren! Vi falmer, vi er kreative, vi vælter med ideer!

Vi tillader os selv lidt mere!

Og selvfølgelig husker vi, at en systematisk tilgang er vigtig, en systemisk forståelse af, hvad der sker. Og vi overvejer alle spørgsmål, anmodninger, problemer, projekter sammen. Er det muligt at undvære overhovedet at undersøge den aktuelle situation og symptomer? Selvfølgelig ikke. Er det muligt at gøre uden at forstå årsagerne? Nogle gange ja…

Jeg tror, at det er mere produktivt at fokusere indsatsen på en mere detaljeret undersøgelse af en bedre fremtid at leve i end på en uigenkaldeligt fortid.

Lad os tage et kursus i en positiv og resultatorienteret vejledning

ØNSKET RESULTAT / Ønsket tilstand

• Hvad vil du have?

• Hvad bliver resultatet helt præcist? (XCP)

• Hvordan ved du (VAK)?

S SYMPTOMER / Nuværende tilstand

• Hvad har du i stedet?

• Hvad er den aktuelle situation?

• Hvad sker / er der nu?

• Hvad vil du ændre?

• Hvad sker der, når…?

C GRUND

• Hvorfor har du ikke, hvad du vil?

• Hvad var årsagen til den aktuelle situation?

• Hvad giver dig ikke?

• Hvad sker der, hvis … du modtager en FS?

• Hvad sker der, hvis … du ikke får ZhS?

• Sekundære fordele: Hvad får du ved ikke at ske?

• Hvad vil du miste, hvis dette sker?

EFFEKTER

• Hvad vil der ske, når målet er nået / modtaget LS?

• Hvad vil det bringe dig?

• Hvordan vil disse ændringer påvirke dit liv og dine nærmeste?

• Hvilke fjernere konsekvenser kan du forudsige?

R RESSOURCER

• Hvad har du brug for for at nå dit mål?

• Hvad kan hjælpe dig med at komme i retning af hurtige forandringer?

• Hvad manglede du for at få resultatet?